- •Экономика и управление в современной электроэнергетике россии
- •Словарь основных терминов и понятий
- •Глава 1. Электроэнергетика – базовая отрасль российской экономики
- •4.3.2. Цели и задачи реформирования энергосистем Дальнего Востока
- •Глава 5. Система государственного регулирования в электроэнергетике
- •5.2. Сфера и методы тарифного регулирования в современной электроэнергетике
- •5.3. Недискриминационный доступ к услугам естественных монополий
- •Глава 6. Система рынков в электроэнергетике
- •6.3.2. Основные принципы функционирования переходного оптового рынка электроэнергии (мощности)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы в электроэнергетических компаниях
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала
- •Глава 12. Основные подсистемы предприятий электроэнергетики, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •1.5.2. Особенности экологических проблем тэс и гэс, пути их решения. 154
- •1.5.3. Проблема эмиссии парниковых газов 166
- •2.3.2. Приобретение и эксплуатация энергетических активов 423
- •Глава 4. Организационно-экономическая структура отрасли электроэнергетики 445
- •4.2.Основные субъекты рынка электроэнергии 462
- •4.3. Организационно-экономическая структура энергетики Дальнего Востока 475
- •5.7. Прогнозирование и проектирование развития электроэнергетики 529
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях 708
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией 708
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение 798
- •Глава 14. Долгосрочное планирование и проектирование развития электроэнергетики 1036
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций 849
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере 868
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством 878
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике. 878
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность 961
- •12.2.3. Взаимодействие электроэнергетических компаний с органами государственной власти 993
- •12.2.4. Организация, формы и методы gr-работы 998
- •Глава 1. Электроэнергетика – базовая отрасль российской экономики
- •1.2. Российская электроэнергетика и ее место в мире
- •1.3. Основные этапы развития отечественной электроэнергетики
- •1.3.1. Становление и развитие отечественной электроэнергетики в период до 1990 года
- •1.3.2. Структурная перестройка электроэнергетики России в 1990-е годы
- •1.3.3. Реформирование электроэнергетики в 1998—2008 гг.
- •1.4. Техническая база российской электроэнергетики
- •1.4.1. Генерация
- •1.4.2. Электропередача
- •1.4.3. Оперативно-диспетчерское управление
- •1.4.4. Электромашиностроение и электротехника
- •1.5. Экология электроэнергетики
- •1.5.1. Экологический аспект производства и передачи электроэнергии
- •1.5.2. Особенности экологических проблем тэс и гэс, пути их решения.
- •Выбросы загрязняющих веществ на тэс при выработке 1 мВт.Ч (при сжигании угля и газа)
- •1.5.3. Проблема эмиссии парниковых газов
- •Раздел 1.1
- •Раздел 1.2.
- •Раздел 1.3
- •Глава 2. Взаимодействие российской и мировой электроэнергетики
- •2.1. Либерализация электроэнергетики – мировой опыт
- •2.1.1. Эра вертикально-интегрированных компаний и предпосылки изменения структуры электроэнергетики
- •2.1.2. Общие черты и суть либерализации электроэнергетики
- •2.1.3. Примеры рынков электроэнергии
- •2.1.4. Уроки, вытекающие из обобщения опыта и функционирования рынков электроэнергии
- •2.2. Синхронная зона еэс/оэс — роль и стратегия развития на евроазиатском континенте
- •Структура установленной мощности еэс/оэс, в 2006 г., мВт
- •Структура годовой выработки электроэнергии еэс/оэс, гВт·ч
- •2.3. Торгово-экономическое сотрудничество российской электроэнергетики
- •2.3.1. Экспорт и импорт электроэнергии
- •2.3.2. Приобретение и эксплуатация энергетических активов
- •Глава 3. Реформа электроэнергетики в России
- •3.1. Экономические предпосылки и технологические ограничения реформирования электроэнергетики
- •3.2. Организация реформирования электроэнергетики
- •3.2.1. Реорганизация отрасли
- •3.2.2. Переход к конкурентным рынкам
- •3.2.3. Структурные преобразования
