1.Модель системы управления организацией.

Любое предприятие представляет собой социально-экономическую систему, состоящую из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления)

Рис. 1.1 Модель системы управления предприятием.

Объект управления – элемент, на который направлено управляющее воздействие (процесс производства, передачи, распределения и реализации электрической и тепловой энергии)

Субъект управления – элемент, где осуществляется процесс разработки и принятия управленческого решения.

Управление - процесс воздействия субъекта на объект, носит информационный характер.

Каждая из этих подсистем состоит из элементов, формирующих их модели. Система, в которой реализуются функции управления называется системой управления.

2. Какова взаимосвязь основных элементов су энергокомпаний?

Каждую из подсистем (управляющую и управляемую) в свою очередь можно представить из элементов, формирующих их. К их числу относятся:

• управленческие решения;

• цели управления;

• функции управления;

• структуры управления.

Отличительной чертой организационных систем, в основе которых лежит человеческая деятельность является наличие целей.

Цель –желаемое, возможное и необходимое состояние производственной системы как управляемой подсистемы, которое должно быть достигнуто.

Функции управления – это целенаправленная деятельность, позволяющая осуществить управляющее воздействие.

Структура управления -Совокупность упорядоченных существенных связей между элементами в структуре управления. Определяет форму системы управления.

Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиции различных структур. Основные из них следующие:

1. производственная – упорядоченная совокупность и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений

2. технологическая – состав оборудования, его характеристики, специализация и загрузка мощностей;

3. экономическая – состав капитала кампаний, соотношение стоимостных параметров основного и оборотного капитала, затрат и цен на продукцию различных видов;

4. финансовая – состав центров ответственности и их взаимосвязи;

5. информационная – источники и получатели, носители информации, их состав и взаимосвязь, конфигурация коммуникационных сетей;

6. организационная – упорядоченная совокупность функциональных подразделений, руководителей предприятия и связи между ними

7. организационно-производственная – состав производственных и управленческих подразделений, их взаимосвязь и взаимодействие.

3. Характеристика основных элементов су энергокомпании.

То же самое, что и во 2

4.Каковы научные принципы и подходы при формировании су организацией? Раскройте механизм их использования при проектировании су.

системный подход (основана на взаимосвязанности, целостности, единстве противоположностей). Используют этот метод при формировании системы целей компаний, системы функций компаний.

комплексный подход (позволяет рассматривать все элементы системы в комплексе и в определенной последовательности) Применительно к управляющей подсистеме формирование основных элементов осуществляется в следующей последовательности: цели – функции - организационная структура. Содержание элементов определяет производственная структура.

программно-целевой подход (позволяет увязать программу формирующейся системы с действующими и перспективными целями этой системы, сущность метода заключаются в необходимости четкой постановки целей и разработке программы их достижения)

перспективный подход (позволяет рассматривать формирующиеся системы в развитии, но поэтапно в пределах определенного срока)

Для реализации этих подходов используется совокупность методов проектирования систем управления.