
- •1. Определение новшества и инноваций. Критерии инноваций.
- •2. Факторы, содействующие инновациям
- •3. Классификация инноваций
- •4. Инновационная деятельность
- •5. Организация инновационного процесса
- •6. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •7. Этапы им
- •1)Постановка цели
- •2) Этап стратегического анализа
- •3)Этап выбора инновационной стратегии
- •4)Этап реализации инновационной стратегии
- •5) Этап контроля
- •8. Роль инноваций в стратегическом развитии компании
- •9. Ниокр как бизнеc
- •10. Типы стратегии ниокр
- •1) Жизненный цикла отрасли.
- •2)Жизненный цикл компании
- •13. Технологические возможности
- •14. Рыночная позиция.
- •15. Жизненный цикл новшества
- •16. Жизненный цикл инновации
- •17.Этапы жизненного цикла инновации и источники инвестиций
- •19. Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка
- •20. Определение спроса на инновации
- •22. Проект как объект управления
- •23. Классификация и характеристики проектов
- •24. Организация управления инновационным проектом
- •25. Модели управления проектами
- •26. Оценка и планирование портфеля проектов
- •27. Процедура оценки и отбора проектов
- •28. Методика оценки проектов
- •29. Финансовая оценка проектов.
- •30. Метод перечня критериев.
- •31. Балльный метод.
- •32. Эффективность использования инноваций
- •33.Операции наращения и дисконтирования
- •37. Анализ альтернативных проектов
- •38. Классификация риска
- •40. Виды нир и их основные этапы
- •41Методы оценки научно-технической результативности нир
- •42. Основные задачи и этапы окр
- •43. Сущность и этапы процедуры проектирования
- •3) Этап концептуального проектирования решает вопрос о технической реализации замысла будущей конструкции.
- •44. Управление эффективностью разработки
- •45. Комплексная система обеспечения качества изделия
- •46.Управление надежностью изделия
- •49. Выбор оптимального варианта технологического процесса
31. Балльный метод.
B случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем.
1-Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев).
2-Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Этого можно достичь простым опросом руководителей, предложив им распределить на всю группу критериев 100 пунктов, составляющих единицу, в соответствии с относительной важностью тех или иных критериев для общего решения.
3-Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев ("очень хорошо", "хорошо" и т.д.) выражаются количественно. Это могут сделать эксперты путем подробного описания, а затем количественного выражения составляющих критерия. При этом вовсе необязательно равномерное распределение весов.
4-Общая оценка по данной системе получается путем перемножения веса критерия на количественную оценку параметра,; полученные данные по каждому критерию суммируются (производится свертывание всех оценок в одну по выбранной методике, например, аддитивным или мультипликативным образом)..
К = ∑∑αiβjkj, где
αi и βj – весовые коэффициенты в разрезе группы и всего перечня соответственно, kj – количественная оценка параметра.
Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:
- легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям;
- возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных;
- возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы.
Но полученные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений, используемых при назначении весов каждому фактору, а также при присвоении числовых значений каждому из рангов. Поэтому небольшое различие в суммарной оценке не может являться основанием для принятия решения. Необходима очень осторожная интерпретация значения балльного показателя.
32. Эффективность использования инноваций
После отбора проекта начинается этап его реализации, который подразумевает оценку эффективности использования инновации. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта
Вид эффекта |
Факторы, показатели |
1. Экономический |
Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций. - прибыль от лицензионной деятельности, от внедрения патентов, изобретений, ноу-хау; - прирост объема продаж; - улучшение использования производственной мощности; - сокращение окупаемости инвестиций; сроков капитального строительства; - улучшение использования ресурсов: рост производительности, фондоотдачи |
2. Научно-технический |
Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность -количество зарегистрированных авторских свидетельств; -увеличение удельного веса новых информационных технологий; новых прогрессивных технологических процессов; -повышение коэффициента автоматизации производства; организационного уровня производства и труда; -рост количества публикаций (индекса цитирования); -повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран. |
3. Финансовый |
Расчет показателей базируется на финансовых показателях |
4. Ресурсный |
Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса |
5. Социальный |
Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций - прирост дохода работников инн орг-ции; - повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников; -повышение степени безопасности работников; степени удовлетворения социальных и духовных потребностей; - увеличение рабочих мест; - повышение квалификации работников; - улучшение условий труда и отдыха; |
Экологический |
Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду - снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных веществ; - снижение отходов производства; - повышение эргономичности производства; выпускаемых товаров; - улучшение экологичности выпускаемых товаров; - снижение штрафов за нарушение экологического законодательства. |
Кроме того, эффект следует подразделять на:
- эффект от осуществления инноваций в организации,
- эффект от продажи новшеств, собственной разработки.
Эффект может быть фактическим ( экономический эффект) или потенциальным -могут иметь форму только потенциального экономического эффекта (все остальные виды эффекта). По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
Определение эффекта и выбора предпочтительного варианта реализации инноваций требует превышения конечных результатов над затратами на разработку, изготовление и реализацию. Вместе с тем необходимо сопоставлять полученные результаты с результатами применения аналогичных по назначению вариантов инноваций.
Различают показатели эффекта за расчетный временной период и показатели годового эффекта. Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов
-продолжительности инновационного периода;
-срока службы объекта инноваций;
-степени достоверности исходной информации;
-требований инвесторов.
Общим методом оценки эффективности инновации является отношение эффекта (результата) к затратам. Это отношение (результат / затраты) может выражаться как в натуральных, так и в денежных величинах, а показатель эффективности при выбранных способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации.
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой — сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.