Формат для заполнения используя метод Делфи
Проект «………..» |
|||||
Стадия проекта |
Риск |
Причина возникновения риска |
Вероятность |
Категория |
Мероприятие |
………… |
…… |
………………………………… |
……………… |
…………. |
……………… |
Градация категории и вероятности варьируется в зависимости от проекта. Не должно быть четких границ ущерба и вероятности его возникновения, не «от-до», а лишь «до», чтобы не давать экспертам «якоря» (конкретики). Этому учит наука Эвристика.
Пример:
Категория ущерба |
Степень ущерба |
Минимальный |
Потеря до 10% вложений в проект + упущенная выгода |
Малый |
Потеря до 25% вложений в проект + упущенная выгода |
Средний |
Потеря до 50% вложений в проект + упущенная выгода |
Высокий |
Потеря до 70% вложений в проект + упущенная выгода |
Критичный |
Потеря до 80% вложений в проект + упущенная выгода |
Катастрофический |
Потеря до 100% вложений в проект + упущенная выгода |
-
Вероятность(%)
Категория вероятности
до 15
Очень низкая
до 30
Низкая
до-50
Средняя
до-70
Выше среднего
до-90
Высокая
до-99
Очень высокая
Итоговый формат при качественной оценке риска
Проект «………..» |
||||||||
|
Риск |
Причина возникновения риска |
Вероятность |
Категория |
Итог |
Градация по важности |
Мероприятия |
Плановый показатель эффективности мероприятия |
Эксперт 1 |
……. |
…………………………. |
…………….. |
…………… |
……. |
……………. |
……………… |
…………………………. |
……. |
…………………………. |
…………….. |
…………… |
……………. |
……………… |
…………………………. |
||
Эксперт 2 |
……. |
…………………………. |
…………….. |
…………… |
……. |
……………. |
……………… |
…………………………. |
……. |
…………………………. |
…………….. |
…………… |
……………. |
……………… |
…………………………. |
||
Эксперт N |
……. |
…………………………. |
…………….. |
…………… |
……. |
……………. |
……………… |
…………………………. |
……. |
…………………………. |
…………….. |
…………… |
……………. |
……………… |
…………………………. |
||
