24. Организация управления инновационным проектом

Инновационный проект любого уровня включает следующие разделы:

1)содержание и актуальность проблемы ( идеи)

2)резюме руководителя проекта

3)дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы

4)план мероприятий по реализации дерева целей проекта

5)комплексное обоснование проекта

6)комплексное обеспечение реализации проекта

7)характеристика научно-технического совета

8)экспертное заключение проекта

9)механизм реализации проекта и система мотивации.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

1) процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

2) процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

3) процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

4) процессы анализа (контроль) - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

5) процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

6) процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта, как проиллюстрировано на рисунке.

25. Модели управления проектами

К настоящему времени наибольшее распространение получили две модели управления инновационными проектами:

-каскадная модель (1970 – 1980 гг.);

-спиральная модель (1986-1990 гг.).

Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после полного выполнения предыдущей. Положительные стороны применения каскадного подхода заключаются в следующем:

-на каждой фазе формируется законченный набор проектной

документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

-выполняемые в логической последовательности фазы работ

- позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты.

Существенным недостатком такой модели управления проектными работами является необходимость остановки работ и возврата к предыдущим фазам из-за ранее совершенных проектных ошибок или необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных приближений к желаемому результату (итерации) (рис. ). Отсюда следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.

Для преодоления вышеперечисленных недостатков была предложена “спиральная” модель (рис.).

При этом на этапах “Прикладная наука” “Разработка”, предшествующих этапу “Производство”, создаются прототипы – образцы будущей инновации в компьютерном или реальном виде. На этих прототипах уточняются параметры нового изделия, его внешний вид, характеристики качества, потребительские свойства и т.д. Исходя из полученных результатов, планируются последующие проектные работы.