- •1.Общие теории упр-я
- •4. Методологические основы менеджмента.
- •5. Инфраструктура менеджмента.
- •7. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •8. Управленческие решения в процессе менеджмента.
- •9. Природа и состав функций менеджмента.
- •10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •12. Формы организации системы менеджмента.
- •13.Мотивация деят-ти в мен-те
- •14.Регулиров-е и контроль в с-ме мен-та
- •15.Групповая динамика и разреш-е конфликтов
- •18.Стиль менедж-та и мидж (образ) мен-ра
- •19.Конфликтность в менеджменте.
- •20.Факторы и тенденции эффективности менеджмента
- •22. Организационная культура
- •23. Информационное обеспечение системы менеджмента.
- •24. Целевой подход в управлении организацией.
- •26. Менеджеры в системе управления организацией.
- •27. Диверсификация менеджмента.
- •28. Антикризисный менеджмент.
- •29. Корпоративное управление
- •30. Управление проектами.
- •1.Персонал организации как объект управления.
- •2.Место и роль уп в системе управления организацией.
- •3. Концепция уп организации
- •4. Принципы уп
- •5. Методы уп
- •6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •Теория erg к. Альдерфера
- •7. Методы обследования и построения системы управления персоналом.
- •8.Функционально-целевая модель системы управления организации. Место и роль в ней подсистемы управления персоналом.
- •9.Оценка деят-ти подраздел-й упр-я персоналом.
- •10. Цели, функции и орг.Структура суп:
- •16.Планир-ние работы с персоналом орг-ции
- •17.Набор и отбор персонала
- •18.Подбор и расстановка персонала
- •19.Деловая оценка и аттестация персонала
- •20.Маркетинг персонала
- •21. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •22. Управление конфликтами и стрессами
- •23. Организация труда персонала
- •24. Использование и высвобождение персонала
- •25. Управление социальным развитием персонала.
- •26. Организация системы обучения персонала.
- •27. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •28. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •29) Анализ трудового потенциала.
- •30) Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.
- •1.Нововвед-я как объект инновац. Мен-та
- •3.Инновац. Мен-т: возникнов-е, становл-е и осн.Черты
- •4.Формы инновац. Деят-ти
- •5.Инновац. Мен-т и стратег. Упр-е
- •6.Причины возникнов-я кризисов и их роль в соц-эк. Развитии
- •7.Разновидности кризисов
- •8.Особенности и виды экономических кризисов.
- •9. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
- •Вопрос 14 Санация предприятия.
- •15. Управление рисками.
- •16. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •18. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •19 Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •20. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Стратегические проблемы развития производства и сферы услуг.
- •2. Стратегия предприятия и стратегическое управление.
- •3. Стратегический маркетинг.
- •4. Ситуационный анализ.
- •5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
- •6. Стратегия и техническая политика предприятия.
- •7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •8. Стратегия и организационная структура.
- •9. Стратегический потенциал организации.
- •10. Проектирование эффективных систем управления стратегией.
- •11. Функции стратегического контроллинга.
- •12. Общая схема процесса стратегического управления (су) и его характеристика.
- •13. Анализ альтернатив и выбор стратегий.
8. Стратегия и организационная структура.
Стратегия оказывает заметное влияние на выбор орг структуры.
Функции высшего руководства: 1. Углубленное изучение состояния среды. 2. Принятие решения по эфф-му использ-ю ресурсов. 3. Принятие решения по поводу орг структуры. 4. Проведение необходимых изменений, без кот невозможно приступить к реализации С. 5. Пересмотр плана осущ-ия С, если этого требуют новые обстоятельства.
Срезы организации при проведении стратег изменений: 1. орг структура, анализ орг структуры определяет: способствовует или мешает орг структура реализации С.; на каких уровнях в орг структуре должно осущ-ся решение задач в процессе осущ-ия С. 2. орг культура. необходимо max учитывать трудности с изменением орг культуры, кот могут возникнуть при выполнении стратегии и стараться выбирать такую С., кот не потребует осущ-я заведомо невыполнимых действий по изменению орг культуры.