- •Глава 4. Организационно-экономическая структура отрасли электроэнергетики
- •4.1. Модель товарно-денежных потоков энергокомпании
- •4.1.1. Общая логика модели, экономический и финансовый анализ потоков
- •4.1.2. Операционная деятельность
- •4.1.3. Инвестиционная и финансовая деятельность
- •4.1.4. Применение модели товарно-денежных потоков для оценки текущего состояния, прогнозов развития и инвестиционных проектов
- •4.2.Основные субъекты рынка электроэнергии
- •4.2.1. Поставщики электрической энергии
- •4.2.2. Единая национальная (общероссийская) электрическая сеть
- •4.2.3. Распределительные сети
- •4.2.4. Системный оператор
- •4.2.5. Организации коммерческой инфраструктуры
- •4.2.6. Энергосбытовые организации
- •4.3. Организационно-экономическая структура энергетики Дальнего Востока
- •4.3.1. Особенности функционирования Объединенной энергосистемы (оэс) Востока
- •4.3.2. Задачи реформирования энергосистем Дальнего Востока
- •Глава 5. Система государственного регулирования в электроэнергетике
- •5.1. Функции и органы государственного регулирования
- •5.2. Сфера и методы тарифного регулирования в современной электроэнергетике
- •5.2.1. Регулирование на основе экономически обоснованных затрат
- •5.2.2. Стимулирующее регулирование
- •5.2.3. Система регулируемых тарифов в российской электроэнергетике
- •Плата за услуги по передаче электрической энергии предусматривает определение двух тарифов (ставок):
- •Плата за технологическое присоединение к электрическим сетям
- •Регулируемые тарифы на электроэнергию, поставляемую в условиях ограничения или отсутствия конкуренции
- •5.3. Недискриминационный доступ к услугам естественных монополий
- •5.4. Регулирование конкурентных видов деятельности в электроэнергетике.
- •5.5. Антимонопольное регулирование рынка электроэнергии.
- •5.6. Регулирование рынков топлива
- •5.7. Прогнозирование и проектирование развития электроэнергетики
- •5.7.1. Разработка перспектив развития электроэнергетики
- •5.7.2. Системное проектирование электроэнергетики
- •Глава 6. Система рынков в электроэнергетике
- •6.1. Состав и взаимосвязи рынков
- •6.2. Основы построения оптового и розничных рынков
- •6.2.1. Рынок электроэнергии на сутки вперед и двусторонние договоры купли-продажи электроэнергии
- •6.2.2. Балансирующий рынок
- •6.2.3. Рынок мощности
- •6.2.4. Рынок системных услуг
- •6.2.5. Финансовые права на передачу
- •6.2.6. Производные финансовые инструменты
- •6.2.7. Розничный рынок электрической энергии
- •Выбор модели розничного рынка
- •Организационные
- •Финансовые
- •Технологические
- •6.3.Особенности оптового рынка в российской электроэнергетике
- •6.3.1. Субъекты российского оптового рынка
- •6.3.2. Основные принципы функционирования переходного оптового рынка электроэнергии (мощности)
- •6.3.3. Особенности российского розничного рынка электроэнергии
- •Субъекты розничного рынка электроэнергии
- •Конкуренция за статус гарантирующего поставщика в рф.
- •6.4. Рынки сервисов
- •6.4.1. Сервисные виды деятельности
- •6.4.2. Организация конкурентного оказания сервисных услуг
- •6.5. Рынок тепловой энергии и его взаимосвязь с рынком электроэнергии
- •Глава 7. Управление надежностью в электроэнергетике
- •7.1 Надежность объектов электроэнергетики и энергосистем
- •К надежности присоединения электростанций к энергосистеме;
- •К пропускной способности в сечениях основной сети при ее проектировании;
- •7.2. Обеспечение надежности
- •7.2.1. Механизмы управления надежностью.
- •7.2.2. Технологические и организационно-экономические возможности регулирования уровня надежности
- •7.2.3. Рынок системных услуг и основные направления повышения надежности
- •Раздел III. Управление и экономика предприятий электроэнергетики
- •Глава 8. Основы современного менеджмента и построения организационных структур
- •8.1. Развитие науки управления и современный менеджмент
- •8.2. Уровни и методы управления
- •8.3. Основные функции менеджмента
- •8.4. Организационные структуры и их проектирование
- •8.5. Организационно-структурные преобразования в рао «еэс России»
- •Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - оао рао «еэс России».
