- •Экономика и управление в современной электроэнергетике россии
- •Словарь основных терминов и понятий
- •Глава 1. Электроэнергетика – базовая отрасль российской экономики
- •4.3.2. Цели и задачи реформирования энергосистем Дальнего Востока
- •Глава 5. Система государственного регулирования в электроэнергетике
- •5.2. Сфера и методы тарифного регулирования в современной электроэнергетике
- •5.3. Недискриминационный доступ к услугам естественных монополий
- •Глава 6. Система рынков в электроэнергетике
- •6.3.2. Основные принципы функционирования переходного оптового рынка электроэнергии (мощности)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы в электроэнергетических компаниях
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала
- •Глава 12. Основные подсистемы предприятий электроэнергетики, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •1.5.2. Особенности экологических проблем тэс и гэс, пути их решения. 154
- •1.5.3. Проблема эмиссии парниковых газов 166
- •2.3.2. Приобретение и эксплуатация энергетических активов 423
- •Глава 4. Организационно-экономическая структура отрасли электроэнергетики 445
- •4.2.Основные субъекты рынка электроэнергии 462
- •4.3. Организационно-экономическая структура энергетики Дальнего Востока 475
- •5.7. Прогнозирование и проектирование развития электроэнергетики 529
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях 708
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией 708
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение 798
- •Глава 14. Долгосрочное планирование и проектирование развития электроэнергетики 1036
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций 849
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере 868
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством 878
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике. 878
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность 961
- •12.2.3. Взаимодействие электроэнергетических компаний с органами государственной власти 993
- •12.2.4. Организация, формы и методы gr-работы 998
- •Глава 1. Электроэнергетика – базовая отрасль российской экономики
- •1.2. Российская электроэнергетика и ее место в мире
- •1.3. Основные этапы развития отечественной электроэнергетики
- •1.3.1. Становление и развитие отечественной электроэнергетики в период до 1990 года
- •1.3.2. Структурная перестройка электроэнергетики России в 1990-е годы
- •1.3.3. Реформирование электроэнергетики в 1998—2008 гг.
- •1.4. Техническая база российской электроэнергетики
- •1.4.1. Генерация
- •1.4.2. Электропередача
- •1.4.3. Оперативно-диспетчерское управление
- •1.4.4. Электромашиностроение и электротехника
- •1.5. Экология электроэнергетики
- •1.5.1. Экологический аспект производства и передачи электроэнергии
- •1.5.2. Особенности экологических проблем тэс и гэс, пути их решения.
- •Выбросы загрязняющих веществ на тэс при выработке 1 мВт.Ч (при сжигании угля и газа)
- •1.5.3. Проблема эмиссии парниковых газов
- •Раздел 1.1
- •Раздел 1.2.
- •Раздел 1.3
- •Глава 2. Взаимодействие российской и мировой электроэнергетики
- •2.1. Либерализация электроэнергетики – мировой опыт
- •2.1.1. Эра вертикально-интегрированных компаний и предпосылки изменения структуры электроэнергетики
- •2.1.2. Общие черты и суть либерализации электроэнергетики
- •2.1.3. Примеры рынков электроэнергии
- •2.1.4. Уроки, вытекающие из обобщения опыта и функционирования рынков электроэнергии
- •2.2. Синхронная зона еэс/оэс — роль и стратегия развития на евроазиатском континенте
- •Структура установленной мощности еэс/оэс, в 2006 г., мВт
- •Структура годовой выработки электроэнергии еэс/оэс, гВт·ч
- •2.3. Торгово-экономическое сотрудничество российской электроэнергетики
- •2.3.1. Экспорт и импорт электроэнергии
- •2.3.2. Приобретение и эксплуатация энергетических активов
- •Глава 3. Реформа электроэнергетики в России
- •3.1. Экономические предпосылки и технологические ограничения реформирования электроэнергетики
- •3.2. Организация реформирования электроэнергетики
- •3.2.1. Реорганизация отрасли
- •3.2.2. Переход к конкурентным рынкам
- •3.2.3. Структурные преобразования
