Групування маркетингової інформації за призначенням.

Тип інформації	Призначення інформації	Де представлена інформація
Довідкова	Допоміжні, службові цілі	Довідники, регістри, бюлетені, навчальна література
Нормативна	Різноманітні норми та нормативні акти, управ­ління	Нормативні довідники, збірни­ки законів та постанов
Аналітична	Виявлення та моделю­вання закономірностей, тенденцій, взаємозв'язків	Динамічні ряди, ряди розподі­лу, групування тощо
Рекомендаційна	Консалтингові цілі	Рекомендації на основі замов­лених чи спонтанних дослі­джень, прогнози та сценарії
Сигнальна	Моніторинг	Розрахунки та факти, коротко­строкові прогнози та екстрапо­ляція
Регулювальна	Контролінг	Інформація про відхилення від планів

Таким чином, маркетингова інформаційна система (МІС) — це безперервно діюча система, до якої належать персонал, устаткування, набір проце­дур і методів, призначених для регулярного збирання, обробки, ана­лізу й інтерпретації інформації з різних джерел; яка забезпечує інте­грування, підтримання й передачу менеджерам інформації у встанов­лений час та у формі, придатній для прийняття рішень.

У результаті проведених досліджень з’ясовано, що є науковці, які вважають маркетингові інформаційні системи основою організації ефективного функціонування маркетингового менеджменту підприємства, в тому числі і молокопереробних підприємств. Я підтримую дане твердження, оскільки маркетингова інформаційна система забезпечує прийняття правильних рішень на підприємстві.

Сьогодні практично відсутніми є вітчизняні теоретичні та методичні дослідження, які давали б змогу здійснювати ефективну організацію діяльності підприємств галузі із урахуванням поточного стану та перспектив розвитку маркетингових інформаційних систем. Крім того, той практичний досвід щодо застосування маркетингових інформаційних систем, який мають фірми у нашій країні, в основному, є інформацією для службового користування і не може використовуватись фахівцями ширшого кола.

На мою думку, відсутність потрібної маркетингової інформації та застосування застарілих чи недостовірних даних призводять до значних прорахунків економічного характеру. Ступінь важливості застосування маркетингової інформації пояснюється зменшенням ризику в процесі управління підприємством. Саме правильне формування маркетингової інформаційної системи є удосконаленням діяльності підприємства на основах маркетингового менеджменту.

РОЗДІЛ ІІ АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

2.1 Загальна економічна характеристика підприємства

Приватне підприємство «Молокозавод-Олком» в лютому 2012 року відзначило одинадцятиріччя присутності на ринку. За цей час завод досяг рівня переробки молока близько 100-120 тонн на день в залежності від сезону. Розвиток туризму в Приазовських курортах - Кирилівці та інших - і, відповідно, приплив туристів, забезпечило стабільність попиту на продукцію заводу «Молокозавод-Олком» на протязі всього року (у містах області споживання молочної продукції знижується влітку) [14].

На даний час вже не виникає сумнівів у тому, що Україна має величезний потенціал у сільському господарстві та харчової промисловості. Марка "Олком" об'єднує ті компанії, які реалізують цей потенціал, в чому і полягає їхня перша місія. А друга, не менш важлива, полягає в тому, щоб українці могли споживати самі смачні, якісні та корисні продукти. Саме такі товари виробляються на підприємствах «Олком».

Сьогодні асортимент продукції, що випускається на заводі складається з більш ніж шістдесяти найменувань - від традиційного молока і кефіру до сиркових десертів і йогуртів зі шматочками фруктів.

Під маркою «Молочна ріка» випускається класичний асортимент продукції, до якого звик український споживач за десятки і сотні років. Це - молоко, сир, та солодкі творожки, кефір, масло, сметана, ряжанка, вершки, пряжене молоко, сироватка. При цьому застосовуються і класичні технології давно перевірені часом. Широку лінійку йогуртів і сиркових мас теж можна назвати традиційною продукцією для українця - так щільно вони ввійшли в щоденний раціон за останнє десятиліття.

Керiвництво всією поточною дiяльнiстю підприємства здійснює Генеральний директор – Міщенко Олександр Васильович.

На сьогодні на фабриці працює 127 чоловік. Число працівників скорочується природним шляхом через те, що за останні кілька років не відбувалось заміни працівників, які залишили підприємство.

Згідно з організаційною структурою, дев’ять посадових осіб представляють усі основні функції. Ці фахівці звітують безпосередньо Генеральному директору:

• головний інженер;

• головний бухгалтер;

• директор з комерції та виробництва;

• директор з фінансових питань;

• директор з безпеки;

• начальник юридичного відділу;

• начальник відділу кадрів;

• начальник відділу охорони праці;

• начальник господарського відділу.

Стиль керівництва має централізований характер, тобто Генеральний директор бере безпосередню участь у вирішенні щоденних питань та тих питань, які він вважає ключовими для управління виробництвом.

Аналіз економічних показників ПП «Молокозавод-Олком» показав, що виручка від реалізації продукції залежить від впливу таких чинників[3]:

1) Обсяг реалізованої продукції;

2) Реалізаційна ціна;

3) Структура реалізованої продукції.

Проаналізуємо динаміку прибутковості згідно даних таблиці 2.1, з яких видно, що у 2011 році в основному зросли реалізаційні ціни на продукцію, що пояснюється ситуацією на ринку. Щодо обсягів реалізації можна зробити висновки, що у молочній промисловості вони по основним видам продукції зменшилися. В 2011році в порівнянні з 2010 роком, наприклад, зменшилась виручка від реалізації молока на 14,53%, проте виручка від реалізації масла збільшилася в 2,7 рази за рахунок збільшення обсягу реалізації в 3,1 рази. Виручка від реалізації молочної продукції зросла в 2,35 рази за рахунок збільшення реалізаційної ціни в 2,62 рази. Взагалі, обсяг виручки від реалізації продукції молочної продукції ПП «Молокозавод - ОЛКОМ» зріс на 40,1%.

Таблиця 2.1