Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
инновационный менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
214.53 Кб
Скачать

6. Инновационная стратегия и политика предприятия

Инновационная политика – совокупность направлений и методов воздействия управленческого механизма предприятия на разработку и производство новых видов продуктов, услуг, технологий, организационных структур. Инновационная политика отражает образ действий организации в сфере инновационного предпринимательства.

Формирование инновационной политики предполагает выбор из совокупности альтернативных направлений (путей) осуществления инновационной деятельности, которые могут быть реализованы организацией. На этапе выбора направлений происходит формирование инновационных целей. Для их реализации разрабатывается инновационная стратегия. Инновационная политика может быть направлена на цели развития организации или (при неблагоприятных возможностях роста) на сохранение ее активов в изменившейся ситуации.

Факторы влияющие на выбор ИНН политики:

1. Состояние финансового, продуктового, сырьевого и др. рынков

2. Место предприятия на рынке, объем реализации его товаров, их качество, цена, действия конкурентов

3. Экономическое положение и финансовое состояние предприятия

4. Сочетание собственных и чужих ресурсов (привлеченные средства; заемный капитал [1]; арендованные основные средства; имущество, полученное по договору лизинга)

5. Льготы, получаемые предприятием от государства

6. Условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков

Инновационная стратегия - согласованная совокупность управленческих решений в сфере инновационной деятельности организации, оказывающих определяющее воздействие на ее конкурентоспособность и уровень прибыльности в долгосрочной перспективе. Инновационная стратегия отражает общее направление поиска, обоснования и развития инноваций, способы использование имеющихся инновационных возможностей организации.

Специфической чертой инновационной стратегии является опора не только на данные ситуационного анализа, но и на прогноз внешних и внутренних условий. Подпрогнозом инновационной деятельности организации понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, ставших результатом разработки и внедрение того или иного новшества. Прогнозирование инноваций осуществляется на макро- и микроуровнях. При прогнозировании макроэкономических показателей развития отраслей экономики и социальной сферы осуществляется сравнение с мировым уровнем, определяются опережающие секторы, секторы уровня, равного с мировым, и секторы отставания.

Формирование инновационной стратегии и разработка проектов и программ на микроуровне предполагает также учет цикличности в развитии науки и техники, проявляющейся на макроуровне. Относительно длинные периоды модернизации технических средств и технологий сменяются относительно короткими периодами резких качественных (революционных) изменений – технико-технологических скачков. В составе каждого цикла выделяются качественно разные формы развития:

- смена моделей в рамках одного поколения техники и технологий (модификация, модернизация);

- смена поколений техники и технологий в границах одного направления развития;

- возникновение принципиально новых направлений на основе научных открытий и изобретений.