- •Глава 4. Организационно-экономическая структура отрасли электроэнергетики
- •4.1. Модель товарно-денежных потоков энергокомпании
- •4.1.1. Общая логика модели, экономический и финансовый анализ потоков
- •4.1.2. Операционная деятельность
- •4.1.3. Инвестиционная и финансовая деятельность
- •4.1.4. Применение модели товарно-денежных потоков для оценки текущего состояния, прогнозов развития и инвестиционных проектов
- •4.2.Основные субъекты рынка электроэнергии
- •4.2.1. Поставщики электрической энергии
- •4.2.2. Единая национальная (общероссийская) электрическая сеть
- •4.2.3. Распределительные сети
- •4.2.4. Системный оператор
- •4.2.5. Организации коммерческой инфраструктуры
- •4.2.6. Энергосбытовые организации
- •4.3. Организационно-экономическая структура энергетики Дальнего Востока
- •4.3.1. Особенности функционирования Объединенной энергосистемы (оэс) Востока
- •4.3.2. Задачи реформирования энергосистем Дальнего Востока
- •Глава 5. Система государственного регулирования в электроэнергетике
- •5.1. Функции и органы государственного регулирования
- •5.2. Сфера и методы тарифного регулирования в современной электроэнергетике
- •5.2.1. Регулирование на основе экономически обоснованных затрат
- •5.2.2. Стимулирующее регулирование
- •5.2.3. Система регулируемых тарифов в российской электроэнергетике
- •Плата за услуги по передаче электрической энергии предусматривает определение двух тарифов (ставок):
- •Плата за технологическое присоединение к электрическим сетям
- •Регулируемые тарифы на электроэнергию, поставляемую в условиях ограничения или отсутствия конкуренции
- •5.3. Недискриминационный доступ к услугам естественных монополий
- •5.4. Регулирование конкурентных видов деятельности в электроэнергетике.
- •5.5. Антимонопольное регулирование рынка электроэнергии.
- •5.6. Регулирование рынков топлива
- •5.7. Прогнозирование и проектирование развития электроэнергетики
- •5.7.1. Разработка перспектив развития электроэнергетики
- •5.7.2. Системное проектирование электроэнергетики
- •Глава 6. Система рынков в электроэнергетике
- •6.1. Состав и взаимосвязи рынков
- •6.2. Основы построения оптового и розничных рынков
- •6.2.1. Рынок электроэнергии на сутки вперед и двусторонние договоры купли-продажи электроэнергии
- •6.2.2. Балансирующий рынок
- •6.2.3. Рынок мощности
- •6.2.4. Рынок системных услуг
- •6.2.5. Финансовые права на передачу
- •6.2.6. Производные финансовые инструменты
- •6.2.7. Розничный рынок электрической энергии
- •Выбор модели розничного рынка
- •Организационные
- •Финансовые
- •Технологические
- •6.3.Особенности оптового рынка в российской электроэнергетике
- •6.3.1. Субъекты российского оптового рынка
- •6.3.2. Основные принципы функционирования переходного оптового рынка электроэнергии (мощности)
- •6.3.3. Особенности российского розничного рынка электроэнергии
- •Субъекты розничного рынка электроэнергии
- •Конкуренция за статус гарантирующего поставщика в рф.
- •6.4. Рынки сервисов
- •6.4.1. Сервисные виды деятельности
- •6.4.2. Организация конкурентного оказания сервисных услуг
- •6.5. Рынок тепловой энергии и его взаимосвязь с рынком электроэнергии
- •Глава 7. Управление надежностью в электроэнергетике
- •7.1 Надежность объектов электроэнергетики и энергосистем
- •К надежности присоединения электростанций к энергосистеме;
- •К пропускной способности в сечениях основной сети при ее проектировании;
- •7.2. Обеспечение надежности
- •7.2.1. Механизмы управления надежностью.
- •7.2.2. Технологические и организационно-экономические возможности регулирования уровня надежности
- •7.2.3. Рынок системных услуг и основные направления повышения надежности
- •Раздел III. Управление и экономика предприятий электроэнергетики
- •Глава 8. Основы современного менеджмента и построения организационных структур
- •8.1. Развитие науки управления и современный менеджмент
- •8.2. Уровни и методы управления
- •8.3. Основные функции менеджмента
- •8.4. Организационные структуры и их проектирование
- •8.5. Организационно-структурные преобразования в рао «еэс России»
- •Задачи реформирования электроэнергетики обусловили и изменение организационной структуры головной компании Холдинга - оао рао «еэс России».
