16. Жизненный цикл инновации

Применительно к инновации, как к процессу переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя следующие стадии:

1. зарождение инновации - осознание потребности и возможность изменений, поиск и разработка новшеств;

2. освоение инновации - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;

3. диффузия инновации - распространение, тиражирование и многократное повторение на других объектах;

4. рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

Инновация, как процесс, не может считаться полностью завершенным, если он остановился на одной из этих стадий. В свою очередь жизненный цикл новшества может прекратиться на стадии потребления, если не сомкнется с инновацией.

Т.о., оба жизненных цикла взаимосвязаны, взаимообусловлены и невозможны один без другого. Оба жизненных цикла охватываются общим понятием инновационный процесс, и основное отличие между ними заключается в том, что в одном случае происходит процесс формирования новой продукции (новшества), в другом - процесс ее коммерциализации.

Таким образом, инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Менеджер должен контролировать сроки предпроизводственных стадий, чтобы избежать их растягивания во времени (иначе до стадии производства могут дойти устаревшие разработки).

Особенности ЖЦ новшества и инновации:

1 – время между каждой из ступеней цикла укорачивается

- Время между оригинальной концепцией и практическим использованием радикально сократилось.

- Интервал между применением и распространением - также сокращается и темп распространения увеличивается.

- Ускоренный темп изобретения, эксплуатации и распространения в свою очередь еще больше ускоряет весь цикл.

2 – основной проблемой становится проблема устаревания

Устаревание происходит при трех условиях:

1 – изделие не в состоянии далее выполнять свои функции

2- на рынке появляется новое изделие, выполняющее те же функции более эффективно, чем существующий аналог.

3- меняются потребности потребителя, меняются сами функции, отводимые изделию.

Боязнь того, что их продукция устареет, вынуждает внедрять новшества, а наряду с тем предоставлять потребителю возможность брать вещь напрокат, приобретать одноразовые изделия или изделия, рассчитанные на короткий срок пользования. С другой стороны, часто, потребитель испытывает саму потребность в переменах .

3 – модным стало производство модных продуктов

Управление ЖЦ инноваций

Инновационный процесс воспроизводим, поскольку он базируется на жизненном цикле изделия (ЖЦИ), включающим последовательность одних и тех же повторяемых стадий: НИОКР, производство, реализацию, потребление.

В целях управления ЖЦ инновации выделяют 3 варианта формирования инновационного процесса:

- последовательный дискретный процесс

- последовательный непрерывный процесс

- параллельный процесс..

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производ­ства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов.

Для этого необходимо:

– снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому;

– определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;

– обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.

Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.).

Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных методов.

Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства).

В деятельности каждой организации на любой стадии жизненного цикла инновации, сочетаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе.

Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во времени, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущественно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, относительно низким риском.

Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высоким риском, дискретностью процесса и пр.

В табл. приводятся основные различия инновационного и стабильного процессов производственной и непроизводственной деятельности.

Характеристика процесса	Инновационный процесс	Стабильный процесс
Конечная цель	Удовлетворение новой потребности	Удовлетворение сложившейся потребности
Пути достижения цели	Многочисленны и неопределенны. Требуется стратегия	Немногочисленны и существует оптимальный
Риск при достижении цели	высокий	Низкий
Тип процесса	дискретный	Непрерывный
Управляемость	низкая	высокая
Планирование	Долгосрочные, возможна корректировка	Краткосрочные, в виде директив и заданий
Развитие системы	Переход на новый уровень развития	Сохранение существующего уровня
Взаимодействие интересов участников	Вступает в противоречие	Основывается на них
Распределение сфер ответственности	перераспределяет	стабилизирует
Форма организации	Гибкие, со слабой структуризацией	Жесткие, основанные на нормах и регламентах