13. Показатели оценки эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Эффективность зависит от скорости оборота оборотных средств. Для оценки эффективности использования оборотных средств используются следующие показатели:

1. коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Коб = Врп/ООБср, где Врп – выручка от реализации продукции, ООБср – средний остаток оборотных средств (определяется на уровне месяца, года, квартала). ООБ_ср^м = (Обн + ОБк)/2, где Обн – сумма оборотных средств на начало месяца (года, квартала); Обк – сумма на конец месяца. ООБ_ср^к (на уровне квартала) = (ООБ_ср¹ + ООБ_ср² + ООБ_ср³ )/3;

2. коэффициент загрузки = ООБср/Врп;

3. d (длительность одного оборота дня) = Д/Коб, где Д – количество дней в периоде (год – 360, квартал – 90, месяц - 30), Коб – коэффициент оборачиваемости. Чем меньше продолжительность одного оборота дня, тем меньше требуется оборотных средств, тем эффективнее они используются;

4. γ (относительное уменьшение потребности в оборотных средствах или относительное высвобождение оборотных средств): γ = В_рпⁿ·(d^б - d^п)/Д, где d^б – базисный год, d^п – плановый год.

14. Сущность, принципы и система планирования деятельности предприятия

Сущность планирования состоит в научном предвидении тенденции изменения объемов и структуры спроса, и на основе этого определении направлений и темпов производства с целью более полного удовлетворения потребностей потребителей. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих развитие производства и обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия. В процессе планирования решаются следующие задачи:

1. обеспечение финансовой устойчивости предприятия и рентабельности выше, чем у конкурентов;

2. увеличение объема продаж;

3. выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, производимую предприятием;

4. повышение конкурентоспособности продукции;

5. снижение издержек производства и повышение рентабельности продукции;

6. ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.

Планирование деятельности предприятий основывается на следующих принципах:

• непрерывность: обусловлен непрерывностью производственного процесса и выражается в сочетании и взаимоувязке долгосрочных и краткосрочных планов;

• оптимальность: выбор наилучшего варианта решения производственно-технических задач;

• стабильность: означает, что процесс производства должен осуществляться в соответствии с поставленной целью, которая реализуется посредством стабильности производства;

• гибкость: означает, что в плане должны найти отражение рыночные и во многом стихийные процессы, т.е. в плане должна быть отражена оперативная реакция предприятий на меняющуюся ситуацию в экономике страны;

• единство планов предприятия и его подразделений: достигается посредством установления заданий руководством предприятия цехам, участкам и другим подразделениям.

Система планирования включает разработку стратегических долгосрочных планов сроком от 10 до 20 лет, перспективных среднесрочных планов сроком на 5 лет, краткосрочных текущих планов сроком на год и оперативных – на месяц, декаду, день. Стратегические и перспективные среднесрочные планы характеризуют направление развития предприятия, а также обоснование идей, дающих преимущество в конкурентной борьбе.

Стратегическое планирование включает:

1. исследование рынков сбыта;

2. оценку конкурентоспособности продукции;

3. определение потребности в финансовых ресурсах;

4. рекомендации по созданию новых подразделений и рекомендации по объему капитальных вложений.

Основная задача среднесрочного перспективного планирования – выбор средств для реализации намеченных целей в стратегическом плане. Перспективный среднесрочный план является более конкретизированным в определении показателей по объему производства продукции и объема продаж, росту производительности труда, снижению издержек производства и обращения, размеру намеченной прибыли.

Краткосрочное текущее планирование – обеспечивает осуществление перспективных планов и включает разделы:

1. план производства и объема продаж;

2. план обеспечения материалами;

3. план по труду и его оплате;

4. план по издержкам производства и обращения;

5. план по прибыли;

6. кредитный план;

7. план капиталовложений;

8. план исследований и разработок;

9. план по рекламе.

Оперативное планирование – на короткие промежутки времени. Разработка планов: размер полученной прибыли, издержки производства и обращения, производительность труда, объем производства и продаж.