- •Глава 9. Корпоративное управление на энергетических предприятиях
- •9.1. Органы и процедуры корпоративного управления энергокомпанией
- •9.1.1. Общие положения
- •9.1.2. Структура органов управления и контроля, модель управления
- •9.1.3. Процедуры корпоративного управления
- •9.2. Организация взаимодействия менеджмента с акционерами и инвесторами
- •9.2.1. Статус акционера и порядок учета его прав (учетная система на рынке ценных бумаг)
- •9.2.2. Права акционеров, классификация акционеров в зависимости от их прав
- •9.2.3. Инвесторы и их классификация
- •9.2.4. Взаимодействие с инвесторами (акционерами) в акционерном обществе
- •9.3. Оценка бизнеса энергопредприятия и его рыночная капитализация
- •9.3.1. Стоимость предприятия. Факторы, влияющие на стоимость предприятия энергетической отрасли
- •9.3.2. Методы оценки стоимости предприятий энергетической отрасли
- •9.3.3. Порядок распоряжения активами
- •9.4. Реорганизация на энергопредприятиях: разделение, выделение, слияние и поглощение
- •9.4.1. Разделение и выделение как способы реорганизации
- •9.4.2. Порядок реорганизации в форме выделения (разделения)
- •9.4.3. Укрупнение разделившихся компаний. Формирование холдингов, присоединение (слияние)
- •Глава 10. Планирование, бюджетирование и оценка финансовых результатов предприятия электроэнергетики
- •10.1. Стратегическое планирование
- •10.1.1. Введение в стратегическое планирование
- •10.1.2. Примеры стратегии энергетических предприятий
- •10.2. Бизнес-план и планирование
- •10.2.1 Общие принципы бизнес-планирования. Система планов
- •10.2.2. Организация бизнес-планирования в оао рао «еэс России»
- •10.2.3. Структура бизнес-плана
- •10.2.4. Особенности бизнес-планирования в электроэнергетических компаниях разного профиля деятельности
- •10.2.5. Порядок разработки бизнес-плана
- •10.2.6. Консолидированный бизнес-план межрегиональных компаний
- •10.3. Бюджет движения потоков наличности в системе бюджетирования электроэнергетических компаний
- •10.3.1. Бюджетирование
- •10.3.2. Современная организация бюджетирования
- •10.3.4. Казначейское исполнение бюджета
- •10.4. Учетная и налоговая политика электроэнергетических компаний
- •10.4.1. Особенности учетной и налоговой политики электроэнергетической компании
- •10.4.2. Организация бухгалтерского и налогового учета в компаниях электроэнергетики
- •10.4.3. Аудиторское заключение по финансовой отчетности
- •10.4.4. Управленческий учет
- •10.4.5. Переход от российских стандартов бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности
- •10.5. Оценка финансовых результатов
- •10.5.1. Прибыль как финансовый результат работы энергокомпании, ее формирование
- •10.5.2. Особенности расчета прибыли в российской системе бухгалтерского учета и в международной системе финансовой отчетности
- •10.5.3. Экспресс-анализ финансовых результатов
- •1. Коэффициент абсолютной ликвидности (к1)
- •Оценка финансового состояния энергокомпании (на примере деятельности рао «еэс России»)
- •2. Итоговый рейтинг присваивался энергокомпании в соответствии со следующей таблицей:
- •10.5.4. Основные направления распределения и использования чистой прибыли
- •Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях
- •11.1. Управление персоналом
- •11.1.1. Структура кадров, методы их оценки и отбора, подготовки и переподготовки
- •11.1.2. Мотивация и стимулирование персонала.
- •11.1.3 Нематериальное стимулирование персонала.
- •11.1.4. Социальное партнерство
- •11.2. Управление издержками
- •11.2.1. Издержки на энергопредприятиях
- •Классификатор статей затрат
- •Существенные особенности имеют учет и управление внереализационными издержками.
- •11.2.2. Программа управления издержками: структура, порядок разработки, утверждения и контроля
- •11.3. Управление закупками
- •11.3.1. Оптимизация закупочной деятельности
- •11.3.2. Организация закупочной деятельности в электроэнергетике
- •Государственное регулирование закупок продукции для нужд субъектов естественных монополий
- •11.4. Управление инвестиционным процессом
- •11.4.1. Инвестиционные проекты и оценка их эффективности
- •Классификация инвестиционных проектов по основным параметрам, характеризующим состояние и особенности осуществления проекта
- •11.4.2. Проектное финансирование
- •11.4.3. Формирование инвестиционной программы и портфеля заказов. Управление проектами
- •11.5.1. Система комплексного ремонтного обслуживания
- •11.5.2. Основные подходы к организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений тепловых электростанций
- •11.5.3. Планирование ремонта оборудования
- •11.6 Управление инновациями
- •11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка
- •11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере
- •11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе it-технологий.