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией
- •9.1.1. Общие положения
- •9.1.2. Структура органов управления и контроля, модель управления
- •9.1.3. Процедуры корпоративного управления
- •9.2. Организация взаимодействия менеджмента с акционерами и инвесторами
- •9.2.1. Статус акционера и порядок учета его прав (учетная система на рынке ценных бумаг)
- •9.2.2. Права акционеров, классификация акционеров в зависимости от их прав
- •9.2.3. Инвесторы и их классификация
- •9.2.4. Взаимодействие с инвесторами (акционерами) в акционерном обществе
- •9.3. Оценка бизнеса энергопредприятия и его рыночная капитализация
- •9.3.1. Стоимость предприятия. Факторы, влияющие на стоимость предприятия энергетической отрасли
- •9.3.2. Методы оценки стоимости предприятий энергетической отрасли
- •9.3.3. Порядок распоряжения активами
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение
- •9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации
- •9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения)
- •9.4.3. Укрупнение разделившихся компаний. Формирование холдингов, присоединение (слияние)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •10.1. Стратегическое планирование
- •10.1.1. Введение в стратегическое планирование
- •10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий
- •10.2. Бизнес-план и планирование
- •10.2.1 Общие принципы бизнес-планирования. Система планов
- •10.2.2. Организация бизнес-планирования в оао рао «еэс России»
- •10.2.3. Структура бизнес-плана
- •10.2.4. Особенности бизнес-планирования в электроэнергетических компаниях разного профиля деятельности
- •10.2.5. Порядок разработки бизнес-плана
- •10.2.6. Консолидированный бизнес-план межрегиональных компаний
- •10.3. Бюджет движения потоков наличности в системе бюджетирования электроэнергетических компаний
- •10.3.1. Бюджетирование
- •10.3.2. Современная организация бюджетирования
- •10.3.4. Казначейское исполнение бюджета
- •10.4. Учетная и налоговая политика электроэнергетических компаний
- •10.4.1. Особенности учетной и налоговой политики электроэнергетической компании
- •10.4.2. Организация бухгалтерского и налогового учета в компаниях электроэнергетики
- •10.4.3. Аудиторское заключение по финансовой отчетности
- •10.4.4. Управленческий учет
- •10.4.5. Переход от российских стандартов бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности
- •10.5. Оценка финансовых результатов
- •10.5.1. Прибыль как финансовый результат работы энергокомпании, ее формирование
- •10.5.2. Особенности расчета прибыли в российской системе бухгалтерского учета и в международной системе финансовой отчетности
- •10.5.3. Экспресс-анализ финансовых результатов
- •1. Коэффициент абсолютной ликвидности (к1)
- •Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
- •2. Итоговый рейтинг присваивался энергокомпании в соответствии со следующей таблицей:
- •10.5.4. Основные направления распределения и использования чистой прибыли
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях
- •11.1. Управление персоналом
- •11.1.1. Структура кадров, методы их оценки и отбора, подготовки и переподготовки
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала.
- •11.1.3 Нематериальное стимулирование персонала.
- •11.1.4. Социальное партнерство
- •11.2. Управление издержками
- •11.2.1. Издержки на энергопредприятиях
- •Классификатор статей затрат
- •Существенные особенности имеют учет и управление внереализационными издержками.
- •11.2.2. Программа управления издержками: структура, порядок разработки, утверждения и контроля
- •11.3. Управление закупками
- •11.3.1. Оптимизация закупочной деятельности
- •11.3.2. Организация закупочной деятельности в электроэнергетике
- •Государственное регулирование закупок продукции для нужд субъектов естественных монополий
- •11.4. Управление инвестиционным процессом
- •11.4.1. Инвестиционные проекты и оценка их эффективности
- •Классификация инвестиционных проектов по основным параметрам, характеризующим состояние и особенности осуществления проекта
- •11.4.2. Проектное финансирование
- •11.4.3. Формирование инвестиционной программы и портфеля заказов. Управление проектами
- •11.5.1. Система комплексного ремонтного обслуживания
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций
- •11.5.3. Планирование ремонта оборудования
- •11.6 Управление инновациями
- •11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере
- •11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике.
