- •1. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •2. Сучасний підхід до концепції інформація.
- •3.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •4. Загальна схема підготовки і прийняття рішення. Характеристики раціональних рішень.
- •5. Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •6.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •7. Класифікація працівників організаційного управління.
- •8. Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •9. Дескриптивні (описові) моделі підтримки управлінських рішень.
- •10.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •11. Суть і компоненти сппр.
- •12. Три покоління сппр.
- •13. Характеристики сучасних сппр. Галузі застосування сппр.
- •14.Система підтримки прийняття багатокритеріальних рішень Decision Grid.
- •15. Система підтримки прийняття фінансових рішень Visual ifps/Plus.
- •16. Загальна архітектура сппр.
- •19. Підсистема даних в сппр. Схема підсистеми даних в сппр.
- •21. База моделей в сппр. Системи управління базою моделей (субм) в сппр.
- •22. Представлення моделей в субм. Структурне моделювання.
- •23. Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Використання ресурсів Інтернет в сппр.
- •24. Основи та загальна схема класифікації сппр.
- •25. Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •26. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •27. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •28. Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •29. Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •30 . Модель сппр, основана на знаннях. Модель сппр на основі ієрархії управління.
- •31.Моделі сппр, орієнтовані на особистість опр.
- •32.Моделі сппр для планування і прогнозування.
- •33.Модель сппр для конторської діяльності (для офісу).
- •34. Орієнтовані на моделі сппр.
- •35. Сппр Analytica.Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •36. Сппр Expert Choice. Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •37. Родове дерево методологій в сппр.
- •38. Процес прийняття рішень та його характеристики.
- •39.Функції і задачі прийняття рішень.
- •40. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •41. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •43. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •44. Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •47. Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •49. Суть і стратегія макетування сппр.
- •50. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема.
- •51. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: аналіз вимог.
- •52. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: моделювання.
- •53. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір методів.
- •54. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і проектування програмного забезпечення.
- •55. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання (комплектація) системи.
- •56. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: передача системи; оцінка системи; зворотний зв’язок.
- •57. Дейтамайнінг та нейромережі в сппр.
- •58. Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •59. Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •60. Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •61. 3Агальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •62. Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •63. Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •64. Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •65.Підтримуючі засоби гсппр.
- •66. Гсппр GroupSystems.
- •67. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •68. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •69.Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень.
- •70. Модель та компоненти віс.
43. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
Для оцінки ефективності конкуруючих СППР (чи проектів СППР) можна використати теорію багатоатрибутної корисності для формалізації атрибутів корисності комп'ютерної системи для користувача. Найбільш поширена модель багатоатрибутної корисності включає чотири основні елементи для аналізу: СППР; користувач; організація, яка приймає рішення; середовище (зовнішнє оточення). Головна ідея визначення оцінки систем полягає в проведенні аналізу зв'язків (інтерфейсів) між цими елементами:
*користувацький інтерфейс (СППР — користувач);
*інтерфейс між парою елементів «СППР-користувач» і організацією, яка приймає рішення; *інтерфейс між організацією, яка приймає рішення, і середовищем. Для цих трьох критеріїв, які сходяться для визначення результатної оцінки системи, можна виділити множину атрибутів ефективності, кожний
із яких об'єктивно чи суб'єктивно віддається виміру і в певному відношенні впливає на загальну ефективність. Атрибути ефективності організовані в ієрархічну структуру, яка являє собою граф оціночної ієрархії. Вершина графа (дерева) відображає загальну корисність або цінність СППР. Три верхні рівні (три інтерфейси) розбиваються на окремі елементи для виділення чітких і вимірюваних атрибутів ефективності.
44. Фактори, які визначають інженерію сппр.
СППР створюється в результаті процесу інженерії систем. Інженерія систем — це виконання систематизованого процесу — сукупності дискретних і взаємозв'язаних кроків або фаз, що колективно вирішують певну задачу. Ці фази трансформують операційні потреби (тобто потреби ОПР в підтримці і в системах для удосконалення, розширення, посилення і підкріплення власних міркувань) в конкретну фігурацію системи (апаратні засоби, програмне забезпечення і необхідні периферійні пристрої). Процес інженерії (тобто процес проектування та розробки) СППР в значній мірі залежить від впливу або значення таких факторів, які підлягають одночасному розгляду:
середовище СППР; роль або мета СППР; компоненти СППР; способи об'єднання компонентів СППР; потрібні ресурси. Елем-ти, що обумовл-ть дію фактора середовиша :профільзадачі, првила і процедури ПО, рівень використання СППР, функціон. область. Роль і мета створюють основу для оцінки СППР. Аніліз очікуваної ролі значення системи окреслюється в певні цільові конструкції.
