- •1. Охарактеризувати ринок як соціально-економічну категорію. Вказати функції і види.
- •2. Розкрити соціально-економічні наслідки монополізму та обґрунтувати необхідність антимонопольної політики держави
- •3. Обгрунтувати необхідність державного регулювання ринкової економіки та вказати основні інструменти регулювання
- •4. Охарактеризувати систему показників для оцінки ефективності господарської діяльності підприємства
- •5. Розкрити особливості державного і договірного регулювання рівня заробітної плати працівників підприємства. Вкажіть переваги і недоліки.
- •6. Охарактеризувати основні та оборотні фонди підприємства
- •7. Охарактеризувати систему методів правового регулювання господарських відносин
- •8. Охарактеризувати підприємство як суб’єкт господарського права. Назвати види підприємств за різними класифікаційними ознаками
- •9. Розкрити місце та роль відносин власності в економіці України. Вказати та охарактеризувати форми власності.
- •10. Розкрити сутність та зміст маркетингу. Визначити його роль, цілі і функції.
- •11. Визначити сутність та зміст маркетингових досліджень. Довести, що маркетингові дослідження є важливою передумовою забезпечення конкурентоспроможності туристичного підприємства.
- •12. Визначити структуру маркетингово комплексу підприємства. Довести наявність тісних взаємозв’язків між прийомами та інструментами маркетингово комплексу.
- •13. Обгрунтувати сутність та зміст менеджменту, розкрити його як специфічну сферу людської діяльності. Охарактеризувати менеджера як професійного управлінця.
- •14. Дати загальну характеристику основним функціям менеджменту
- •15. Обгрунтувати поняття ефективності управлінської діяльності, розкрити її основні критерії і показники.
- •16. Розкрити сутність і значення операційного менеджменту як різновиду функціонального менеджменту
- •17. Розкрити сутність та визначити особливості операційних систем в сфері послуг
- •18. Визначити особливості операційного менеджменту на підприємствах у сфері туризму
- •19. Дати характеристику соціальної структури персоналу. Обгрунтувати вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня менеджерів та директорів.
- •20. Розкрити сутність корпоративної культури та управління персоналом. Визначити стадії та етапи розвитку трудового колективу.
- •21. Розкрити сучасний досвід формування ефективних напрямів кадрової політики на підприємстві. Дати характеристику стратегічного управління на персоналом на підприємстві.
- •22. Розкрити сутність та визначити особливості управлінської праці як складової управлінської діяльності
- •23. Охарактеризувати сутність та основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві
- •24. Висвітлити особливості делегування повноважень та відповідальності в діяльності менеджера
- •25. Охарактеризувати валютні та фінансові умови зовнішньоекономічних контрактів. Визначити ризики для міжнародних експортерів та імпортерів
- •26. Обгрунтувати доцільність акредитивної та інкасової форми розрахунків у зовнішньоекономічних угодах. Навести механізм міжнародних розрахунків за посередництвом акредитиву.
- •27. Розкрити сутність державної зовнішньоекономічної політики та вказати основні інструменти та прийоми державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •28. Розкрити сутність туроператорської та турагентської діяльності
- •29. Охарактеризувати особливості організації послуг харчування для мешканців готельних комплексів
- •30. Окреслити проблеми і перспективи розвитку міжнародного туристського ринку України та розкрийте роль держави в розвитку індустрії туризму
21. Розкрити сучасний досвід формування ефективних напрямів кадрової політики на підприємстві. Дати характеристику стратегічного управління на персоналом на підприємстві.
В умовах модернізації сучасного українського суспільства під впливом системних ринкових перетворень особливої актуальності набуває проблема кадрової політики в управлінні організаціями. В сучасних умовах розвитку національної економіки суттєвим і актуальним є конкурентоспроможний персонал і ефективність соціально-трудових відносин, оскільки кадрова політика є важливою складовою генеральної стратегії діяльності підприємства та основною його конкурентною перевагою. Це пов’язано з тим, що ефективна діяльність підприємства в умовах ринкової конкуренції залежить не тільки від якісних і кількісних характеристик працівників, а й від результативності методів і механізмів управління ними.
Сучасний етап економічного розвитку України пов'язаний з ринковою моделлю господарювання, що зумовлює функціонування в умовах конкуренції, ризику, господарської самостійності та вимагає від підприємств різних галузей і форм власності приділяти все більшої уваги до питань спрямованих на раціональне їх використання кадрів та ефективної кадрової політики. Кадрова політика – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, узгоджених зі стратегією країни, регіону, підприємства, за якими діють працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі.
В сучасних умовах система гнучкого управління персоналом представляє собою сукупність підсистем загального і лінійного управління, функціональних підсистем, які спеціалізуються на виконанні однорідних функцій, і готових у передкризовий період і в період настання кризи трансформуватися в спеціальні антикризові команди. Основними питаннями управління підприємств є удосконалення кадрової політики, яка здійснюється шляхом передбачення наявності зворотного зв’язку між управлінням персоналом і стратегією підприємства. Сучасна стратегія бізнесу передбачає застосування кадрової програми розвитку персоналу, основними напрямами якої є впровадження системи мотивації, атестації, тренінгу. Основне ідеологічне кредо кадрової політики в сучасних умовах кризових явищ – це виживання з найменшими втратами кадрового потенціалу і забезпечення максимально можливого соціального захисту персоналу. Завдання кадрової політики в умовах економічного спаду повинні бути направлені на вирішення наступних проблем:
- по-перше, це формування команди працівників, здатних розробляти і реалізовувати програму виживання і розвитку підприємства торгівлі;
- по-друге, це збереження ядра кадрового потенціалу, тобто кваліфікованих спеціалістів, що є особливою цінністю для будь-якого підприємства;
- по-третє, потрібна реструктуризація кадрового потенціалу підприємства у зв’язку: з організаційними перетвореннями; з реалізацією інноваційних проектів; з стратегією диверсифікацієї; з реорганізацією підприємства.
В залежності від рівня управління, на якому розробляються стратегії, розрізняють: корпоративну, ділову, функціональну, ресурсну та операційну стратегію. Серед загальних стратегій, які мають місце впродовж “життєвого циклу” підприємства виділяють: стратегію зростання, стабілізації, скорочення та реструктуризації.