- •11.7.2. Практика стандартизации в электроэнергетике.
- •11.7.3. Системы менеджмента качества согласно исо 9000.
- •11.8. Управление воздействием энергопредприятий на окружающую среду
- •11.8.1. Электроэнергетика и окружающая среда
- •11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
- •11.8.3. Формы и методы участия энергопредприятий в механизмах Киотского протокола.
- •11.9. Оперативное управление
- •11.9.1. Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •12.1. Юридическо-правовая защита энергокомпании
- •12.1.1. Организация правового обеспечения
- •12.1.2. Направления и оценка качества правового обеспечения
- •12.1.3. Опыт рао «еэс России»
- •12.2. Связи электроэнергетических компании с общественностью и органами государственной власти – pr и gr.
- •. Связи с общественностью
- •12.2.2 Особенности pr-деятельности энергокомпаний различных видов бизнеса
- •12.3. Информационные технологии
- •12.3.2. Информационные системы электроэнергетики
- •Раздел IV. Перспективы развития российской энергетики
- •Глава 13. Развитие энергетики в условиях рынка
- •13.1. Концепция инвестиционного развития электроэнергетики
- •13.2. Реализация перехода в фазу развития в 2006-2008 гг.
- •13.3. Институциональные условия эффективного развития электроэнергетики в условиях рынка
- •Глава 14. Долгосрочное планирование и проектирование развития электроэнергетики
- •14.1. Целевое видение развития еэс России на период до 2030 года.
- •14.2. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.
- •14.3. Прогнозный баланс электроэнергетики на 2008-2015 годы.
1.4.4. Электромашиностроение и электротехника
Большую часть производимой на российских электростанциях электроэнергии вырабатывают турбогенераторы ТЭС и АЭС. В настоящее время установленная мощность действующего парка турбогенераторов мощностью 25—1200 МВт на тепловых электростанциях России составляет около 120 тыс. МВт. В эксплуатации находится около 1200 турбогенераторов; из них мощностью 25—50 МВт — около 350; 60—1200 МВт около 850. Более 50 % общего числа турбогенераторов, установленных на электростанциях России, отработали устанавливаемый стандартами минимальный срок службы. Их суммарная мощность превышает 60 тыс. МВт.
В России разработаны и выпускаются серии ТВВ и ТЗВ турбогенераторов с водородным и полностью водяным охлаждением на весь требуемый диапазон мощностей. Созданы головные образцы турбогенераторов мощностью до 160 МВт с воздушным охлаждением, разрабатываются подобные турбогенераторы мощностью до 350 МВт. По предельным мощностям, КПД, удельной материалоемкости, гарантированной надежности отечественные генераторы последних конструкций находятся на уровне мировых достижений.
Зарубежные фирмы опередили отечественное электромашиностроение по предельным мощностям турбогенераторов с полностью воздушным охлаждением. Освоено производство таких генераторов мощностью до 350 МВт, создана головная машина мощностью около 500 МВт. Наблюдается отставание российской энергетики от передового зарубежного опыта в области практического применения автоматизированных систем диагностики.
Компанией АВВ созданы генераторы с обмоткой кабельного типа, работающие непосредственно на сеть без повышающего трансформатора, в том числе турбогенератор рабочим напряжением 136 кВ. Японские фирмы проводят успешные эксперименты со сверхпроводниковыми турбогенераторами (три образца мощностью по 70 МВæА).
Важнейшим перспективным, опережающим мировой уровень достижением отечественной электроэнергетики является разработка и освоение производства асинхронизированных турбогенераторов (АСТГ), обладающих значительно лучшими, чем традиционные синхронные турбогенераторы возможностями положительного воздействия на режим работы энергосистем, по их управляемости, устойчивости, диапазону выработки, особенно потреблению из сети реактивной мощности. Два самые мощные в мире АСТГ мощностью 200 МВт, изготовленные заводом «Электротяжмаш» (г. Харьков), более 20 лет эксплуатируется на Бурштынской ГРЭС (Украина). Ныне ОАО «Электросила» (г. С. Петербург) разработана серия АСТГ 110—220—320 МВт. Головной образец АСТГ мощностью 110 МВт с 2003 г. успешно эксплуатируется на ТЭЦ-22 ОАО «Мосэнерго».
