- •Практикум
- •1) В зависимости от технологических параметров
- •2) По предмету и сфере деятельности выделяются следующие инновации:
- •3) По месту в системе (на предприятии) можно выделить:
- •Рынок сбыта.
- •Идея №2.Асинхронный мотор-генератор
- •Сущность предлагаемой разработки
- •Матрицы первичной оценки идеи бизнеса
- •4. Потребность в ресурсах(рабочая сила, оборудование, объем внешнего финансирования)
- •6. Охрана идеи(возможности правовой защиты, простота дублирования, возможности лицензирования)
4. Потребность в ресурсах(рабочая сила, оборудование, объем внешнего финансирования)
-
Позитивные показатели
Негативные показатели
Баллы
Идея 1
Идея 2
Нужен незначительный объем дополнительных ресурсов
Нужен значительный объем дополнительных ресурсов
Идею можно быстро разработать и реализовать
На разработку и внедрение идеи потребуется много времени
Имеется доступ к фондам/грантам для проведения разработок
Развитие целиком зависит от внешнего заемного финансирования
Не требуются
дополнительные
специалисты
Потребуются
дополнительные
специалисты
Итого
5. Выгоды для пользователя(какие "уникальные" функциональные и ценовые преимущества получает потребитель)
Позитивные показатели |
Негативные показатели |
Баллы |
|
Идея 1 |
Идея 2 |
||
Идея обеспечит уникальные выгоды для пользователей |
Идея не обеспечит никаких особых выгод для пользователей |
|
|
Идея обеспечит пользователям улучшенные эксплуатационные качества продукта |
Эксплуатационные качества продукта будут на уровне существуощих |
|
|
Ценовые преимущества продукта будут значительными |
Новый продукт не будет обладать ценовыми преимуществами |
|
|
Идея не оказывает отрицательного воздействия на окружающую среду |
Потребуются специальные усилия, чтобы снизить экологические последствия внедрения идеи |
|
|
Имеется ясная и подтвержденная потребность в удобствах, получаемых от реализации идеи |
Нет причин полагать, что преимущества реализации идеи будут оценены пользователями |
|
|
Итого |
|
|
|
6. Охрана идеи(возможности правовой защиты, простота дублирования, возможности лицензирования)
Позитивные показатели |
Негативные показатели |
Баллы |
|
Идея 1 |
Идея 2 |
||
Другим компаниям будет трудно скопировать идею |
После начала продаж идею можно легко скопировать |
|
|
Идею можно защитить путем патентования |
Перспективы эффективной патентной защиты весьма слабые |
|
|
Можно получить дополнительный доход за счет лицензионных соглашений |
Доход от лицензирования не сможет покрыть расходы |
|
|
Итого |
|
|
|
ИТОГО ПО пп.1-6(сложить баллы, выбрать лучшую идею)
Практическое занятие 4.Инновационные стратегии предприятия
Задание:
А)составить перечень альтернатив при производстве определенной продукции согласно примеру в табл.3
Таблица 3
Пример перечня альтернатив разрешения проблем, могущих возникнуть в процессе производства и реализации электронных часов
п/п |
Частная проблема |
Альтернатива |
1 |
2 |
4 |
1 |
Выбор основного материала |
1.1.Анодированный металл |
1.2.Пластмасса |
||
1.3.Металлопластик |
||
2 |
Выбор технологии изготовления |
2.1.Штамповка основных деталей часового механизма и корпуса |
2.2.Литье |
||
2.3.Прокат профилей с последующей резкой- (распиловкой) |
||
2.4.Прессовка |
||
3 |
Выбор вида коммерческого представления изделия |
3.1.Поштучно |
3.2.Блоками по 10 единиц |
||
4 |
Выбор типа упаковки |
4.1.Для поштучного представления: 4.1.1.Картонная коробочка 4.1.2.Полистирольная упаковка 4.1.3.Пластмассовый футляр |
4.2. Для блочного представления: 4.2.1.Картонная коробка 4.2.2.Бумажная обертка 4.2.3.Полиэтиленовая обтяжка |
||
4.3. Для поставочной единицы (1000 шт.): 4.3.1.Картонный ящик 4.3.2.Гофрокартонный ящик 4.3.3.Фанерный ящик |
||
5 |
Выбор способа рекламы |
5.1.Видеоролик 5.2.В газетах 5.3.В бюллетене региональной торгово- промышленной палаты (ТПП) |
6 |
Выбор способа доставки изделия к месту |
6.1.Полулегковым транспортом 6.2.В контейнерах, грузовым автотранспортом 6.3.В железнодорожных контейнерах |
Б)Выберите стратегию для продукта исследованного в п. А
Таблица 4
Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР
Сфера влияния |
Корпоративная стратегия |
Стратегия НИОКР |
Ресурсы |
Распределение между сферами управления |
Распределение между проектами |
Критерии определения целей |
Экономическая обстановка на рынке |
Положение корпорации на рынке |
Области бизнеса |
Продуктово-рыночная стратегия |
Технико-продуктовая стратегия |
Объекты планирования |
Продуктово-рыночный ассортимент |
Балансировка портфеля проектов |
Временной аспект |
Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов |
|