2.3.2 Coso erm es f

В данном стандарте основная предпосылка при управлении рисками заключается в том, что каждая организация существует, чтобы создавать стоимость для сторон, заинтересованных в ее деятельности. Все организации сталкиваются с неопределенностью, и задачей руководства является принятие решения об уровне неопределенности, с которым организация готова смириться, стремясь увеличить стоимость для заинтересованных сторон. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой, открывает возможности, поэтому она может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости. Управление рисками позволяет руководству эффективно действовать в условиях неопределенности и связанных с ней рисков и использовать возможности, увеличивая потенциал для роста стоимости компании. Рост стоимости будет максимальным, если руководство определяет стратегию и цели таким образом, чтобы обеспечить оптимальный баланс между ростом компании, ее прибыльностью и рисками; эффективно и результативно использует ресурсы, необходимые для достижения целей организации.

Управление рисками организации включает в себя[4]:

• Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития.

• Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски

• Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности.

• Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности.

• Использование благоприятных возможностей.

• Рациональное использование капитала.

- методики качественной оценки рисков;

Экспертный метод основан на использовании знаний и опыта экспертов — высококвалифицированных специалистов в рассматриваемой предметной области. Экспертный метод оценки риска целесообразно применять в том случае, когда отсутствуют не только статистические данные по объекту, но и математические модели (задача является сложно формализуемой). Сущность экспертного метода оценки показателей риска заключается в том, что экспертам предлагают ответить на вопросы о состоянии или будущем поведении объектов, характеризующихся неопределенными параметрами или неизученными свойствами. Экспертные оценки оформляют, в частности, в виде качественных характеристик или количественных значений вероятностей рассматриваемых событий. Значение при этом придают формированию оценочной шкалы, используемой экспертами.

Примеры:

1) SWOT-Анализ[11]

Модель экспертного анализа, при которой эксперты «взвешивают» (сравнивают) противоположные качества:

Strength (сила-внутренний признак)

Weakness (слабость-внутренний признак)

Opportunity (возможность-внешний признак)

Threat (угроза-внешний признак)

Заполнив таблицы, указав вероятность и влияние каждого качества, эксперты разрабатываю мероприятия по преодолению самых серьёзных слабостей и противостоянию самых сильных угроз.

Матрица SWOT анализа

	Opportunity	Threat
Strength	SO	ST
Weakness	WO	WT

SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;

WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;

ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избегания угроз;

WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз.

Алгоритм SWOT анализа

а) Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа;

б) Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз;

в) Оценка этих показателей экспертами;

г) Обработка (сведение воедино) полученных оценок;

д) Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

2) Метод Делфи [11]

Эксперты заполняют специальную таблицу, где указывают стадию проекта, риск, его категорию и вероятность наступления.

Эксперты работают анонимно, без дискомфорта влияния «группового сознания» и давления лидеров.

- методики количественной оценки рисков;