- •1. Определение новшества и инноваций. Критерии инноваций.
- •2. Факторы, содействующие инновациям
- •3. Классификация инноваций
- •4. Инновационная деятельность
- •5. Организация инновационного процесса
- •6. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •7. Этапы им
- •1)Постановка цели
- •2) Этап стратегического анализа
- •3)Этап выбора инновационной стратегии
- •4)Этап реализации инновационной стратегии
- •5) Этап контроля
- •8. Роль инноваций в стратегическом развитии компании
- •9. Ниокр как бизнеc
- •10. Типы стратегии ниокр
- •1) Жизненный цикла отрасли.
- •2)Жизненный цикл компании
- •13. Технологические возможности
- •14. Рыночная позиция.
- •15. Жизненный цикл новшества
- •16. Жизненный цикл инновации
- •17.Этапы жизненного цикла инновации и источники инвестиций
- •19. Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка
- •20. Определение спроса на инновации
- •22. Проект как объект управления
- •23. Классификация и характеристики проектов
- •24. Организация управления инновационным проектом
- •25. Модели управления проектами
- •26. Оценка и планирование портфеля проектов
- •27. Процедура оценки и отбора проектов
- •28. Методика оценки проектов
- •29. Финансовая оценка проектов.
- •30. Метод перечня критериев.
- •31. Балльный метод.
- •32. Эффективность использования инноваций
- •33.Операции наращения и дисконтирования
- •37. Анализ альтернативных проектов
- •38. Классификация риска
- •40. Виды нир и их основные этапы
- •41Методы оценки научно-технической результативности нир
- •42. Основные задачи и этапы окр
- •43. Сущность и этапы процедуры проектирования
- •3) Этап концептуального проектирования решает вопрос о технической реализации замысла будущей конструкции.
- •44. Управление эффективностью разработки
- •45. Комплексная система обеспечения качества изделия
- •46.Управление надежностью изделия
- •49. Выбор оптимального варианта технологического процесса
23. Классификация и характеристики проектов
Важно указать следующие классификационные признаки:
Класс проекта (по составу и структуре проекта):
-монопроект -отдельный проект определенного типа, вида и масштаба. Выполняется, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличается постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления, (например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий). Требуются координационные подразделения;
- мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Т.е. мегапроекты включают в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
Тип проекта (по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект):
технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
Вид проекта (по характеру предметной области проекта):
-инвестиционный (создание или реновация основных фондов, требующих вложения инвестиций),
-инновационный - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем,
- научно-исследовательский - разработанный план исследований, поисков, разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач. Различают несколько типов исследовательских проектов:
А – инициативный проект: осуществляется небольшими (до 10 специалистов) научными группами или отдельными учеными и обычно не имеет конкретных заказчиков. Такой проект, как правило, выполняют в течение одного — трех лет.
Б - проект развития материально-технической базы научных исследований.
В - Проект создания информационных систем и баз данных.
Г - Издательский проект.
Д - Проект проведения экспедиционных работ.
Е - Проект создания центров коллективного пользования.
-учебно-образовательный,
- смешанные.
Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта)
- краткосрочные (до 2-х лет),
-среднесрочные (до 5-ти лет),
-долгосрочные (свыше 5-ти лет).
Масштаб проекта (по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир):
мелкие, средние, крупные
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.