- •11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством
- •11.7.1. Закон «о техническом регулировании» и его применение в электроэнергетике.
- •11.7.2. Практика стандартизации в электроэнергетике.
- •11.7.3. Системы менеджмента качества согласно исо 9000.
- •11.8. Управление воздействием энергопредприятий на окружающую среду
- •11.8.1. Электроэнергетика и окружающая среда
- •11.8.2. Экологическая работа в энергокомпаниях
- •11.8.3. Формы и методы участия энергопредприятий в механизмах Киотского протокола.
- •11.9. Оперативное управление
- •11.9.1. Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •Глава 12. Основные подсистемы энергопредприятий, обеспечивающие их жизнедеятельность
- •12.1. Юридическо-правовая защита энергокомпании
- •12.1.1. Организация правового обеспечения
- •12.1.2. Направления и оценка качества правового обеспечения
- •12.1.3. Опыт рао «еэс России»
- •12.2. Связи электроэнергетических компании с общественностью и органами государственной власти – pr и gr.
- •. Связи с общественностью
- •12.2.2 Особенности pr-деятельности энергокомпаний различных видов бизнеса
- •12.3. Информационные технологии
- •12.3.2. Информационные системы электроэнергетики
- •Раздел IV. Перспективы развития российской энергетики
- •Глава 13. Развитие энергетики в условиях рынка
- •13.1. Концепция инвестиционного развития электроэнергетики
- •13.2. Реализация перехода в фазу развития в 2006-2008 гг.
- •13.3. Институциональные условия эффективного развития электроэнергетики в условиях рынка
- •Глава 14. Долгосрочное планирование и проектирование развития электроэнергетики
- •14.1. Целевое видение развития еэс России на период до 2030 года.
- •14.2. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.
- •14.3. Прогнозный баланс электроэнергетики на 2008-2015 годы.
1.4.2. Электропередача
Сетевое хозяйство Российской Федерации чрезвычайно разнообразно. Общая протяженность воздушных линий электропередач, входящих в состав ЕЭС России, напряжением 0,38—1150 кВ на 1 января 2007 г. составляла свыше 3 млн. км в одноцепном исчислении, в том числе по классам напряжений:
0,38 кВ — 1250 тыс. км;
3—6 кВ — 90 тыс. км;
10 кВ — 1110 тыс. км;
15—20 кВ — 6 тыс. км;
36—60 кВ — 160 тыс. км;
110—154 кВ — 296 тыс. км;
220 кВ — 102 тыс. км;
330 кВ — 10,5 тыс. км;
400 кВ — 0,1 тыс. км;
500 кВ — 37,1 тыс. км;
750 кВ — 3 тыс. км;
800 кВ — 0,2 тыс. км;
1150 кВ — 0,8 тыс. км1.
В обозримом будущем высшим классом напряжения в ЕЭС России останется 1150 кВ для сетей переменного тока и 1500 кВ для передачи постоянного тока.
Сеть 750 кВ будет развиваться в европейской части ЕЭС России для усиления связей между ОЭС Северо-Запада и Центра, повышения надежности выдачи мощности АЭС, находящихся в этой зоне.
Сети 500 кВ будут использованы для присоединения ОЭС Востока к ЕЭС России, усиления основных связей в ОЭС Северного Кавказа, Центра, Поволжья, Урала, Сибири а также для развития межсистемных связей между ОЭС России.
Сеть 330 кВ продолжит выполнять системообразующие функции в ряде энергосистем и ОЭС европейской части России и обеспечивать выдачу мощности крупных электростанций.
Протяженность вводимых электрических сетей напряжением 330 кВ и выше до 2015 г. в высоком, базовом и низком вариантах роста уровня электро- и теплопотребления оценивается соответственно 25, 20 и 15 тыс. км.
Основные тенденции в развитии сетей 220 кВ: усиление распределительных функций; сокращение длины участков; повышение плотности электрических сетей. В ряде энергосистем Дальнего Востока (Сахалинэнерго, Магаданэнерго, Камчатэнерго), а также европейской части страны (Архэнерго) эти сети останутся основными. Минимальная протяженность линий электропередачи 220 кВ, которые предполагается ввести до 2015 г., оценивается в 15 тыс. км.
