- •Минобрнауки российской федерации
- •Управление рисками в логистике Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •1. Методические указания к изучению дисциплины
- •2. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •3. Контрольные задания
- •4. Требования к оформлению контрольной работы
- •5. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Тема 1. Понятие и сущность риска в логистике
- •Тема 2 . Методы оценки риска
- •Тема 7. Методы управления логистическими рисками
- •Тема 8. Разработка программ управления риском
- •Тема 9. Организационная структура службы управления риском
- •Санкт-Петербург
3. Контрольные задания
Вопросы для задания 1:
Составьте классификацию рисков, воздействующих на предприятие, где вы работаете. При составлении классификации укажите риски функциональной области логистики – снабжение материальными ресурсами (закупки).
Составьте классификацию рисков, воздействующих на предприятие, где вы работаете. При составлении классификации укажите риски функциональной области логистики – производство.
Составьте классификацию рисков, воздействующих на предприятие, где вы работаете. При составлении классификации укажите риски функциональной области логистики – сбыт готовой продукции или распределение.
Каково значение анализа рисков в логистике? Приведите примеры анализа рисков и принятия решений по снижению степени риска на вашем предприятии, которые оказались успешными или недостаточно правильными. Как отразился результат решения на работе менеджера и функционировании логистической системы или службы логистики (если ЛС и службы логистики нет, то рассмотрите одну из функций логистики)?
Какие факторы влияют на реализацию риска? Проведите анализ факторов, влияющих на систему снабжения. Приведите примеры из практики вашего предприятия или другой фирмы.
Какие факторы влияют на реализацию риска? Проведите анализ факторов, влияющих на систему распределения продукции. Приведите примеры из практики вашего предприятия или другой фирмы.
Какие факторы влияют на реализацию риска? Проведите анализ факторов, влияющих на выполнение логистических функций транспортировки и управление процедурами заказов. Приведите примеры из практики вашего предприятия или другой фирмы.
Какие факторы влияют на реализацию риска? Проведите анализ факторов, влияющих на выполнение логистических функций складирование и управление запасами. Приведите примеры из практики вашего предприятия или другой фирмы.
Как определить вероятность риска? Какие способы применимы для рисков, воздействующих на ваше предприятие? Приведите примеры, при необходимости подтвердите ваше решение расчетами.
Как определяется субъективная оценка вероятности риска? Как бы вы организовали получение субъективной оценки вероятности риска, воздействующего на ваше производство (предприятие, отрасль) и конкретную область или функцию логистики, с которой вы наиболее связаны?
Какие виды потерь могут возникнуть после реализации риска? Какие виды потерь возможны на вашем предприятии в случае реализации наиболее опасных и распространенных рисков? Какие потери могут возникнуть от реализации рисков сбыта продукции? Есть ли среди них катастрофические потери?
Какие виды потерь могут возникнуть после реализации риска? Какие виды потерь возможны на вашем предприятии в случае реализации наиболее опасных и распространенных рисков? Какие потери могут возникнуть от реализации рисков транспортировки?
Какие виды потерь могут возникнуть после реализации риска? Какие виды потерь возможны на вашем предприятии в случае реализации наиболее опасных и распространенных рисков? Какие потери могут возникнуть от реализации рисков хранения продукции на складах?
Какие методы применяются для оценки причинно-следственных связей риска и факторов, влияющих на него? Какие методы применяются на вашем предприятии? Насколько они эффективны?
Какие методы применяются для оценки причинно-следственных связей риска и ключевых показателей эффективности логистической деятельности? Какие методы применяются на вашем предприятии? Насколько они эффективны?
Как строиться система диагностики рисков логистики на предприятии со стратегией получения лидерства в снижении издержек? Сравните эту систему с системой диагностики рисков логистики вашего предприятия.
Как строиться система диагностики рисков логистики на предприятии со стратегией дифференциации или фокусирования? Сравните эту систему с системой диагностики рисков логистики вашего предприятия.
Какие методы используются для оценки зависимости факторов и результатов риска логистики от времени, если нет ни тенденции, ни сезонной компоненты? Какие применяются или могут применяться на вашем предприятии?
