ОГБУ СПО «Новгородский агротехнический техникум»

Отчёт

по преддипломной практике

сроки практики с 8 апреля 2012 по 4 мая 2012

место прохождения практики:

ЗАО «Чудовоагрохимсервис»

Руководитель практики от предприятия:

директор: Бабуркин А.Е.

Выполнил студент

Группы 9911

специальности:110809

Механизация сельского хозяйства

Шагайов Ратмир Витальевич

В. Новгород

2013

Содержание

1. Цели 3

2. Отчёт 4

3. Выводы и предложения о деятельности предприятия 28

4. Положения об охране труда (См .приложения А)

5. Паспорт предприятия (См. приложения Б)

6. Характеристика используемых объектов (См. приложения В)

7. Технологическое оборудования (См. приложения Г)

8. Организационная структура предприятия (См. приложения Д)

9. Дневник

10. Характеристика

Основные цели преддипломной практики

• ознакомление с методами и организацией руководства отдельными участками производства по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей;

• закрепление теоретических знаний по организации производства и технологии технического обслуживания и ремонта автомобилей;

• закрепление знаний о порядке оперативного управления, организаторской и воспитательной работе в коллективе инженерно-технических работников;

• участие в решении отдельных технических и организационных вопросов, имеющих актуальное значение для деятельности предприятия: внедрение в производство новой техники, изобретательских и рационализаторских предложений;

• непосредственное участие в выполнении на рабочих местах основных работ по организации, проведению технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей;

• сбор материалов для дипломного проекта.

Общая характеристика предприятия

1. Организационно-экономическая характеристика

ЗАО «Чудовоагрохимсервис»

1. Организационная характеристика ЗАО «Чудовоагрохимсервис»

Компания была создана в 1995 году на основе фирмы «Европа», которая занималась различными видами коммерческой деятельности, в том числе продажей удобрений, производимых компанией «Акрон». Деятельность фирмы не являлась прибыльной, в связи с чем были проведены мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия, сделаны кадровые перестановки.

В 1999 году была приобретена база по адресу Великий Новгород ул. Щусева 7а, где в настоящее время располагается центральный офис, склады запчастей, стоянка автотранспорта. Также в 1999 году был приобретен филиал в Новгородском районе в поселке Лешино, где располагаются склады и сбытовые подразделения.

ЗАО «Чудовоагрохимсервис» имеет филиал без образования юридического лица, зарегистрированного в городе Чудово, чьи активы и обязательства, результаты хозяйственной деятельности и движения денежных средств, включены в бухгалтерскую отчетность.

ЗАО «Чудовоагрохимсервис», имеющее организационно-правовую форму – закрытое акционерное общество, учреждено юридическими лицами и гражданами России и зарегистрировано Администрацией Великого Новгорода 29 декабря 1995 года. ЗАО «Чудовоагрохимсервис» является объединением физических и юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, удовлетворения общественных потребностей, выполнения работ и оказания услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности в целях извлечения прибыли.

ЗАО «Чудовоагрохимсервис» - сокращенное название компании ЗАО «ЧАХС».

ЗАО «ЧАХС» в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти. Компания отвечает по своим обязательствам тем своим имуществом, на которое согласно законодательству может быть обращено взыскание.

Уставный капитал ЗАО «Чудовоагрохимсервис» составляется из номинальной стоимости обыкновенных и привилегированных именных акций предприятия, приобретенных акционерами.

Уставный капитал составляет 95000 рублей, составленный из 950 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей.

Участники (акционеры) предприятия не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

В соответствии с предметом деятельности ЗАО «ЧАХС» основными задачами (видами деятельности) его являются:

1. Осуществление комплексных мероприятий по агрохимическому обслуживанию потребителей.

2. Осуществление мероприятий по защите окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

3. Осуществление строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ.

4. Осуществление производства строительных материалов, конструкций и изделий, в том числе нестандартных, а также специализированного оборудования.

5. Выполнение работ по устройству инженерных коммуникаций, в том числе мелиоративных систем, а также, пуско-наладочных работ.

6. Предоставление услуг по прокату, ремонту и сервисному обслуживанию оборудования, строительных, транспортных и иных средств, а также сопутствующих услуг по общественному питанию, техническому обслуживанию автомобильного транспорта, хранению и обеспечению ГСМ.

7. Закупка и промышленная переработка древесного сырья.

8. Производство товаров народного потребления и продуктов питания.

9. Заготовка и переработка продукции сельскохозяйственного производства, дикорастущих растений и ягод.

10. Сбор и вторичная переработка отходов производственной деятельности.

