3. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства

Зробивши аналіз та оцінивши діяльність ТзОВ “Імперія жирів” можна запропонувати такі шляхи удосконалення діяльності підприємства:

1. постійно оновлювати та закупляти сучасне обладнання для виробництва високоякісної продукції;

Завдяки інноваційному обладнанню та устаткуванню:

• збільшаться обсяги випуску продукції;

• стане можливим розширювати асортимент продукції;

• скоротяться витрати на обслуговування обладнання (електроенергія та інші необхідні ресурси для виробництва продукції: сировина, матеріали, паливо, комплектуючі);

• буде збільшуватися час роботи обладнання;

• різко зменшиться кількість неполадок під час роботи обладнання і відповідно зменшиться кількість простоїв на виробництві.

2) розширювати площу виробничого цеху та складських приміщень;

Територія підприємства (земельні ділянки) та наявність вільних грошових коштів дозволяє розширити площу цеху та складів.

Розширюючи виробничу площу та складські приміщення підприємство отримає такі переваги:

• збільшиться кількість встановленого обладнання в цеху, що відповідно приведе до збільшення обсягів випуску продукції;

• збільшиться кількість робочих місць;

• зросте виробничий потенціал підприємства, що приведе до зростання частки продукції підприємства на українському ринку;

• із збільшенням площі складів для зберігання готової продукції, сировини і матеріалів підприємство отримає можливість зберігати на складах сировину та готову продукцію довший період часу та в більшій кількості;

• зникне проблема із великою кількістю готової продукції у виробничому цеху та повним заповненням складів, що ускладнювала роботу працівникам цеху та зменшувала час зберігання продукції.

3) підприємству необхідно закупити новий автотранспорт для перевезення і доставки сировини, матеріалів та готової продукції або капітально ремонтувати наявний у нього транспорт на балансі;

Якісний ремонт наявного автотранспорту або закупівля нових вантажівок дозволить підприємству скоротити витрати на обслуговування зношеного автотранспорту та збільшити швидкість доставки сировини на підприємство, а готової продукції дистриб’юторам.

4) проводити постійне підвищення кваліфікації працівників підприємства та навчання персоналу;

5) постійно вдосконалювати технологію виробництва маргаринової продукції наявного асортименту та створення нової конкурентоспроможної продукції;

Як показує практика впровадження інновацій на підприємстві та розширення асортименту продукції – зміцнює конкурентні позиції компанії на ринку України

6) постійно здійснювати пошук нових дистриб’юторів та торговельних партнерів як в Україні, так і в країнах Південно-Східної Європи, Польщі, Росії, Білорусії, країн Середньої Азії, Туреччини;

Формування нових та надійних зв’язків із іноземними партнерами дозволить компанії розширити свою зовнішньоекономічну діяльність, збільшити експорт продукції, отримати іноземні інвестиції для розширення і вдосконалення виробництва, посилення позицій продукції яка є брендом, отримати позитивну репутацію підприємства на зовнішньому ринку.

7) активно впроваджувати сучасні новітні технології, а саме сучасну комп’ютерну техніку та комп’ютерні програми у всіх відділах підприємства;

Особливу увагу слід приділити впровадженню сучасного програмного забезпечення для відділів: логістики – для формування найбільших оптимальних маршрутів для автотранспорту, скорочення запасів на складах; служби якості – вдосконалення методів перевірки якості продукції завдяки комп’ютерному моделюванню; виробничої служби – впровадження ефективної автоматизації виробничого процесу; для інших відділів – здійснити закупівлю сучасної офісної техніки: принтерів, сканерів, факсів, ксероксів, телефонів, а також кондиціонерів;

8) впроваджувати “систему активних продажів”, яка як показує досвід впровадження її підприємством – збільшує обсяги продажів маргаринової продукції в короткі строки;

9) зміцнення позицій компанії на ринку В2В;

10) продовжувати застосування трейд-маркетингових заходів, реклами на телебаченні, радіо, в інтернеті;

11) частіше здійснювати оновлення на сайті компанії, щоб усі хто бажає дізнатись більше про підприємство або хоче співпрацювати із ним: потенційні дистриб’ютори, постачальники, торговельні партнери, а також студенти, практиканти, стажери і т.д.

У стратегічних планах підприємства також передбачені заходи для вдосконалення роботи підприємства та збільшення обсягів продажу продукції.

Заходи поступово впроваджуються на підприємстві і заслуговують на те, щоб їх внести до переліку пропозицій щодо вдосконалення роботи підприємства.

Керівництво ТзОВ “Імперія жирів” чудово розуміє які існують проблеми у роботі власної компанії та які заходи необхідно здійснити для вирішення проблем і створення сприятливих умов для ефективної діяльності підприємства.

Аналізуючи та оцінюючи діяльність ТзОВ “Імперія жирів” я згідний із керівництвом компанії у прийнятті заходів щодо збільшення обсягів продажу продукції та виведення нового асортименту маргаринової продукції на споживчий ринок, а саме:

• розширювати ринок збуту продукції компанії завдяки власним дослідженням ринку та активної співпраці з дистриб’юторами компанії;

• підвищувати рівень споживання маргаринів на вже освоєних територіях за допомогою “креативної рекламної кампанії” та цікавих акцій для споживачів продукції у формі різноманітних знижок;

• проведення спільних заходів локального характеру із дистриб’юторами зі стимулювання збуту в окремих регіонах та вдосконалення системи продажів та заходів із просування продукції бренду;

• виведення рідких маргаринів на споживчий ринок за доступними цінами, що дозволить збільшувати випуск інноваційного продукту, збільшити довіру споживачів до рідкого маргарину – завдяки його споживчим властивостям та широким застосуванням.