Условия реализации стратегии: 1) преданность членов орг-ции делу орг-ции. 2) Стремление членов орг-ции к достижению наилуч результатов. 3) Правильное распределение ресурсов, в т.ч. во времени (составление и исполнение бюджета).
Ключ роль в выполнении принадлежит рук-ву. От него требуется не только ясного видения того, куда идет орг-ция, но и умения повести ее в нужном напр-ии. Настоящий стратег может мобилизовать ресурсы т.о., что их использ-ие дало наиб эффект.
Создание жизнеспос-ой структуры - приоритетная задача при реализации С. Типы первоочередных действий при построении орг-ции: 1. Отбор талант людей на ключевые позиции. 2.Проверка соответствия опыта. Главных достоинств, управленческого таланта, технических ноу-хау, конкурентных возможностей сущ-щим потребностям. 3. Орг-ция процесса принятия реш-й т.о., чтобы это способствовало успешной реализации С.
Трудности реализации стратегии: 1. Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей реализации с. 2. Неконтрол-ые внеш воздействия изменения в окружении п/п 3. Неясная постановка целей, низкая подготовленность и компетентность менеджеров. 4. Слабая координация деят-ти по реализации намеченных мероприятий. 5. Отсутствие увязки страт и опер планов. 6.Ошибки в выборе ответственных рук-лей. 7. Недостаток знаний и способностей сотрудников. 8. Неправильное понимание со стороны оперативного персонала общей с. п/п, ограниченность краткосрочными задачами. 9.Отсутствие поддержки или открытое противодействие заинтересованных лиц намеченным изменениям (саботаж).
9. Стратегический потенциал организации.
Потенциал, кот.обеспечивает достижение целей орг.в будущем, явл.одним из конеч. продуктов СУ. Со стороны "входа" этот потенциал сост. из сырьевых, фин-х и людских ресурсов инф-ции. Со стороны "выхода" в него вкл. произв-ые пр-ты и услуги, набор правил соц повед-я, следование кот-м помогает орг-ции добиваться своих целей. Потенциал орг. и стратег. возм-ти опред-ются ее архитектоникой и кач-м персонала. Архитектонику орг. могут сост. 1.технология, произв.оборуд, сооруж, их мощности и возм-ти 2.оборуд-е систем связи, его возм-ти и мощности по пераб.и передаче инф-ции 3.стр-ра власти распред-е должн.ф-ций и полномочий по принятию решений 4.орг.задачи отд.групп и лиц 5.внутр.сис-мы и процедуры 6.орг.культура, нормы и ценности, кот.лежат в основе орг.повед-я. Кач-во персонала опред-ся: 1.отн-ем к изм-ям 2.проф.квалиф. и мастерством 3.умением решать проблемы, относ. к стратег.деят-ти 4.умением решать вопросы, относ. к провед-ю орг. изменений 5.мотивацией участия в стратег.деят-ти. Т.о., деят-ть по СУ направлена на обеспеч. стратег. позиции, кот. обеспечит длит. жизнеспособность орг-ции в изменяющихся условиях.
Стратегия организации — взаимосвяз-й комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Классификация стратегий: 1.Концентрир-го роста – усиления позиций на рынке, развития рынка, продукта. 2.Интегрир-го роста– обратной верт интеграции, вперед идущей верт интеграции. 3.диверсиф- го роста – центрир диверс-ции, гориз диверс-ции. 4.Сокращения – ликвидации, сбора урожая, сокращения, сокращ. расходов.
Конкурентоспособность организации —способность посредством предложения опред товаров или услуг удовлетворять конкретные потребности клиентов лучше, чем др организации, действующие на данном рынке. Факторы, опред-щие конкур-сть орг-ции: качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга; уровень менеджмента и квалификации персонала; технологический уровень производства; налоговая среда, в которой действует предприятие; доступность источников финансирования.