11. Реализация продуктов переработки и производства через сеть фирменной розничной и оптовой торговли. Организация дилерской сети оптовой торговли.

12. Осуществление посреднической (дилерской) торгово-закупочной и дилерской деятельности.

13. Осуществление печатно-издательской, рекламной, спонсорской и другой подобной деятельности.

14. Создание современной системы подготовки и переподготовки кадров всех уровней, в том числе в области маркетинга и менеджмента.

15. Осуществление инвестирования научно-технических, производственных и социальных программ развития средств осуществления агрохимических работ.

16. Осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенной действующим законодательством и не противоречащей предмету и основным задачам деятельности компании.

17. Представление интересов иностранных фирм в Российской Федерации и российских предприятий за рубежом в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

18. Оптовая торговля автотранспортными средствами.

19. Финансовый лизинг.

20. Аренда легковых автомобилей, сельскохозяйственных машин и оборудования и прочих транспортных средств и оборудования.

21. Предоставление услуг по монтажу, ремонту. Техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства.(см. приложение А)

Структура управления организацией определяется составом органов управления и характером их специализации. Закрепляется Уставом организации, документально оформляется специальными положениями о службах и подразделениях, должностными инструкциями. Руководство деятельностью организации осуществляется генеральным директором, действующим на основании Устава. Генеральный директор имеет заместителей, которые в свою очередь являются руководителями своих отделов.

В ЗАО «ЧАХС» существует линейная структура управления, так как во главе каждого подразделения находится руководитель. Наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Схема структуры управления представлена в Приложение А.

Линейная модель управления имеет свои преимущества и может широко использоваться в современных условиях.

2. Экономическая характеристика ЗАО «Чудовоагрохимсервис»

В своей финансово-экономической деятельности ЗАО «ЧАХС» руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом, которым регулируются права и обязанности участников Общества, документы, трудовые отношения и оплата труда работников, прекращение деятельности.

Основным видом деятельности является оптовая продажа и производство минеральных удобрений, как покупных, так и собственного производства.

Основными покупателями продукции ЗАО «ЧАХС» являются российские сельскохозяйственные предприятия, фермеры. Реализация минеральных удобрений организована через склады В.Новгорода , Чудово и п.Лешино.

В настоящее время основным направлением деятельности компании является торговля следующими видами товаров:

1. Минеральные удобрения в мелкой фасовке (0,5 кг; 1 кг; 2 кг; 3 кг; 5 кг) и торфогрунты (6-10 л);

2. Средства химической защиты растений. Компания является дилером 5 основных производителей химической защиты растений:

- ЗАО «Фирма «Август»

- ООО «Агрорус и Ко»

- ООО «Сингента»

- ООО «Алсико-Агропром»

- ЗАО «Щелково-Агрохим».

3. Сельскохозяйственная техника, запасные части к ней. Отдел сельскохозяйственной техники начал свою работу в 2004 году и усиленно развивается. В настоящее время ЗАО «Чудовоагрохимсервис», работая по субдилерским контрактам, осуществляет поставку техники таких брендов, как:

- JOHN DEERE (тракторы и комбайны);

- BOGBALLE 9разбрасыватели минеральных удобрений);

- JF/STOLL (кормозаготовка);

- LEMKEN (почвообработка и посев);

- GRIMME (техника для возделывания картофеля);

- ПО «Минский тракторный завод» (г. Минск, Беларусь);

- ОАО «Бобруйскагромаш» (г. Бобруйск, Беларусь);

- ОАО «ЧервонаЗирка» (Украина)

- ООО «Ростсельмаш» (Россия);

- ОАО «Харьковский тракторный завод» (Украина);

- «Агрекс» (Италия);

- «РАУХ» (Германия);

- «Гаспарда» (Италия);

- «Пронар» (Польша).

4. Сельскохозяйственная авторезина. Компания работает с такими производителями, как:

- «Нижнекамский шинный завод» - бесспорный лидер по изготовлению отечественной автошины для грузовых и легковых автомобилей;

- «СИБУР» - русские шины» - не только крупнейший отечественный производитель шин, но и крупнейший шинный холдинг Центральной и Восточной Европы. В состав холдинга входят 4 шинных завода:

1. ОАО «Ярославский шинный завод» (г. Ярославль);

2. ОАО «Омскшина» (г. Омск);

3. ОАО «Волтайр» (г. Волжкий);

4. ООО «Уралшина» (г. Екатеринбург).

В настоящее время компания контролирует выпуск более половины всех производимых в России шин.

