5.7. Прогнозирование и проектирование развития электроэнергетики 529

5.7.1. Разработка перспектив развития электроэнергетики 529

Выбор модели розничного рынка 603

Модель монопольного розничного рынка основана на совмещении в рамках одной вертикально-интегрированной компании деятельности по передаче электрической энергии и ее продаже, возможно также производство в рамках одной кампании. На этом же основан и публичный характер отношений в монопольных рынках электрической энергии – потребитель всегда вправе потребовать заключения договора энергоснабжения от той организации, к чьим электрическим сетям присоединено его энергопринимающие оборудование. Такая организация, совмещающая виды деятельности по покупке, продаже и передаче электроэнергии, называется энергоснабжающей организацией. 604

Субъекты розничного рынка электроэнергии 619

к надежности присоединения электростанций к энергосистеме; 665

к пропускной способности в сечениях основной сети при ее проектировании; 665

Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - ОАО РАО «ЕЭС России». 703

Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях 708

9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией 708

Затратный подход при оценке стоимости предприятий энергетики основывается на принципе замещения: стоимость предприятия определяется затратами на приобретение аналогичного имущественного комплекса, очищенного от всех обязательств. При этом предполагается, что стоимость компании не может превышать стоимости всех ее активов за вычетом стоимости обязательств. 792

9.3.3. Порядок распоряжения активами 794

9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение 798

9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации 798

9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения) 800

Лимит эксплуатационных расходов» 857

Для того, чтобы лучше понять, почему действующая система является такой, как она есть, необходимо узнать историю возникновения этой системы. Система казначейского бюджетирования — эффективная система оперативного планирования и управления финансами в современных рыночных условиях. Из-за сложности ее внедрения, необходимости детальной проработки практических аспектов и вопросов методологии первопроходцами в области применения в отечественной экономике были крупные компании холдинговой структуры. В конце 1990-х гг. первыми внедряли бюджетное управление сначала в материнских компаниях, а затем в ДЗО. Одной из таких компаний стал холдинг РАО «ЕЭС России», который перешел на бюджетное управление финансами в 1998—1999 гг. 869

Классификатор статей бюджета ДПН охватывает собой все возможные доходы и расходы энергопредприятия. Укрупненная структура формы бюджета ДПН приведена на рис. 10.3.1. 874

Рис. 10.3.1. Форма бюджета ДПН 874

Таблица 10.3.2 878

Перечень контрольных показателей 878

Рис. 10.3.3. Централизованное казначейское исполнение бюджета ДПН на энергопредприятии 883

Рис. 10.3.4. Казначейское исполнение бюджета ДПН на энергопредприятии при частичной централизации 885

Рис. 10.5.1. Алгоритм формирования прибыли: структурно-логическая модель 711

ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ 740

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 740

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 740

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 741

A1 742

13.1. Концепция инвестиционного развития электроэнергетики 1020