129. Краткоср. Планир-ие

Краткоср. планир-ие - это разработка планов на один-два года (обычно краткоср. планы - это годичные планы). Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Крат-ые фин. планы подробнее долгосрочных. Ведь на относительно короткий период времени более реально учесть значение и достаточно мелких показателей, чем при составлении долгосрочного фин. плана. Назначение краткосрочного фин. планирования - планирование тек. дея-и п\п. В плане определяются будущие поступления и выплаты по времени и по величине таким образом, чтобы не возникало проблем с платеж-тью.

Особое значение для предприятия имеет краткосрочная фин. политика. Она заключается в разработке системы мер и мероприятий, направленных на осуществление бесперебойного финансирования текущей деят-ти предприятия. Основная цель КФП – максимизация прибыли и повышение благосостояния собственников компании. Задачи КФП: определение кредиторов и форм заимствования ДС с учетом особенностей цикла предприятия; определение и подготовка условий для размещения временно свободных ДС; оценка и создание внутренних резервов. Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов: плана управления обор. активами, плана управления краткосрочными финн. вложениями; плана управления платежеспособностью и финн. устойчивостью. Кроме того, краткосрочный план включает в себя:- план товарооборота;- план по сырью;- производственный план;- план по труду;- план движения запасов готовой продукции;- план по реализации прибыли;- кредитный план;- план капиталовложений и другое. Этапы составления краткосрочного плана: 1. Анализ ситуации и проблемы.2. Прогнозирование будущих условий деятельности.3. Постановка задач.4. Выбор оптимального варианта.5. Составление плана. 6. Корректировка и увязка.7. Конкретизация плана.8. Выполнение плана.9. Анализ и контроль.

130. Содерж-е, цели фин. Планир-ия

Фин. план представляет собой док-т, характеризующий способ достижения фин целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В процессе фин. планирования: идентифицируются фин. цели и ориентиры фирмы; устанавливается степень соответствия этих целей текущему фин. состоянию фирмы; формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей. Известны два типа фин. планов: долгосрочный (как элемент стратегического планирования или бизнес-плана) и краткосрочный (как элемент системы текущего планирования). Основное целевое назначение первого – определение допустимых темпов расширения фирмы; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности фирмы. Финансовое планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Здесь воплощаются в конкретные фин. показатели стратегические цели предприятия, происходит обеспечение фин-ми ресурсами текущей деятельности. Без финансового плана невозможно привлечение сторонних инвесторов, без него позиции предприятия в конкурентной борьбе крайне неустойчивы. Финансист должен владеть различными методами фин. планирования, иметь навыки в разработке фин. стратегии. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех фин. ресурсов и их источников. Планирование — это процесс разработки, принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Фин. планирование ставит своей целью: определить соответствие доходов организации на прогнозируемый период расходам за этот же период; обеспечить себя фин. ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) в соотв-вии с прогнозами соц-эконом развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Эти цели реализуются на основе использования распределительной функции финансов, позволяющей устанавливать научно обоснованные пропорции при определении источников и планировании объемов фин. ресурсов, направлений их использования. Данные пропорции находят выражение в конкретных фин. показателях, объединяемых субъектами фин. планирования в единый документ — финансовый план. В рыночных условиях основой фин. планирования предпр-я служат показатели бизнес-плана. Бизнес-план содержит след. расчеты и прогнозы: 1. Производственная программа предприятия, объем выпуска в натуральном выражении, цена продукции, объем продаж в денежном выражении. 2. Потребность в основных фондах по первоначальной стоимости: здания, сооружения производственного назначения; рабочие машины и оборудование, транспортные средства и пр.3. Потребность в ресурсах на производственную программу (наименование ресурсов, стоимость, стоимость перевозки). 4. Смета расходов и калькуляция себестоимости.5. Потребность в персонале и заработной плате.6. Потребность в оборотном капитале (в т.ч. запасы, денежные средства).7. Прогноз финансовых результатов. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные вопросы планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.