5. «Днепрошина» - единственный в СНГ шинный завод, имеющий собственный научно-технический Центр, в котором сосредоточена огромная научная база в области создания шин для аграрной техники. Практически вся продукция по своим характеристикам соответствует международным техническим требованиям. Комплектация шинами «Днепрошина» сборочных конвейеров в ЗАО «Петербургский тракторный завод комбайнов», ОАО «Ростсельмаш», ПО «Красноярский завод комбайнов» подтверждает лучшее соотношение «цена-качество» днепропетровских сельскохозяйственных шин.

Основными показателями деятельности предприятия могут быть следующие показатели: выручка, себестоимость продаж, прибыль. Основные показатели деятельности ЗАО «ЧАХС» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ЗАО «ЧАХС»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Темп роста, %	Абсолютное отклонение, +\-
Среднегодовая стоимость ОС, тыс.руб.	6254,6	5968,6	5677,4	90,77	-577,2
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс.руб.	123476	149436	119630	96,89	-3846
Среднесписочная численность работающих, тыс.руб.	50	52	56	112,00	6
Выручка от реализации, тыс.руб.	458517	407132	485812	105,95	27295
Себестоимость продаж, тыс.руб.	389297	333361	413373	106,18	24076
Прибыль от продаж, тыс.руб.	21641	16160	2326	10,75	-19315
Чистая прибыль, тыс.руб.	12164	10318	932	7,66	-11232

Как видно данных таблицы, на предприятии наблюдается положительная динамика основных показателей. Среднегодовая стоимость основных средств к 2012 году уменьшилась. По сравнению с 2010 годом изменение составило 10%. Сумма оборотных средств снизилась почти на 4% или 3846 тыс. рублей и составила в 2012 году 119630 тыс. рублей.

Численность сотрудников незначительно колебалась в анализируемом периоде, в 2012 году составила 56 человек.

Сумма выручки от реализации в 2010 году составила 458517 тыс. рублей, а за 2012 год выручка составила 485812 тыс. рублей, что больше 2010 года на 27295 тыс. рублей.

Себестоимость продаж за данный период увеличилась на 6% и составила в 2012 году 413373 тыс. рублей.

Проведя анализ данной таблицы можно сделать вывод, что уровень рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению. Это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, т.е. о сокращении спроса на продукцию.

Исходя из данных «Отчета о прибылях и убытках» в анализируемом периоде организация получила прибыль от продаж в размере 2326 тыс.рублей, что составило 0,5% от выручки. По сравнению с 2010 годом прибыль снизилась на 19315 тыс.рублей, или на 89,3%.

По данным таблицы видно, что вместе с увеличением выручки увеличились и расходы, причем в процентном отношении изменение расходов (+6,2%) опережает изменение выручки (+5,95%).

Таблица 2 – Основные финансовые результаты деятельности ЗАО «ЧАХС».

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Темп роста, %	Абсолютное отклонение, +\-
Выручка от реализации, тыс.руб.	458517	407132	485812	105,95	27295
Себестоимость продаж, тыс.руб.	389297	333361	413373	106,18	24076
Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.	69220	73771	72439	104,65	3219
Коммерческие расходы, тыс.руб.	39380	47467	57097	144,99	17717
Управленческие расходы, тыс.руб.	8199	10144	13016	158,75	4817
Прибыль от продаж, тыс.руб.	21641	16160	2326	10,75	-19315
Прочие доходы, тыс.руб.	5181	13832	15137	292,16	9956
Прочие расходы, тыс.руб.	5088	11662	10564	207,63	5476
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	16055	14128	2852	17,76	-13203
Чистая прибыль, тыс.руб.	12164	10318	932	7,66	-11232

В следующей таблице представлена рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.

Таблица 3 – Анализ рентабельности

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Тр, %
Рентабельность собственного капитала, %	37,72	27,21	2,29	6,07
Рентабельность активов, %	8,66	7,03	0,62	7,20
Уровень рентабельности продаж	4,72	3,97	0,48	10,14
Рентабельность реализации по чистой прибыли	0,36	0,25	0,67	186,11
Рентабельность реализации по валовой прибыли	0,52	0,33	0,67	128,85

Все показатели рентабельности, представленные в данной таблице, имеют положительные значения, поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности.

За анализируемый период рентабельность, рассчитанная как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов организации, составила 0,62%. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного 2012 году в финансово-хозяйственной деятельности организации, было получено 0,62 коп. прибыли. С понижением чистой прибыли уменьшилась стоимость активов и снизилась их рентабельность, что говорит о неэффективном использовании в отчетном периоде.

Организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 0,5 копеек с каждого рубля выручки от реализации.