Применение АСТГ в составе «легкого» агрегата паротурбинной установки (ПТУ) позволяет повысить динамическую устойчивость энергетической установки. ПТУ с АСТГ способны работать в широком диапазоне регулирования мощности от выдачи до глубокого потребления, т.е. являются маневренными энергоблоками в отношении активной и реактивной мощности. При этом может быть повышен КПД ПТУ в целом за счет оптимизации загрузки по реактивной мощности синхронных турбогенераторов и АСТГ. Данное техническое решение по применению АСТГ в составе ПТУ не имеет мировых аналогов и может найти достойное применение в программах по созданию и применению ПТУ в энергосистемах России.
На ГЭС России установлено 256 гидрогенераторов мощностью 50 МВт и более, причем около 60% из них проработали без коренной реконструкции 25 лет и более. Отечественные гидрогенераторы по максимальной мощности машин находятся на передовом мировом уровне, агрегаты Саяно-Шушенской ГЭС имеют мощность по 640 МВт. За рубежом изготовляются гидрогенераторы мощностью до 700 МВт.
Отставание по сравнению с зарубежным уровнем наблюдается в использовании крупных двигатель-генераторов для ГАЭС. В России эксплуатируются лишь машины Загорской ГАЭС мощностью по 200 МВт. За рубежом освоены и в большом количестве эксплуатируются обратимые машины мощностью 250—300 МВт. Японские фирмы производят обратимые двигатель-генераторы на базе асинхронизированных машин, способные работать с регулируемой частотой вращения, что существенно повышает эффективность работы ГАЭС. Компания АВВ разработала гидрогенераторы с обмоткой кабельного типа, работающие непосредственно на сеть высокого напряжения.
Электродвигатели систем собственных нужд ТЭС и АЭС. Электропривод механизмов собственных нужд ТЭС осуществляется асинхронными короткозамкнутыми электродвигателями мощностью от 200 до 8000 кВт, с частотой вращения 300—3000 об/мин, напряжением от 0,4 до 6 кВ. Особенность парка двигателей электростанций России в том, что до конца 80-х гг. энергоблоки комплектовались асинхронными двигателями общепромышленного назначения, с конца 70-х гг. уже не соответствовавшими изменившимся условиям работы (маневренные режимы, частые пуски, повышенные моменты инерции новых механизмов). Двигатели этих серий недостаточно надежны. В начале 90-х гг. начат выпуск двигателей новых серий, отвечающих специально разработанным требованиям для асинхронных двигателей собственных нужд ТЭС и имеющих более высокую надежность. Новые серии по своим техническим данным соответствуют лучшим мировым образцам. В настоящее время на электростанциях России в системе собственных нужд энергоблоков продолжает находиться в эксплуатации большое количество электродвигателей, отработавших свой ресурс, физически и морально устаревших.
Существенно важное направление — развитие регулируемого электропривода механизмов собственных нужд. За рубежом такой привод нашел широкое применение. Регулируемый электропривод обеспечивает снижение расхода электроэнергии на 25—40 %, повышает ресурс работы оборудования благодаря исключению пусковых токов и моментов. Применяются для питательных насосов специальные высокооборотные двигатели (600 об/мин и выше) в сочетании с преобразователями частоты.
В России объем внедрения регулируемых электроприводов на ТЭС и АЭС существенно ниже, чем за рубежом. Исключение составляет ОАО «Мосэнерго», на ТЭС и насосно-перекачивающих станциях которого еще в течение 1991—2000 гг. осуществлено массовое внедрение (около 30 комплексов) регулируемых электроприводов мощностью от 630 до 4000 кВт.
Общая мощность установленных силовых трансформаторов на подстанциях 35—750 кВ энергосистем России составляет в настоящее время 573,7 ГВА (в том числе на подстанциях 35—110 кВ — 269,9 ГВА). Эксплуатируются силовые трансформаторы на напряжение от 6 до 1150 кВ и номинальной мощностью от 5 кВ·А до 1200 МВ·А.
