25. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в матеріалах для виконання місячної виробничої програми підприємства.

Підсистема оперативно-виробничого планування (ОВП) є центральною ланкою в системі управління виробництвом, оскільки забезпечує конкретизацію і досить точну прив’язку до календарних періодів робіт, що гарантують виконання підприємством основних розділів техпромфінплану. Розрахунок ліміту матеріалів і комплектуючих виробів цеху на місяць. Лімітна система як форма планового обмеження відпуску матеріалів цехам сприяє економному їх використанню, чіткій і своєчасній підготовці їх для виробничого споживання, поліпшенню роботи складського господарства та інших. Розрахунок ліміту матеріалів здійснюється за формулами: де — ліміт j-го матеріалу для с-го цеху в -му місяці; — потреба в j-му матеріалі для цеху на місяць; — потреба в j-му матеріалі для завершення виготовлення деталей, що залишилися в незавершеному виробництві; — залишок j-го матеріалу в с-му цеху на початок -го місяця; — програма запуску і-х деталей для с-го цеху в -му місяці; m_icoj — норма витрат j-го матеріалу на виготовлення і-ї деталі в с-му цеху на о-й технологіч­ній операції; — залишок і-х деталей у незавершеному виробництві на початок -го місяця. Потреба в різальному інструменті розраховується за формулою: де — планова потреба в l-му інструменті с-го цеху на -й місяць; t_icol — поопераційний час роботи l-го інструмента на виготовлення і-ї деталі в с-му цеху на о-й технологічній операції; t_e — норма стійкості l-го інструмента.

26. Алгоритми і технологія автоматизованого розв’язання задач з розрахунку потреби в основних робочих за професіями і розрядами робіт для виконання місячної виробничої програми підприємства.

Підсистема оперативно-виробничого планування (ОВП) є центральною ланкою в системі управління виробництвом, оскільки забезпечує конкретизацію і досить точну прив’язку до календарних періодів робіт, що гарантують виконання підприємством основних розділів техпромфінплану. Трудомісткість виробничої програми й потреба заробітної плати для робітників на відрядній оплаті праці розраховуються так: де — планова трудомісткість цехової виробничої програми за p-ю професією r-го розряду; t_icopr — поопераційний час роботи робітника p-ї професії r-го розряду на виготовлення і-ї деталі; — заробітна плата робітників p-ї професії r-го розряду; R_r — погодинна тарифна ставка.

27. Автоматизоване розв’язання задач з управління збутом продукції в умовах асу виробництвом.

Органічною складовою автоматизованої системи управління є людська ланка. Такі системи ще називають людино-машинними системами. У цих системах люди займаються постановкою і коригуванням цілей та критеріїв управління (вони можуть мінятися в разі зміни умов); вносять творчі елементи в пошук найкращих способів досягнення цілей (змінюють застосовувану технологію чи організацію); остаточно відбирають і приймають рішення з усієї сукупності вироблюваних системою рішень і надають їм юридичної чинності; забезпечують систему такою первинною інформацією, збирання якої неможливо цілком автоматизувати. Підсистема «Управління збутом продукції» забезпечує подальше удосконалювання збуту продукції галузі здійсненням обліку, контролю й аналізу за допомогою сучасних засобів обчислювальної техніки. Підсистема вирішує такі основні комплекси завдань з такою періодичністю: 1) рік: прогноз потреби народного господарства в продукції галузі; прогнози забезпечення народного господарства продукцією галузі; визначення потреби в продукції, що поставляється на експорт; 2) півріччя: аналіз поставок продукції на експорт; 3) квартал: складання планів експортних поставок на замовлення; 4) місяць: контроль і аналіз виконання планів поставок продукції; 5) складання звітів про виконання плану поставок експортної продукції; 6) контроль і аналіз виконання планів поставок продукції на виставки. Облік і контроль поставок готової продукції споживачам, включаючи експорт, на рівні галузі можна здійснювати методом відхилень від заданого плану чи договору як у позитивний (перепостачання), так і в негативний (недопостачання) бік, встановлюючи при цьому причину й винуватця недопоставок. Такий метод дозволить значно зменшити обсяги нагромадження інформації від підприємств-постачальників, забезпечить оперативний аналіз поставок.