3. Оценка финансового состояния

Финансовое состояние предприятия характеризует, насколько успешно идут процессы на предприятии. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. В конечном итоге финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.

Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса

2011 год					2012 год
группа актива	тыс. руб.	неравенство	тыс. руб.	группа пассива	группа актива	тыс. руб.	неравенство	тыс. руб.	группа пассива
А1	7712	<	76952	П1	А1	9245	<	34999	П1
А2	71854	>	2144	П2	А2	55462	>	3587	П2
А3	68452	>	37355	П3	А3	53411	<	62279	П3
А4	8506	<	40073	П4	А4	21375	<	39272	П4

Проведенный анализ показал, что в 2011 году из четырех соотношений выполняются все, кроме одного. Высоколиквидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации (разница составляет 69240 тыс.рублей).

В 2012 году из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, два не выполняются. Высоколиквидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации (разница составляет 25754 тыс.рублей).

Следовательно, баланс считать ликвидным нельзя, так как не все условия выполняются.

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Таблица 5 – Анализ платежеспособности

Показатель	Рекомендуемое значение	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение +,-
Коэффициент текущей ликвидности	от 1 до 2,5	3,10	1,89	-1,21
Коэффициент промежуточной ликвидности	от 1	1,01	1,68	0,67
Коэффициент абсолютной ликвидности	от 0,05	0,10	0,24	0,14
Общий показатель платежеспособности	больше 1	0,72	0,96	0,24
Доля оборотных средств в активах	больше 0,5	0,95	0,85	-0,10
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	от 0,1	0,22	0,16	-0,06

В 2011 году коэффициент текущей ликвидности не укладывается в норму. При этом в 2012 году коэффициент находится в установленных пределах.

Значение коэффициента промежуточной ликвидности соответствует норме как в 2011 году, так и в 2012 году. Это свидетельствует о достаточности у ЗАО «ЧАХС» ликвидных активов для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Лишь общий показатель платежеспособности оказался ниже нормы.

Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость.

Таблица 6 – Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

Показатель	Рекомендуемое значение	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение +,-
Мультипликатор собственного капитала	менее 0,5	3,81	3,51	-0,29
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	1/2	2,81	2,51	-0,29
Коэффициент автономии	больше 0,5	0,26	0,28	0,02
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов	от 0,5	17,57	5,60	-11,97
Коэффициент маневренности СК	больше 0	3,60	2,98	-0,62
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования	больше 0,1	0,22	0,13	-0,09

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Показывает в 2012 году, что на каждую единицу собственных средств, приходится 2,51рублей привлеченных средств.

Коэффициент автономии составил в 2012 году 0,28. Полученное значение свидетельствует о значительной зависимости ЗАО «ЧАХС» от кредиторов по причине недостатка собственного капитала.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств показывает, что на 1 руб. внеоборотных активов приходится 5,60 рублей оборотных средств. Чем выше значение показателя, тем больше средств, предприятие вкладывает в оборотные активы.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Значение коэффициента маневренности собственного капитала составило 2,98.

Финансовое положение предприятия во многом определяется тем, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Для оценки эффективности использования активов применяются показатели оборачиваемости в целом, оборотных активов, а также производственных запасов и дебиторской задолженности. Показатели оборачиваемости, рассчитанные на основе данных бухгалтерского баланса предприятия, представлены в следующей таблице.

Коэффициент оборачиваемости запасов на 2012 год составляет 8 оборотов. Средний период оборачиваемости запасов равен 42 дня.

Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности. Период оборота дебиторской задолженности характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности и составляет 47 дней.

Оборачиваемость кредиторской задолженности показывает снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Период оборота кредиторской задолженности отражает средний срок возврата долгов предприятия и равняется 41 дн.

Средний период оборачиваемости совокупных активов составляет 88 дней.

Средний период оборачиваемости оборотных активов равен 110 дней.

Таблица 7 - Анализ показателей оборачиваемости

Показатель	2011 год	2012 год	Абсолютное отклонение +,-
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	2,77	3,25	0,48
Средний период оборачиваемости оборотных активов	129,78	110,76	-19,01
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	7,20	7,63	0,43
Средний период оборачиваемости дебиторской задолженности	50,00	47,17	-2,82
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	5,90	8,68	2,78
Средний период оборачиваемости кредиторской задолженности	61,02	41,48	-19,54
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов	2,72	4,06	1,34
Средний период оборачиваемости совокупных активов	132,14	88,65	-43,49
Коэффициент оборачиваемости запасов, об.	6,49	8,54	2,06
Средний период оборачиваемости запасов, дн.	55,50	42,14	-13,36