Какие методы используются для оценки зависимости факторов и результатов риска логистики от времени, если четко выделяется тенденция развития процесса? Приведите примеры из практики вашего предприятия.
Какие методы используются для оценки зависимости факторов и результатов риска логистики от времени, если четко выделяется тенденция развития процесса и сезонные колебания? Приведите примеры из практики вашего предприятия.
Как на предприятиях организуется система управления рисками? Есть ли такая система на вашем предприятии? Что необходимо сделать, на ваш взгляд, чтобы управление рисками на вашем предприятии стало более эффективным?
Как с помощью формулы Байеса может быть откорректировано решение, принимаемое в условиях риска? Приведите примеры и доказательства из практики вашего предприятия.
Как может быть проанализирован риск на основе концепции полезности? Приведите примеры и обоснования из практики вашего предприятия.
Какие приемы могут применяться для снижения степени риска? Какие из них применяются на вашем предприятии? Насколько они действенны? Какие приемы следует применять в будущем для более эффективной защиты от риска?
В каких случаях предприятие риски принимает на себя, когда требуется передача риска? Как подготовить решение о принятии или передаче риска? Как на вашем предприятии решается вопрос о передаче риска?
В каких случаях применяется способ передачи риска страховой компании? Как определить эффективность защиты от риска, переданного страховщику? Какие риски страхуются на вашем предприятии? Насколько действенна защита от этих рисков? Что бы вы порекомендовали руководителям предприятия изменить в системе управления риском?
Что такое аутсорсинг? Какие риски возникают при аутсорсинге? Как риски аутсорсинга могут сказаться на функционировании логистической системы? Какие функции переданы или могут быть переданы на вашем предприятии? Оцените, насколько опасны сопутствующие аутсорсингу риски вашему предприятию?
Каковы особенности разработки программ управления риском? Как разрабатываются такие программы на вашем предприятии? Оцените, насколько они действенны.
Какова роль превентивных мероприятий в управлении риском? Разрабатываются ли такие мероприятия на вашем предприятии? От каких рисков призваны защитить такие мероприятия? Насколько действенны превентивные мероприятия, реализуемые на вашем предприятии?
Какие функции выполняют менеджеры, занятые снижением воздействия рисков? Какие функции управления риском могут выполняться в службе логистики? Какие функции выполняются на вашем предприятии? Насколько рационально распределены обязанности, связанные с управлением риском, на вашем предприятии?
Исходные данные для задания 2 представлены в табл. 4.
Таблица 4 – исходные данные для задания 2
Тип предприятия |
Вид продукции |
Номер варианта |
Функциональная область логистики |
Производственное |
Легковые автомобили |
1 |
Снабжение |
2 |
Производство |
||
3 |
Распределение |
||
Хлебобулочные изделия |
4 |
Снабжение |
|
5 |
Распределение |
||
Мебель |
6 |
Снабжение |
|
7 |
Производство |
||
8 |
Распределение |
||
Бытовая химия |
9 |
Снабжение |
|
10 |
Производство |
||
11 |
Распределение |
||
Прохладительные напитки |
12 |
Снабжение |
|
13 |
Распределение |
||
Железобетонные конструкции |
14 |
Снабжение |
|
15 |
Распределение |
||
Трикотажная продукция |
16 |
Снабжение |
|
17 |
Распределение |
||
Крупногабаритная дорожно-строительная техника |
18 |
Снабжение |
|
19 |
Производство |
||
20 |
Распределение |
||
Молочная продукция |
21 |
Снабжение |
|
22 |
Распределение |
||
Торговая сетевая фирма |
Садовая техника |
23 |
Снабжение |
24 |
Распределение |
||
Хлебобулочные изделия |
25 |
Снабжение |
|
26 |
Распределение |
||
Молочная продукция |
27 |
Снабжение |
|
28 |
Распределение |
||
Одежда |
29 |
Снабжение |
|
30 |
Распределение |
Определите основные объекты рисков, причины их возникновения, возможные виды потерь, методы оценки и методы управления риском. В конце выполнения задания 2 обязательно должны быть сделаны выводы.
