17.Набор и отбор персонала

Наем персонала — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие мест. С привлечения и приема на работу начинается управление персоналом.

Внутренние источники привлеч-я персонала- это люди, работающие в организации: внутренний  конкурс (служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых), совмещение профессий (совмещение должностей самими работниками фирмы), ротация (перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами орг-ции)

Преимущества: Появление шансов для служебного роста, Низкие затраты на  привлечение, Сохранение уровня оплаты труда, Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации, Повышение ПТ, мотивации, степени удовлетворенности трудом. Недостатки: Ограниченные возможности для выбора кадров, появление напряженности или соперничества в коллективе, Снижение активности рядовых работников и т.д.

Внешние источники подбора - все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент: центры занятости, агентства по найму (кадровые агентства), самостоятельный поиск через СМИ.

Преимущества: Более широкие возможности выбора, Появление новых импульсов для развития организации и т.д. Недостатки: Более высокие затраты на  привлечение, рост текучести кадров , ухудшение социально- психологич. Климата, Высокая степень риска при прохождении испытательного срока; Длительный период адаптации

Цель отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва , созданного в ходе набора.

Этапы процесса отбора персонала:

Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых качеств кандидатов: 1) общественно-гражданская зрелость; 2) отношение к труду; 3) уровень знаний и опыт работы; 4) организаторские способности; 5) умение работать с людьми; 6) умение работать с документами и информацией; 7) умение своевременно принимать и реализовывать решения; 8) способность увидеть и поддержать передовое; 9) морально-этические черты характера.

Орг-ция приема персонала:

18.Подбор и расстановка персонала

Подбор   и   расстановка  кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. ПиРК - рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения  и  кооперации труда, с одной стороны,  и  способностями, психофизиологическими  и  деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы - с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений  и  создание условий для профессионального роста каждого работника.

ПиРК основывается на принципах: Принцип соответствия - соответствие нравственных  и  деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей. Принцип перспективности основывается на учете условий: а)установление возрастного ценза для различных категорий должностей; б)определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы; в)возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации; г)состояние здоровья. Принцип сменяемости - лучшему использованию  персонала  должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, т.к. застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной  и  той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.

ПиРК обеспечивают эффективное замещение рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий  и  оплаты труда сотрудников.

ПиРК предусматривает:  планирование  служебной карьеры, которое осуществляется исходя из результатов оценки потенциала  и  индивидуального вклада, возраста работников, производственного стажа, квалификации  и  наличия вакантных рабочих мест (должностей); обеспечение достойных условий  и  оплаты труда - гарантированную оплату  и  премиальные, оснащение рабочего места, социальные блага  и  гарантии; планомерное движение кадров, включающее повышение, перемещение, понижение  и  увольнение работников в зависимости от оценки результатов их труда соответствия условий оплаты труда их жизненным интересам.

Основные пути совершенствования  ПиРК: 1)эффективное использование интеллектуальных, творческих, организаторских способностей работников через улучшение социально-экономического содержания труда посредством уменьшения его монотонности, бессодержательности  и  т. п.; 2)необходимость соблюдения безопасности производственных процессов; 3)обеспечение нормальных условий жизнедеятельности – здоровых условий труда, более продолжительного режима отдыха, рациональных режимов питания, радикального улучшения медицинского, транспортного  и  других видов обслуживания.