13. Технологические возможности

определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации – наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

В каждый конкретный период времени конкурентоспособная фирма работает над товарами, относящимися к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному). Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл.

Пусть фирма в отрезок времени от T1 до T3 работает над тремя поколениями техники – А,В,С, последовательно сменяющими друг друга (рис.).

На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент Т1) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С еще вообще не выпускается.

На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент Т2, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена. Спрос на продукт В весьма велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать.

С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В. В момент Т3 объем производства продукта В и приносимая им прибыль сокращаются. Поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.

На рис. видно, что стабильная величина совокупного дохода фирмы обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики фирмы.

Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению потребностей общества изменяется. Это обуславливает циклический характер развития поколений техники.

В общем случае можно предложить следующую последовательность расчета жизненного цикла инновации:

1. Построение кривой ЖЦТ для господствующего товара (II) на основании данных о:

-динамике масштаба производства товара по предшествующим годам;

-динамике сбыта товара по предшествующим годам;

-динамике прибыльности по предшествующим годам;

-прогнозе сбыта, прибыльности товара на ближайшие несколько лет на основе сценариев развития будущего;

2. Построение кривой ЖЦТ для перспективного товара (III) на основании данных о:

-планируемой длительности фаз инновационного процесса перспективного товара;

-длительности фаз инновационного процесса товара-аналога в том случае, если данные по проектируемому товару отсутствуют;

-прогнозе сбыта товара в динамике на ближайшие годы;

3. Корректировка ЖЦТ перспективного товара с учетом следующих коэффициентов:

-конкурентоспособности (К1) – чем больше конкурентоспособность, тем короче ЖЦ господствующей модели;

-количества конкурентов (К2) – чем их больше, тем меньше жизненный цикл;

-технической сложности (К3) – чем товар сложней, тем длиннее цикл;

-наличия опыта производства товара (К4) – чем больше опыт, тем короче цикл;

-гибкости производственных технологий (К5) – чем технология легче перестраивается, тем короче цикл;

-научно-технической динамики отрасли (К6) – чем динамичней отрасль, тем короче цикл.

4. Определение точки перехода с одной модели на другую. Не во всех случаях, возможно, перейти на новую модель по классическому варианту.