3. По характеру организации инвестиционного процесса:

Традиционные, представляющие собой отдельные соглашения о выполнении работ между заказчиком и контракторами (подрядчиком и проектировщиком) по законченному проекту. Обычно при этом типе контракта выделяют два обособленных организационно и по времени процесса — проектирование и строительство, на каждый из которых проводятся отдельные торги и заключаются контракты. При такой форме организации инвестиционного процесса заказчик до проведения торгов должен владеть информацией о стоимости проектирования и строительства, поэтому этот тип контрактов связан с установлением твердой цены и для него характерна разобщенность различных стадий работ по проекту. Традиционная форма контрактов в общем объеме строительных контрактов достигает 70%.

Крупные строительные и проектно-строительные организации ориентированы на проектно-строительный тип контракта и инвестиционного процесса, при котором заказчик заключает комплексный контракт с подрядчиком. Контрактом предусматривается полная ответственность подрядчика за проектирование и строительство цены по принципу возмещения издержек. Основные преимущества проектно-строительного типа контрактов – совмещение стадий проектирования и строительства и сокращения общей продолжительности проекта до 20%.

Наиболее полно управление проектом осуществляется при типе контрактов, получившем название профессиональное управление проектом. Он связан с участием в проекте профессиональной организации по управлению проектом — проектно-строительной и/ или консультационной фирмы, с которой заключается контракт на управление проектом на совмещенных стадиях проектирования и выполнения работ (строительства). Услуги по профессиональному управлению в США осуществляют около 30% крупных строительных и 60% проектных фирм.

7. Обеспечение качества проекта

Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Современные стандарты качества основываются на понимании, что всякая работа по проекту выполняется как процесс. Процесс — совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которая имеет четко обозначенные вход и выход и создает в результате ценность.

Общее руководство качеством проекта достигается через управление его процессами. Процессом необходимо управлять по двум направлениям:

через структуру и работу самого процесса, внутри которого имеются потоки продукции и информации;

через качество продукции и информации, протекающих внутри структуры.

Качество — понятие системное, неотъемлемый элемент проекта в целом, поэтому обеспечение качества необходимо осуществлять во всех процессах и на всех этапах жизненного цикла проекта.

Общие принципы обеспечения качества:

• нацеленность на потребителя;

• процессный подход;

• системный подход;

• непрерывность улучшений;

• регулярность проверок самой системы качества;

• личная инициатива всех участников проекта;

• учет и анализ затрат;

• зависимость оплаты от показателей качества результатов труда участников проекта.