По предельным мощностям отечественные силовые трансформаторы находятся на мировом уровне. Опережение в части освоения 1150 кВ имеет место в разработке и кратковременной опытной эксплуатации таких трансформаторов и шунтирующих реакторов. Технический уровень наших силовых трансформаторов значительно ниже зарубежного по эксплуатационным характеристикам из-за отставания в части материалов с необходимыми параметрами. Значительная часть аварий происходит из-за низкой надежности вводов. Отрицательная особенность наших трансформаторов — повышенные потери. Ряд типов трансформаторов большой мощности не имеют достаточной динамической стойкости к воздействию КЗ.
Крупнейшими производителями трансформаторов в мире являются компании General Electric и Westinghouse. На их долю приходится около одной трети всей трансформаторной продукции в мире. Ежегодно эти фирмы производят трансформаторы общей мощностью около 100 млн. кВА на сумму примерно 3 млрд долл. Далее по объему производства следуют японские фирмы (Hitachi, Toshiba, Fuji, Mitsubishi). Япония производит трансформаторов больше, чем любая европейская страна.
Крупнейшие производители трансформаторов в Европе — концерн ASEA-Brown Boveri, фирмы Trafo-Union, General Electric-Alstom, Jeumont-Schneider, Ansaldo, ACEC, NEI, Hawker Siddeley. Крупнейший завод в Европе — в Нюрнберге, фирмы Trafo-Union (Siemens). Он может производить в год трансформаторы общей мощностью более 40 млн кВА. Примерно такими же производственными возможностями обладает ПО «Запорожтрансформатор» (Украина). Зарубежными фирмами выпускаются силовые трансформаторы на напряжения до 765 кВ. В Японии изготовлены и испытаны на месте установки три фазы по 1000 МВА группы 1050/525 кВ силового трансформатора для ВЛ 1000 кВ.
Весьма актуальным является снижение потерь в современных трансформаторах. Введенное за рубежом в последние 10—15 лет понятие «капитализированные потери» — стоимость электроэнергии, расходуемой на потери в трансформаторе за все время срока его службы — используется для оценки экономичности трансформатора. Трансформатор считают неэкономичным, если капитализированные потери превышают его стоимость. Борьба с потерями в первую очередь относится к потерям холостого хода. Используются электротехнические стали с пониженными потерями, оптимизируется конструкция сердечника и технология его сборки. Стремление к снижению потерь стимулирует применение сердечников из аморфных сплавов. Так, для трансформаторов мощностью 300 кВА и 2 МВА фирмы Hitachi с сердечниками Metglas потери холостого хода на 20 % меньше обычных. Наиболее широкое распространение такие трансформаторы получили в США и Великобритании. Быстро развивается трансформаторостроение с использованием элегазовой изоляции, что решает многие вопросы экологии. Следует ожидать применения элегазовой изоляции на трансформаторах мощностью более 100 МВА и на напряжения вплоть до самых высших классов. Уже шесть лет работает трансформатор фирмы Mitsubishi с изоляцией элегаз + перфлуорокарбон и жидкостным охлаждением мощностью 300 МВА на напряжение 275 кВ.
Трансформаторы меньшей мощности за рубежом применяются довольно широко, особенно для глубокого ввода высоких напряжений в крупные города. Высокая стоимость таких трансформаторов пока ограничивает их применение. Перспективы развития сверхпроводниковых трансформаторов достаточно широки, однако нынешние затраты на создание прототипов чрезвычайно велики. Разработки таких трансформаторов ведутся уже около 25 лет. Созданы действующие образцы (прототипы) на высокотемпературных сверхпроводниках мощностью до 10 МВ·А, существуют проекты сверхпроводниковых трансформаторов мощностью до 1000 МВА.
Новая разработка концерна АББ — взрыво- и пожаробезопасные трансформаторы без масла с обмоткой, выполненной кабелем с полиэтиленовой изоляцией и воздушным охлаждением. Изготовлены прототипы таких трансформаторов мощностью 10 МВА на напряжение 52/17 кВ, 16 МВА 78/11 кВ и 20 МВА 140/6,6 кВ, работающие на подстанциях в Швеции.
Парк трансформаторного оборудования ЕЭС России имеет большую долю оборудования, отработавшего установленный стандартами минимальный срок службы. К 2005 г. около половины трансформаторов имело срок службы более 25 лет. Опыт показывает, что продление службы до 30—40 лет возможно при условии грамотного обслуживания, наблюдения за состоянием трансформатора и своевременного устранения развивающихся дефектов. Срок службы 45—50 лет — критический.
