- •1.Общие теории упр-я
- •4. Методологические основы менеджмента.
- •5. Инфраструктура менеджмента.
- •7. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •8. Управленческие решения в процессе менеджмента.
- •9. Природа и состав функций менеджмента.
- •10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •12. Формы организации системы менеджмента.
- •13.Мотивация деят-ти в мен-те
- •14.Регулиров-е и контроль в с-ме мен-та
- •15.Групповая динамика и разреш-е конфликтов
- •18.Стиль менедж-та и мидж (образ) мен-ра
- •19.Конфликтность в менеджменте.
- •20.Факторы и тенденции эффективности менеджмента
- •22. Организационная культура
- •23. Информационное обеспечение системы менеджмента.
- •24. Целевой подход в управлении организацией.
- •26. Менеджеры в системе управления организацией.
- •27. Диверсификация менеджмента.
- •28. Антикризисный менеджмент.
- •29. Корпоративное управление
- •30. Управление проектами.
- •1.Персонал организации как объект управления.
- •2.Место и роль уп в системе управления организацией.
- •3. Концепция уп организации
- •4. Принципы уп
- •5. Методы уп
- •6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •Теория erg к. Альдерфера
- •7. Методы обследования и построения системы управления персоналом.
- •8.Функционально-целевая модель системы управления организации. Место и роль в ней подсистемы управления персоналом.
- •9.Оценка деят-ти подраздел-й упр-я персоналом.
- •10. Цели, функции и орг.Структура суп:
- •16.Планир-ние работы с персоналом орг-ции
- •17.Набор и отбор персонала
- •18.Подбор и расстановка персонала
- •19.Деловая оценка и аттестация персонала
- •20.Маркетинг персонала
- •21. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •22. Управление конфликтами и стрессами
- •23. Организация труда персонала
- •24. Использование и высвобождение персонала
- •25. Управление социальным развитием персонала.
- •26. Организация системы обучения персонала.
- •27. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •28. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •29) Анализ трудового потенциала.
- •30) Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.
- •1.Нововвед-я как объект инновац. Мен-та
- •3.Инновац. Мен-т: возникнов-е, становл-е и осн.Черты
- •4.Формы инновац. Деят-ти
- •5.Инновац. Мен-т и стратег. Упр-е
- •6.Причины возникнов-я кризисов и их роль в соц-эк. Развитии
- •7.Разновидности кризисов
- •8.Особенности и виды экономических кризисов.
- •9. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
- •Вопрос 14 Санация предприятия.
- •15. Управление рисками.
- •16. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •18. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •19 Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •20. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Стратегические проблемы развития производства и сферы услуг.
- •2. Стратегия предприятия и стратегическое управление.
- •3. Стратегический маркетинг.
- •4. Ситуационный анализ.
- •5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
- •6. Стратегия и техническая политика предприятия.
- •7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •8. Стратегия и организационная структура.
- •9. Стратегический потенциал организации.
- •10. Проектирование эффективных систем управления стратегией.
- •11. Функции стратегического контроллинга.
- •12. Общая схема процесса стратегического управления (су) и его характеристика.
- •13. Анализ альтернатив и выбор стратегий.
4. Принципы уп
Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления. Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научность, демократ централизм, единство распорядительства; отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейное, функциональное и целевое управление; контроль исполнения решений и др.
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом: Обусловленности функций управления персоналом целями производства; Первичности функций управления персоналом; Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом; Оптимального соотношения управленческих ориентации; Потенциальных имитаций; Экономичности; Прогрессивности; Перспективности; Комплексности; Оперативности; Оптимальности; Простоты; Научности; Иерархичности; Автономности; Согласованности; Устойчивости; Прозрачности.
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом: Концентрации; Специализации; Параллельности; Адаптивности (гибкости); Преемственности; Непрерывности; Ритмичности; Прямоточности. Требования к системе УП: эффективная и экономичная организация системы уп, снижение доли затрат на су в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства; должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов уп; должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком; Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
5. Методы уп
В современных условиях побуждение раб-ов к труду и росту результативности осуществляется с помощью методов управления, кот представляют собой способы управленческих воздействий на персонал с целью осуществления координации ихдеят-ти в процессе функц-ния орг-ции. Различают административные, экономические и соц-псих-ие. Админист-е делятся на Организационные: *регламентирование – установление статуса и целей функционирования полномочий, прав и ответст-ти, правил функц-ния и критериев оценки деятельности объекта регламентирования; *нормирование – используют нормы, кот имеют конкретное числовое выражение и нормативы, кот носят общий типовой характер; *инструктирование – ознакомление раб-ов с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого – л задания. Распорядительные: применяются при необходимости вмешаться в процесс произв-ва и управления для устранения существующ отклонений или реализации представившихся возможностей. Формы: приказ, постановление, указание. Дисциплинарное воздействие регламентировано ТК – в случае нарушения. Экономич методы явл способом осуществления управляющ воздействий на персонал на основе использ-ия экономич законов и категорий: плановое ведение хозяйства, хоз-ый расчет, оплата труда, рабочая сила, рыноч ценообразование, ценные бумаги, налоговая система, формы собственности, фазы произвосдтва, факторы производства. Соц-псих методы представляют сотрудникам своеобразные добавки к з/п и подчеркивают принадлежность раб-ов к компании и проявление ее заботы о них. Делятся: 1.связана с обеспечением благоприят и комфорт условий: организация труда, методы гуманизации труда. 2. Связана с развитием соц инфраструктуры орг-ции: жилищное строит-во или предоставление льготных кредитов, предоставление раб-ам пользоваться разл дошкол учреждениями, помощь в оплате образования, предоставление разл страховок.