Сети 110 кВ получили большое развитие во всех энергосистемах и изолированно работающих энергоузлах России. Основное направление в развитии сети 110 кВ — дальнейший охват ими территории России с целью повышения надежности электроснабжения потребителей. Минимальная протяженность вводимых линий электропередачи 110 кВ до 2015 г. оценивается в 55 тыс. км.
В распределительных сетях в качестве основной сохранится существующая система напряжений: НО-35-10(6)-0,4 кВ. Их развитие будет осуществляться путем приоритетного развития сетей ПО кВ и перевода линий электропередачи на более высокое напряжение (с 6 на 10 кВ и с 35 на 110 кВ).
Основные направления развития распределительных электрических сетей: опережающее развитие сетей 35—110 кВ; взаиморезервирование сетей 10 кВ; автоматизация и телемеханизация электросетевых объектов; разукрупнение центров питания; широкое внедрение изолированных проводов; внедрение автономных энергоисточников. Необходимый ввод линий электропередачи сельскохозяйственного назначения оценивается протяженностью порядка 2400 тыс. км. Реализация основных направлений развития распределительных электрических сетей требует участия государства в финансировании соответствующих работ.
Наряду с формированием ЕЭС России на обжитой территории страны, до 2015 г. может потребоваться решение сложной технико-экономической задачи формирования и объединения энергосистем и энергоузлов в малообжитых, удаленных от основных энергетических центров районов Восточной Сибири и Дальнего Востока. Характерными для этой зоны являются: большая удаленность друг от друга промышленных и энергетических узлов; высокая стоимость добычи топлива и его доставки к местам использования. Для объединения этих энергоузлов и энергосистем и присоединения их к ЕЭС России наряду с линиями электропередачи переменного тока можно рассматривать возможность использования электропередачи постоянного тока.
В период до 2020 г. предстоит решить ряд других актуальных задач. Одна из них — повышение управляемости электрических сетей за счет широкого применения различных управляемых элементов, в том числе управляемых реакторов, статических тиристорных компенсаторов, фазоповоротных трансформаторов, более современных устройств РПН для трансформаторов и автотрансформаторов, вставок постоянного тока и т.д. Применение этих средств управления повысит пропускную способность электрической сети, улучшит качество электрической энергии, повысит надежность и экономичность работы электрических сетей.
Важная задача — повышение степени компенсации реактивной мощности в электрических сетях 750 и 500 кВ, уровень которой в сетях 750 кВ в настоящее время оценивается 80 %, в сетях 500 кВ — 35 %. Целесообразно степень компенсации реактивной мощности в сетях 750 кВ довести до 100 %, а в сетях 500 кВ — до 80—100 %.
Требуемая высокая надежность электроснабжения заставляет искать различные пути усиления сетей при наличии жестких экономических ограничений. За рубежом в последние годы наблюдается существенное продвижение в этом направлении. Кроме прокладки новых линий в широких масштабах проводится реконструкция воздушных линий (BЛ) с применением новых типов проводов и опор для повышения нагрузочной способности при минимальном отчуждении земель под коридоры линий электропередач (ЛЭП).
Наиболее эффективный метод повышения пропускной способности ВЛ (без какой-либо реконструкции опор) — замена типа провода. Новые типы проводов с высокой термостойкостью (до 212 °С) и малым провесом позволяют повысить пропускную способность более чем вдвое. В разных странах мира разработано много типов проводов, позволяющих существенно повысить нагрузку высоковольтных линий (ВЛ). В качестве примера можно привести их применение в энергокомпании National Grid (Великобритания). Анализ показал, что наиболее эффективным в отношении возможности повышения температуры при допустимом провесе является провод из циркониевого сплава и высокотемпературного алюминия, усиленный стальной сердцевиной с зазором относительно провода (GZTACSR). Однако более экономично применение сталеалюминиевого провода с трапецеидальной формой жил (ACSSTW), который сравнительно немного дороже обычного сталеалюминиевого провода ACSR, но дешевле, чем другие провода. Пример другого решения — увеличение сечения провода с соответствующим усилением опор либо замена проводов ACSR на провода TACFR с полимерным сердечником из эпоксидной смолы, армированной высокопрочными углеродными волокнами.
В связи с необходимостью усиления сетей в России следует разработать и широко внедрять такие провода. За рубежом активно применяются провода, совмещенные с волоконно-оптическими линиями связи. Это технически и экономически целесообразное решение в России также применяется при строительстве новых и реконструкции старых ЛЭП (провода с оптико-волоконными каналами типа OPGW).