Ситуация со старением парка силовых трансформаторов в мире аналогична. По данным организации Newton-Evans Research Company, в мире из почти 100 тыс. трансформаторов в магистральных сетях 25 % считаются «критическим оборудованием» (большая наработка, признаки дефектов, особая роль в системе). Для наблюдения за состоянием этих трансформаторов 13 % из них оснащены системами мониторинга, в ближайшие годы предполагается довести эту цифру до 36 %.
Сегодня актуальными являются следующие направления в эксплуатации трансформаторов:
определение широкого круга дефектов трансформаторов с помощью газохроматографического анализа проб масла, измерения интенсивности частичных разрядов электрическими и акустическими методами;
выявление старения твердой изоляции с помощью анализа фуранов в пробе масла без вскрытия трансформатора;
определение температуры наиболее нагретых точек с помощью точечных и распределенных оптических датчиков;
внедрение методики оценки увлажнения изоляции.
Количество измерительных трансформаторов 110—750 кВ, установленных в энергосистемах, примерно на порядок превосходит количество крупных силовых трансформаторов. Срок службы измерительных трансформаторов, установленных на подстанциях России, примерно соответствует срокам службы силового оборудования. Трансформаторы тока типа ТФЗМ 110—500 кВ имеют существенный изъян — недостаточную защиты от атмосферной влаги, причем трансформаторы напряжения, забракованные по показателям увлажнения изоляции или повышения напряжения на вторичной стороне, подлежит замене. Восстановление их невозможно.
В настоящее время Раменским электротехническим заводом выпускаются антирезонансные индуктивные трансформаторы напряжения 110—220—330 кВ, имеющие по сравнению с емкостными трансформаторами напряжения лучшую стабильность в наивысших классах точности, меньшие погрешности в переходных процессах, большую нагрузочную способность и более выгодное соотношение стоимость-качество. Однако с ростом номинального напряжения конструкция трансформаторов этой серии сильно усложняется. Поэтому эта серия антирезонансных трансформаторов напряжения ограничивается классом напряжения 330 кВ включительно.
Зарубежные фирмы широко используют на практике измерительные трансформаторы тока (ТТ) с элегазовой изоляцией. Их преимущества таковы:
низкая пожароопасность из-за отсутствия масла;
наличие мембранного предохранительного устройства для предотвращения разрушения и пожара при коротком замыкании внутри ТТ;
ТТ, заполненный элегазом, имеет меньшую массу;
обслуживание ТТ в эксплуатации сводится к мониторингу давления элегаза в ТТ;
контроль качества элегаза методом взятия проб не требуется;
правильно выбранные и изготовленные уплотнения в конструкции ТТ обеспечивают его эксплуатацию без подпитки элегазом 15—20 лет.
В последние годы применяются также измерительные преобразователи на оптоволоконной технике, отличающиеся высокой точностью измерений.
За пределами 2010—2015 гг. можно ожидать применение сверхпроводниковых трансформаторов, с более высоким КПД, пожаробезопасностью, меньшими габаритами.
Для эффективного функционирования электрических сетей и энергосистем большое значение имеет коммутационная аппаратура. В электрических сетях Российской Федерации в эксплуатации находится около 4000 воздушных выключателей напряжением 110—750 кВ и 10 тыс. масляных выключателей, в том числе 2000 малообъемных, напряжением 110—220 кВ. Имеется небольшое количество элегазовых выключателей отечественного и зарубежного производства. Но большая доля коммутационной аппаратуры морально и физически устарела. Отставание от зарубежного уровня весьма значительно, в том числе по массогабаритным показателям, коммутационной способности и особенно ресурсу работы. За рубежом широкое распространение получили элегазовые и вакуумные выключатели, обладающие гораздо более высокими показателями, чем масляные и воздушные, применяемые в наших энергосистемах. Генераторные выключатели отечественного производства на большие мощности не выпускались, что приводило к использованию основных схем электростанций, имеющих невысокую надежность. Все сказанное выше о выключателях относится и к разъединителям морально устаревших конструкций, применяемых в наших сетях и на электростанциях. Значительная часть (около 40 %) масляных и воздушных выключателей, эксплуатируемых в ЕЭС России, прежде всего на напряжения 110 и 220 кВ, отработала установленный нормативными документами срок службы. Отработали свой нормативный ресурс 90 % выключателей МКП-110, 40 % выключателей У-110, 30 % выключателей, ВВН-110, 40 % выключателей ВВН-220.