Исходные данные и номер вопроса для задания 3 представлены в табл. 5. Определите запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага и ответьте на вопрос. Проведите анализ чувствительности модели безубыточности к изменению постоянных затрат.
Таблица 5 – Исходные данные для задания 3
Вариант |
Выручка, руб. |
Переменные затраты, руб. |
Постоянные затраты, руб. |
Номер вопроса |
Процент изменения постоянных затрат |
1 |
548350 |
241300 |
190000 |
1 |
5 |
2 |
897415 |
245050 |
500000 |
2 |
10 |
3 |
225500 |
90650 |
80000 |
3 |
15 |
4 |
190075 |
75300 |
35000 |
4 |
20 |
5 |
750340 |
267825 |
420050 |
5 |
25 |
6 |
520387 |
267120 |
175000 |
1 |
10 |
7 |
842650 |
310547 |
496500 |
2 |
15 |
8 |
234850 |
98642 |
75000 |
3 |
20 |
9 |
200450 |
80410 |
38500 |
4 |
25 |
10 |
800530 |
287640 |
415500 |
5 |
5 |
11 |
550650 |
238650 |
185550 |
1 |
15 |
12 |
885600 |
238500 |
480850 |
2 |
20 |
13 |
235645 |
95461 |
82500 |
3 |
25 |
14 |
180250 |
70450 |
31500 |
4 |
5 |
15 |
726850 |
276855 |
398500 |
5 |
10 |
16 |
500850 |
298540 |
170050 |
1 |
20 |
17 |
907500 |
354215 |
520400 |
2 |
25 |
18 |
220650 |
103245 |
72000 |
3 |
5 |
19 |
186450 |
78643 |
33450 |
4 |
10 |
20 |
785600 |
267850 |
450000 |
5 |
15 |
21 |
548350 |
267120 |
185550 |
1 |
5 |
22 |
897415 |
310547 |
480850 |
2 |
10 |
23 |
225500 |
98642 |
72000 |
3 |
15 |
24 |
750340 |
310547 |
190000 |
4 |
20 |
25 |
520387 |
238650 |
170050 |
5 |
25 |
26 |
842650 |
267825 |
500000 |
1 |
10 |
27 |
550650 |
276855 |
178550 |
2 |
15 |
28 |
885600 |
292750 |
348500 |
3 |
20 |
29 |
235645 |
80410 |
85000 |
4 |
25 |
30 |
726850 |
237250 |
182500 |
5 |
5 |
Вопросы к заданию 3:
На сколько рублей изменится прибыль, если предприятие снизит объем реализации услуг на 10 %?
Какой станет прибыль, если объем продаж вырастет на 5%?
Как изменится прибыль, если объем реализации вырастет на 15%?
Сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 50%?
Каким должен быть процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и вновь встает на порог рентабельности?
Условие задания 4. Фирма реализует скоропортящийся продукт. Запасы этого продукта не могут храниться больше одного месяца. Объемы заказа продукта у производственного подразделения планируются в начале каждого месяца, под этот заказ закупается необходимое сырье. Затраты на производство продукции составляют Зп, цена продукции Цп.
К сожалению, спрос на этот продукт колеблется от месяца к месяцу. Если спрос превышает запланированный объем продукта, то происходят потери дохода, так как спрос должен быть удовлетворен сразу, в данном месяце. Если же партия продукта оказалась больше спроса (предложение избыточно), фирма вынуждена нести потери. Анализ спроса позволил установить, что спрос колеблется от С1 до С3, спрос С1 является низким, С2 – средним, спрос С3 – высоким. Вероятность низкого спроса составляет Р1, среднего Р2, высокого –Р3.
Учитывая уровни возможного спроса, составьте дерево решений, охватывающее все возможности, открывающиеся перед фирмой, а также их исходы. Какой объем производства следует заказывать, чтобы максимизировать прибыль?
Исходные данные представлены в табл.6.