Протяженность подземных кабельных сетей исчисляется сотнями тысяч километров. Только в Москве находится в эксплуатации около 20 тыс. км силовых кабелей низкого напряжения 0,4 кВ, 36 тыс. км кабелей среднего напряжения 10 кВ и около 760 км кабелей высокого напряжения 110, 220 и 500 кВ. Бóльшая часть силовых кабелей, находящихся в эксплуатации, — это кабели старых конструкций с пропитанной бумажной изоляцией в свинцовых и алюминиевых оболочках (доля последних около 50 %). Сроки эксплуатации кабельных линий (КЛ) высокие — 40 лет и более. Соответственно кабели имеют высокие показатели удельной повреждаемости. Поэтому задача организации производства новых высоконадежных кабелей является крайне актуальной. Такими кабелями являются кабели последнего поколения с изоляцией из СПЭ*, стойкого к развитию в изоляции водных триингов, рассчитанные на длительный срок эксплуатации, в том числе в неблагоприятных условиях подземной прокладки (химически агрессивные и обводненные грунты). Помимо высокой надежности, СПЭ-кабели имеют ряд эксплуатационных преимуществ перед кабелями с пропитанной бумажной изоляцией: повышенная на (17—25 %) пропускная мощность; низкая трудоемкость при монтажах и обслуживании; прокладка без ограничения разности уровней на трассах.
Другая важная проблема, связанная с кабельной техникой, — повышение пожаробезопасности кабелей и проводов. В настоящее время в России кабели пожаробезопасного исполнения получили широкое распространение пока на объектах атомной энергетики, их применение рекомендуется и для других потребителей.
Проблема повышения передаваемой мощности и минимизации потерь энергии в силовых кабелях имеет давнюю историю. В кабелях на основе традиционных материалов (медь, алюминий) существенный прогресс всегда был связан с использованием новых изоляционных композиций за счет повышения класса электрического напряжения. Сверхпроводящие кабели (СПК) позволяют увеличить передачу энергии до единиц-десятков гигавольт-ампер за счет повышения плотности тока при снижении потерь энергии и без изменения или при снижении класса напряжения.
Прогресс в области разработки высокотемпературных сверхпроводников возродил интерес к созданию СПК на основе высокотемпературной сверхпроводимости. В США, Японии к настоящему времени достаточно продвинуты работы по созданию СПК. Интерес к ним связан еще и с тем, что либерализация рынка сбыта электроэнергии в западных странах заставляет энергетические компании и сети заботиться об увеличении пропускной способности передающих линий. Основные преимущества СПК перед традиционными:
увеличение единичной передаваемой мощности на линиях тех же габаритов;
повышение эффективности передачи в связи с малыми потерями энергии и повышение качества электроэнергии;
увеличение срока жизни кабеля;
увеличение критической длины кабеля;
экологическая чистота и пожаробезопасность;
возможность передачи большей мощности при пониженном напряжении.
По оценкам различных специалистов, СПК на основе высокотемпературной сверхпроводимости становятся экономически конкурентоспособными в сравнении с обычными при уровне передаваемой мощности 0,3—0,5 ГВ·А.
Решению проблем надежного функционирования ЕЭС и увеличения пропускной способности системообразующих связей, оперативного регулирования реактивной мощности способствует развитие управляемых систем электропередачи переменного тока (FACTS).
Устройства FACTS фактически превращают электрические сети из пассивных транспортных средств передачи электроэнергии из одного пункта в другой в «активные» устройства, которые позволяют изменять параметры электрической сети в зависимости от режимных условий с требуемым быстродействием. В последнее время к статическим устройствам FACTS стали относить также разнообразные типы управляемых шунтирующих реакторов (УШР), обеспечивающих регулирование напряжения в электрических сетях при значениях активной мощности в границах от нуля до так называемой натуральной мощности. Электромашинные устройства FACTS представляют собой комплексы, состоящие из асинхронизированных машин, генераторов, компенсаторов для объединения электроэнергетических систем.
Во всем мире применению технологии и устройств FACTS в электроэнергетических системах уделяется большое внимание. Статические устройства и технологии FACTS создаются всеми ведущими мировыми производителями оборудования: АВВ, Сименс, Арева и др. В нашей стране наблюдается отставание в области их производства и освоения в эксплуатации. В области же электромашинных устройств FACTS Россия занимает лидирующее положение в мире.
