- •1. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •2. Сучасний підхід до концепції інформація.
- •3.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •4. Загальна схема підготовки і прийняття рішення. Характеристики раціональних рішень.
- •5. Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •6.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •7. Класифікація працівників організаційного управління.
- •8. Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •9. Дескриптивні (описові) моделі підтримки управлінських рішень.
- •10.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •11. Суть і компоненти сппр.
- •12. Три покоління сппр.
- •13. Характеристики сучасних сппр. Галузі застосування сппр.
- •14.Система підтримки прийняття багатокритеріальних рішень Decision Grid.
- •15. Система підтримки прийняття фінансових рішень Visual ifps/Plus.
- •16. Загальна архітектура сппр.
- •19. Підсистема даних в сппр. Схема підсистеми даних в сппр.
- •21. База моделей в сппр. Системи управління базою моделей (субм) в сппр.
- •22. Представлення моделей в субм. Структурне моделювання.
- •23. Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Використання ресурсів Інтернет в сппр.
- •24. Основи та загальна схема класифікації сппр.
- •25. Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •26. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •27. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •28. Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •29. Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •30 . Модель сппр, основана на знаннях. Модель сппр на основі ієрархії управління.
- •31.Моделі сппр, орієнтовані на особистість опр.
- •32.Моделі сппр для планування і прогнозування.
- •33.Модель сппр для конторської діяльності (для офісу).
- •34. Орієнтовані на моделі сппр.
- •35. Сппр Analytica.Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •36. Сппр Expert Choice. Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •37. Родове дерево методологій в сппр.
- •38. Процес прийняття рішень та його характеристики.
- •39.Функції і задачі прийняття рішень.
- •40. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •41. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •43. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •44. Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •47. Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •49. Суть і стратегія макетування сппр.
- •50. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема.
- •51. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: аналіз вимог.
- •52. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: моделювання.
- •53. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір методів.
- •54. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і проектування програмного забезпечення.
- •55. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання (комплектація) системи.
- •56. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: передача системи; оцінка системи; зворотний зв’язок.
- •57. Дейтамайнінг та нейромережі в сппр.
- •58. Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •59. Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •60. Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •61. 3Агальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •62. Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •63. Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •64. Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •65.Підтримуючі засоби гсппр.
- •66. Гсппр GroupSystems.
- •67. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •68. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •69.Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень.
- •70. Модель та компоненти віс.
66. Гсппр GroupSystems.
Групова система підтримки прийняття рішень (Group Decision Support Systems — GDSS) — це інтерактивна, основана на комп’ютерах система, яка полегшує колективне розв’язання неструктурованих та слабкоструктурованих проблем групою ОПР.Перші дослідження GroupSystems проводилися на початку 80-х років ХХ століття в університеті штату Арізона. У кінці 80-х років університет створив компанію «Ventana» (http://www.ventana.com) з метою адаптування технології GroupSystem для приватних і суспільних секторів економіки.Групова система підтримки прийняття рішень GroupSystems має простий для вивчення графічний інтерфейс користувача, а сама система загалом зручна для користування, оскільки її команди аналогічні командам інших додатків Windows. Система базується на трьох основних елементах: кімнаті електронних зустрічей (кімнаті для нарад); засобах обслуговування (facilitation) зустрічей; наборі інструментальних засобів для організації проведення нарад.Набір інструментальних засобів включає інструменти для підтримки будь-якої стадії зустрічі. Фасілітатор вибирає відповідні інструменти, які потім автоматично відкриваються на екранах учасників. Інструменти легкі для вивчення, тому користувачі освоюють їх протягом 30 секунд інструктажу.GroupSystems for Windows має п’ять базових інструментальних засобів в основному комплекті програмного забезпечення. Можуть бути додані й інші інструменти, але їх використання потребує застосування основного комплекту інструментів. Інструменти поділяються на інструменти діяльності й додаткові. Інструменти діяльності використовуються у фактичному процесі організації зустрічі, а додаткові підтримують їх. Є також групові й індивідуальні інструменти. Індивідуальні інструменти контролюються учасниками, а колективні викликаються і закриваються фасілітатором. Способи використання інструментів залежать від фасілітатора і учасників. Як тільки учасники групи починають кваліфікованіше використовувати GroupSystems, то і можливості цієї ГСППР для них збільшуються. Для всіх інструментів характерною особливістю є те, що інформація може генеруватися в одному інструменті, а потім бути перенесеною в інші. Дані можуть також експортуватися в інші додатки або імпортуватися з них. Такими сумісними додатками можуть бути, наприклад, Lotus Notes, Word for Windows, GroupSystems V (версія MS-DOS). Виділені інструментальні засоби діяльності: Categorizer — класифікатор (категоризатор), Electronic Brainstorming — електронна мозкова атака, Group Outliner — засіб створення групової єрархічної структури, Topic Commenter — коментатор тем (тематичний коментатор), Vote — голосування, Survey — огляд, Alternative Analysis — альтернативний аналіз. Фасілітатор готує порядок денний (Agenda) і вибирає відповідні інструменти з комплекту інструментів (див. рис. 11.6). Доступні інструменти можуть бути знайдені в рамці «тип діяльності». Виконавши це, можна отримати можливість почати сесію прямо з порядку денного.