- •1. Історична довідка про розвиток систем підтримки прийняття рішень (сппр).
- •2. Сучасний підхід до концепції інформація.
- •3.Схема до обгрунтування концепції бази моделей.
- •4. Загальна схема підготовки і прийняття рішення. Характеристики раціональних рішень.
- •5. Класифікація Саймона проблем прийняття рішень в організаційному управлінні.
- •6.Загальні характеристики і особливості слабоструктурованих проблем, для яких в основному призначені сппр.
- •7. Класифікація працівників організаційного управління.
- •8. Нормативні моделі підтримки управлінських рішень.
- •9. Дескриптивні (описові) моделі підтримки управлінських рішень.
- •10.Системний підхід в організаційному управлінні.
- •11. Суть і компоненти сппр.
- •12. Три покоління сппр.
- •13. Характеристики сучасних сппр. Галузі застосування сппр.
- •14.Система підтримки прийняття багатокритеріальних рішень Decision Grid.
- •15. Система підтримки прийняття фінансових рішень Visual ifps/Plus.
- •16. Загальна архітектура сппр.
- •19. Підсистема даних в сппр. Схема підсистеми даних в сппр.
- •21. База моделей в сппр. Системи управління базою моделей (субм) в сппр.
- •22. Представлення моделей в субм. Структурне моделювання.
- •23. Управління поштою (повідомленнями) в сппр. Використання ресурсів Інтернет в сппр.
- •24. Основи та загальна схема класифікації сппр.
- •25. Таксономія сппр Альтера та розширена рамка сппр Пауера.
- •26. Класифікація сппр на основі інструментального підходу.
- •27. Класифікація сппр за ступенем залежності опр в процесі прийняття рішень.
- •28. Способи взаємодії особи, яка приймає рішення, з сппр.
- •29. Моделі сппр в рамках інформаційного підходу.
- •30 . Модель сппр, основана на знаннях. Модель сппр на основі ієрархії управління.
- •31.Моделі сппр, орієнтовані на особистість опр.
- •32.Моделі сппр для планування і прогнозування.
- •33.Модель сппр для конторської діяльності (для офісу).
- •34. Орієнтовані на моделі сппр.
- •35. Сппр Analytica.Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •36. Сппр Expert Choice. Загальна характеристика та функціональні можливості.
- •37. Родове дерево методологій в сппр.
- •38. Процес прийняття рішень та його характеристики.
- •39.Функції і задачі прийняття рішень.
- •40. Узагальнена матриця методів/ситуацій рішень.
- •41. Оцінка програмного забезпечення сппр: техніко-економічний аналіз.
- •43. Оцінка програмного забезпечення сппр: моделі багатоатрибутної корисності.
- •44. Фактори, які визначають інженерію сппр.
- •47. Методологія сппр: детальне проектування і розробка програм та задач користувача.
- •49. Суть і стратегія макетування сппр.
- •50. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема.
- •51. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: аналіз вимог.
- •52. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: моделювання.
- •53. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір методів.
- •54. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і проектування програмного забезпечення.
- •55. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: вибір і компонування апаратних засобів; складання (комплектація) системи.
- •56. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: передача системи; оцінка системи; зворотний зв’язок.
- •57. Дейтамайнінг та нейромережі в сппр.
- •58. Використання генетичних алгоритмів в сппр.
- •59. Програмні (інтелектуальні) агенти в сппр.
- •60. Розвиток та застосування сппр на основі сховищ даних та olap-систем.
- •61. 3Агальне проектування і процес розробки орієнтованих на дані сппр.
- •62. Сховище даних і створення на цій основі сппр. Вітрини даних.
- •63. Суть підтримки прийняття групових рішень.
- •64. Групове програмне забезпечення (Groupware) і його застосування в групових системах підтримки прийняття рішень (гсппр).
- •65.Підтримуючі засоби гсппр.
- •66. Гсппр GroupSystems.
- •67. Підсистема управління сеансами в гсппр plexsys. Управління моделями в гсппр plexsys.
- •68. Виконавчі інформаційні системи як різновид сппр.
