28. Антикризисный менеджмент.

Кризис-это крайнее обострение противоречий в соц-но-эк-ой системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса: внешние и внутренние, объективные (связанные с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации) и субъективные(ошибки в управлении),природные.

АУ - заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации. Оно направлено на предотвращение кризиса путем проведения организацион. изменений, обеспечивающих единство действий группы лиц, заинтересованные в достижении целей организа-ции, членов орг-ции и ее рук-ва для предотвращения Кр., а в случае его наступления - выхода из него с миним. ущербом для орг-ии.

АУ имеет особенности в части его процессов и технологий: мобильность и динамичность в исп-ии ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; осуществление программно-целевых подходов; повышенная чувствительность к фактору времени; осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив; использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации. Концепция ау представляет из себя комплекс мер, направленных на закрепление и(или) укрепление позиции предприятия на рынке.

АУбазируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи. В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT-анализ.

АУ может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:· активами (пассивами) п/п;· этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);· программами защиты имущества и безопасности бизнеса;· кадрами · программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;· программами информационной поддержки. Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию.

29. Корпоративное управление

В рыноч эк-ке в качестве корпорации выступают АО, ассоциации, консорциумы и др объединения, в кот само это объединение диктуется специф условиями деятельности общими целями, кот в одиночку достичь невозможно. Корпоративное управление — это управление, которое определяется особенностями корпорации как объекта управления. Это управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации.

Особенности корпор. управления:Построение системы управления, выбор механизма управления, осуществление процесса управления. Принципы корпоративного управления:-отчетность,- лояльность, -организационная четкость, -юридическая корректность управления, - доступность информации о деятельности и состоянии корпорации для всех акционеров. Главным в особенноятях и формировании корпор управления явл цель. Она разлина как по субъектам корпор управления, так и по типам экономики (плановая, рыночная, либеральная и др.).

Цели в корпор управлении (рыноч экономика): гос-во: экономическое регулирование посредством н/о, таможенных правил, торг барьеров. Владельцы: максимальная прибыль на капиталовложения при определ риске. Правление: увеличение прибыли компании, увеличение вознаграждений, обеспечение занятости. Работники: увеличить объем льгот, улучшить матер-ое положение, снизить риск потери работы. Банки: увеличение прибыли, эффективности инвестиций, снижение затрат, устранение потерь.

Распространение крупных индустриальных предприятий потребовало нарастающей концентрации капиталов, трудовых ресурсов, современной организации и планирования производства. такая форма как корпорация, с ее способностями концентрации капитала, финансовым и экономическим могуществом, могла реализовать в наибольшей мере новые требования и новые ожидания. За многолетнюю историю развития корпораций в промышленно развитых странах были разработаны механизмы и принципы, способные решать многие проблемы корпоративного управления. В их числе: механизм и процедура банкротства неэффективно работающих компаний; четкое регламентирование слияний, поглощений фирм; государственный контроль над концентрацией производства и др. В большинстве случаев качество корпор упр-ия оценивается не по фактическим результатам, а на основе достаточно формальных, количественных критериев. Многие исследования и рейтинги исходят из того, что качество корпор управления определяется путем оценки ряда показателей, таких как: структура и состав совета директоров, уровень раскрытия информации, степень защиты прав акционеров и др. Таким образом, качество корпоративного управления оценивается исходя из того, насколько компания отвечает определенному набору требований, ориентированных в своей основе на форму, а не на суть происходящих процессов. Внутренние механизмы корпор управления: структура собственности, совет директоров, эффективная система мотивации менеджмента и членов совета директоров, система принятия решений, структура кредиторов. Внешние механизмы корпор управления: рынок корпор контроля, система банкротства, рыночная конкуренция, правовая система, качество аудита как очень важный фактор эффективности системы корпоративного управления.