Программа технического перевооружения и реконструкции Единой национальной электрической сети предусматривает замену выключателей, отработавших свой ресурс. Прежде всего должна производиться замена воздушных и масляных выключателей. При замене должны использоваться элегазовые выключатели, имеющие высокую надежность, высокие механический и коммутационный ресурсы, обеспечивающие надежную коммутацию индуктивных и емкостных нагрузок, позволяющие организовать их эксплуатацию при минимальных эксплуатационных издержках без воздухоприготовительных установок и маслохозяйств.
По данным СИГРЭ, в зарубежных сетях парк элегазовых выключателей для различных классов напряжения составляет: 110 кВ — 52 %; 220 кВ — 55 %; 330 кВ — 69 %; 500 кВ — 66 %; 750 кВ — 92 %. Среди выключателей, установленных за последние 10 лет, доля элегазовых составляет 93 %.
Сейчас за рубежом ведущие фирмы практически полностью перешли на выпуск комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией (КРУЭ) и элегазовых выключателей для открытых распределительных устройств (ОРУ) на классы напряжения 110 кВ и выше, а также вакуумных выключателей на напряжение 6—35 кВ (с некоторой долей элегазовых выключателей и КРУЭ).
Комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией (КРУЭ) — это совокупность коммутационных, измерительных и других аппаратов и устройств, заключенных в герметичную металлическую оболочку, заполненную элегазом. КРУЭ изготавливается либо как комплекс различных функциональных единиц (ячеек), каждая из которых выполняет функцию какой-либо электрической схемы распределительного устройства (РУ), либо как комплекс всех необходимых элементов в соответствии с заданной схемой. В последнее время в отечественной и мировой практике конкретизировались области применения КРУЭ:
это крупные города, где из-за большой плотности застройки, высокой стоимости земли и необходимости ввода напряжения, в основном прокладки кабельных линий в центральные районы, альтернативы КРУЭ просто не существует. Строительство подстанций возможно как в виде отдельных зданий из сборных блоков, так и в виде подвальных подземных сооружений;
труднодоступные районы, особенно районы вечной мерзлоты с полностью автоматизированными подстанциями;
объекты металлургии и химии, а также ТЭЦ при сильно загрязненной атмосфере;
береговые районы с солевыми туманами;
гидростанции в скальном грунте с ограниченными или трудно осваиваемыми площадями под подстанциями;
подстанции с ультравысоким напряжением 750 кВ и выше, где эксплуатация традиционного оборудования сильно затруднена, в том числе по соображениям экологии, а само оборудование не может быть выполнено с необходимыми характеристиками надежности.
Наряду с минимизацией размеров оборудования применение элегаза ввиду его специфических физико-химических свойств и герметизированной конструкции оборудования придает КРУЭ и входящим в его состав элементам еще ряд преимуществ. Это защита обслуживающего персонала от воздействия электрических и магнитных полей; повышенная безопасность обслуживания; отсутствие атмосферных воздействий на работу изоляции, контактных и конструкционных элементов и пр.
Комплексность конструкции КРУЭ облегчает проектные работы, сокращает трудоемкость и сроки их выполнения. В то же время компактность и малогабаритность КРУЭ, а также высокая заводская готовность их элементов, поступающих на монтаж, позволяют сократить сроки, трудоемкость и стоимость строительства РУ и ввода в эксплуатацию подстанций (ПС).
Эти же факторы дают возможность оптимального выбора местоположения ПС и достижения экономии средств у потребителя и изготовителя оборудования; экономии материалов при строительстве РУ за счет экономии производственных площадей, необходимых для выпуска всего комплекса аппаратуры РУ и материалов при изготовлении КРУЭ, а также внедрения диагностики в систему управления коммутационного оборудования, увеличения межремонтных периодов, снижения затрат на обслуживание и, наконец, возможность эксплуатации без постоянного обслуживающего персонала.