- •69.Організаційно-технологічні основи створення та прийняття виконавчих рішень.
- •70. Модель та компоненти віс.
50. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: загальна схема.
Модель макетування містить дев’ять етапів (Етапи (Дії)): 1. Аналіз вимог(Здійснюваність; оцінювання обмежень; користувач; задачі; матриця організаційної доктрини). 2. Моделювання(Описова частина; складання блок-схем; компонування сюжетів). 3. Вибір методів(Оцінювання порівняння затрат і вигід; сумісність вимог). 4. Вибір і проектування про-грамного забезпечення(Оцінювання стандартного ПЗ; введення; відображення; виведення; розроблення ПЗ). 5. Вибір і компонування апаратних засо-бів(Вибір системи; введення; відображення; виведення; вибір обладнання; проектування людино-машинного інтерфейсу). 6. Складання системи(Документування; підтримка; навчання). 7. Передавання системи(Оцінювання ситуації; вибір методу управління змінами). 8. Оцінюван-ня системи(Ціль; специфікація методу; розроб-лення критеріїв; вибір сценарію). 9. Зворотний зв’язок(Вивчення оцінки; замкнення зворотного зв’язку).
51. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: аналіз вимог.
Аналіз вимог користувачів, які, головно, зумовлені їхніми потребами, має бути структурованим, кількісним і можливим для перевірки процесом з тим, щоб одержати робочий проект адаптивної системи, яка задовольняє вимоги користувачів. Центральним аспектом етапу аналізу вимог є виявлення мети і здійснюваності проекту, концентрація уваги, передусім, на тому, для чого призначена СППР. Під час аналізу цільової орієнтації системи, передусім, необхідно звернути увагу на два ключові елементи СППР - користувачів і задачі. Вивчення процесу прийняття рішень у ряді предметних галузей, де використовуються СППР, зумовило необхідність ввести поняття «задача». До класичних методів ідентифікації задач належать: інтерв’ювання, запитальники і спостереження спеціалізованими робочими групами. Інструментарій для аналізу вимог до СППР - 3 базові емпіричні дослідницькі стратегії: *вивчення в середовищі натуральної поведінки; *аналіз прийняття рішень в експериментальних (або квазіек-спериментальних) ситуаціях; *дослідження, незалежні від середовища, з запитальниками.
Але в усякому разі стратегія реального середовища найдоречніша. Моделі та методи для реальних досліджень: переконання або напрям думок, взаємодія, комунікаційна, Регресійна модель.
Методи опитування: Структуроване опитування, Фокусоване опитування, Фокусоване опитування.
52. Дев’ятиетапна модель макетування сппр: моделювання.
Можна виділити чотири форми подання моделей:
Описові (вербальні) моделі мають містити відомості про задачі, які буде виконувати система, подавати перелік вимог до вхід-ної інформації, описувати та ілюструвати вихід СППР і пропону-вати програмну й апаратну конфігурацію. Описовий підхід прийнятний для нескладних застосувань СППР і не пізнавальних системних задач.
Блок-схеми *концептуальні блок-схеми, в яких графічно зображені потоки інформації; *функціональні блок-схеми, де візуально зображена картина функціонування системи; *логічні блок-схеми, які використовуються для ілюстрації проходження даних через систему (програму) і місцезнаходжен-ня процесів прийняття рішень і керуючої логіки; *узагальнені блок-схеми, що являють собою подання вищого рівня, призначені для використання керівництвом.
Математичні. сітьові моделі, моделі на засадах теорії управління, на засадах теорії рішень, оброблення інформації людиною, комп’ютерних систем.
Оболонки (альбоми) сюжетів. дають можливість продемонструвати кінцевому користувачу, якими будуть остаточні можливості системи і як вони будуть реалізовані. Такі оболонки сюжетів симулюють людино-машинну взаємодію в міру розгортання їх за проектування СППР. Сучасні пакети мультиплікаціювання дають змогу «оживляти» всі низки сюжетів, імітуючи складні інтерактивні графічні засоби.