Компоненти відображають функціональне розбиття СППР. При розгаляді ресурсів треба звернути увагу на апаратні засоби обробки інф-ції, на забеспечення трудовими ресурсами і необхідними даними.
45. Загальні фази аналізу, проектування та розробки СППР (загальна схема створення СППР). Для аналізу системи й засобів підтримки прийняття рішень використовуються різні аналітичні та емпіричні методики: Техніко-економічний аналіз, тобто одночасний аналіз вартості та ефективності, передбачає впорядкування, вимірювання та подальше порівняння витрат і вигід (прибутків, користі), які отримує користувач комп’ютерної системи чи готового проекту програмного забезпечення. Усі витрати й вигоди потрібно виразити в грошовому еквіваленті та на підставі цифр балансового звіту прийняти відповідне рішення. Метод визначення цінності (вартості) інформації. Ключовою перевагою будь-якої інформаційної системи, включаючи СППР, є цінність інформації, яка надається системою користувачам: елемент інформації зовсім не потрібний користувачеві, якщо він не здатний (хоч би потенційно) впливати на рішення. Моделі багатоатрибутної корисності. Для оцінювання ефективності конкуруючих СППР (чи проектів СППР) можна використати теорію багатоатрибутної корисності для формалізації атрибутів корисності комп’ютерної системи для користувачів. Найпоширеніша модель багатоатрибутної корисності включає чотири основні елементи для аналізу: систему підтримки прийняття рішень; користувача; організацію, яка приймає рішення; зовнішнє середовище. Якщо прийнято рішення спроектувати нову СППР, то в розпорядженні розробників є три альтернативні підходи: І. Підхід на основі розроблення життєвого циклу системи SDLS (Systems Development Life Cycle). Інколи його називають одностайним (завершеною системою). У ньому часто застосовується макетування (прототипування) СППР. ІІ. Швидке прототипування (Rapid Prototyping). Часто цей підхід іще називають методом швидкого успіху (Quick-Hit Method, дослівно — метод натискування клавіш) або стрімким розробленням додатку (rapid application development — RAD). Він передбачає широке застосування різних технологій, зокрема СППР-генераторів. ІІІ. Розроблення кінцевим користувачем (End-User Development), тобто менеджери самі розробляють для себе СППР, використовуючи технологічні засоби типу СППР-інструментарій і СППР-генератор. Загальна схема створення СППР містить три узагальнені фази інженерії СППР: вибір управлінської ситуації; проектування та впровадження; використання й оцінювання. Тут проявляються індивідуальні риси особистості користувача, стиль його керівництва або специфіка конкретної проблеми.
46. Методологія СППР: визначення опису системи і попереднє проектування. СППР-адаптована методологія. Роботи на стадії «Вивчення опису системи»: 1.1. Формулювання задачі та визначення обсягу досліджень; 1.2. Збір даних про існуючі мето-ди розв’язання задачі і процедури; 1.3. Аналіз існуючих методів і процедур; 1.4. Розроблення цілей системи і критеріїв оцінювання її характеристик; 1.5. Визначення ресурсів, обмежень, передумов і питань, які потребують розв’язання; 1.6. Специфікація виходів, входів та функцій системи; 1.7. Визначення вимог до можливос-тей системи і до потенційних підходів щодо її використання; 1.8. Оцінювання і вибір системного підходу; 1.9. Визначення реаліза-ції, вимог до перетворення і можливих змін системи; 1.10. Підго-товка зведеного плану і аналіз витрат/вигід пропонованої систе-ми; 1.11. Складання звіту про вивчення опису системи.Роботи на стадії «Попереднє проектування»: 2.1. Специфікація вимог до розширення системи; 2.2. Визначення навколишнього середови-ща системи; 2.3. Описання підсистем; 2.4. Розроблення вимог до підсистем введення, виведення та інтерфейсу; 2.5. Побудова блок-схем системи і підсистем; 2.6. Розроблення опису процесів; 2.7. Формування вимог до захисту системи; 2.8. Ідентифікація проблемних галузей інженерної психології; 2.9. Проектування логічної структури бази даних і визначення методів доступу до неї; 2.10. Формування вимог до комунікації даних; 2.11. Специ-фікація апаратної конфігурації; 2.12. Специфікація програмного забезпечення системи; 2.13. Підготовка плану розроблення і реа-лізації; 2.14. Складання звіту про попереднє проектування.