Таблица 6 – Исходные данные для задания 4
Вариант |
Затраты на производство, Зп, руб./т. |
Цена, Цп, руб./т |
Спрос, т. |
Вероятность |
|||||
низкий, С1 |
средний, С2 |
высокий, С3 |
низкого спроса, Р1 |
среднего спроса, Р2 |
высокого спроса, Р3 |
||||
1 |
20 000 |
30 000 |
10 |
15 |
20 |
0,25 |
0,45 |
0,3 |
|
2 |
20 500 |
35 000 |
5 |
10 |
15 |
0,2 |
0,5 |
0,3 |
|
3 |
21 000 |
40 000 |
10 |
20 |
30 |
0,3 |
0,55 |
0,15 |
|
4 |
21 500 |
45 000 |
15 |
20 |
25 |
0,15 |
0,6 |
0,25 |
|
5 |
22 000 |
30 000 |
15 |
25 |
35 |
0,1 |
0,65 |
0,25 |
|
6 |
22 500 |
35 000 |
20 |
25 |
30 |
0,2 |
0,45 |
0,35 |
|
7 |
23 000 |
40 000 |
20 |
30 |
40 |
0,3 |
0,5 |
0,2 |
|
8 |
23 500 |
45 000 |
5 |
15 |
25 |
0,15 |
0,55 |
0,3 |
|
9 |
24 000 |
30 000 |
10 |
15 |
20 |
0,1 |
0,6 |
0,3 |
|
10 |
24 500 |
35 000 |
5 |
10 |
15 |
0,25 |
0,65 |
0,1 |
|
11 |
20 000 |
40 000 |
10 |
20 |
30 |
0,3 |
0,45 |
0,25 |
|
12 |
20 500 |
45 000 |
15 |
20 |
25 |
0,15 |
0,5 |
0,35 |
|
Окончание табл.6
Вариант |
Затраты на производство, Зп, руб./т. |
Цена, Цп, руб./т |
Спрос, т. |
Вероятность |
|||||
низкий, С1 |
средний, С2 |
высокий, С3 |
низкого спроса, Р1 |
среднего спроса, Р2 |
высокого спроса, Р3 |
||||
13 |
21 000 |
30 000 |
15 |
25 |
35 |
0,1 |
0,55 |
0,35 |
|
14 |
21 500 |
35 000 |
20 |
25 |
30 |
0,25 |
0,6 |
0,15 |
|
15 |
22 000 |
40 000 |
20 |
30 |
40 |
0,2 |
0,65 |
0,15 |
|
16 |
22 500 |
45 000 |
5 |
15 |
25 |
0,15 |
0,45 |
0,4 |
|
17 |
23 000 |
30 000 |
10 |
15 |
20 |
0,1 |
0,5 |
0,4 |
|
18 |
23 500 |
35 000 |
5 |
10 |
15 |
0,25 |
0,55 |
0,2 |
|
19 |
24 000 |
40 000 |
10 |
20 |
30 |
0,3 |
0,6 |
0,1 |
|
20 |
24 500 |
45 000 |
15 |
20 |
25 |
0,15 |
0,65 |
0,2 |
|
21 |
25000 |
50 000 |
20 |
25 |
30 |
0,25 |
0,45 |
0,3 |
|
22 |
25500 |
55 000 |
20 |
30 |
40 |
0,2 |
0,5 |
0,3 |
|
23 |
26000 |
40 000 |
5 |
10 |
15 |
0,3 |
0,55 |
0,15 |
|
24 |
26500 |
45 000 |
10 |
20 |
30 |
0,25 |
0,65 |
0,1 |
|
25 |
27000 |
50 000 |
15 |
20 |
25 |
0,3 |
0,45 |
0,25 |
|
26 |
27500 |
55 000 |
20 |
25 |
30 |
0,15 |
0,5 |
0,35 |
|
27 |
28000 |
40 000 |
20 |
30 |
40 |
0,1 |
0,6 |
0,3 |
|
28 |
28500 |
45 000 |
5 |
15 |
25 |
0,25 |
0,65 |
0,1 |
|
29 |
29000 |
50 000 |
10 |
20 |
30 |
0,3 |
0,6 |
0,1 |
|
30 |
29500 |
55 000 |
15 |
20 |
25 |
0,15 |
0,55 |
0,3 |
|