28. Сущность предпринимательского риска.

Одной из черт предпринимательской деятельности является предпринимательский риск. В самом общем плане риск – угроза, опасность возможного ущерба в ходе предпринимательской деятельности. Риск заложен в самой сути предпринимательской деятельности. Во-первых, он обусловлен свободой предпринимателя, т.е., предприниматель самостоятельно распоряжается средствами производства, выбирает сферу деятельности, но не всегда поступает правильно. Во-вторых, в рыночных условиях предприниматель постоянно конкурирует с другими предпринимателями, и нет гарантии, что он выйдет победителем. В-третьих, риск усугубляется рядом иных факторов. Так, кризисное состояние экономики повышает риск выбора сферы производства, поскольку нет ориентира в прибыльности сфер. В-четвертых, риск обусловлен также законодательством, т.е., в условиях противоречия законодательству риск повышается. В этой связи возникает вопрос об определении предпринимательского риска. Предпринимательский риск – риск, возникающий в любых видах деятельности предпринимателя. В абсолютном выражении риск может быть выражен в материально-вещественных показателях (потерях) или же в стоимостном выражении. В относительном выражении риск может быть определен как отношение суммы возможных потерь к стоимости основных и оборотных фондов. Основными видами потерь являются:

1. материальные потери – незапланированные материальные расходы, прямая потеря в стоимостном и физическом выражениях.

2. трудовые потери, которые выражаются в потерях рабочего времени в результате непредвиденных обстоятельств (выражаются в человеко-часах, человеко-днях и т.д., а также в стоимостном выражении путем преумножения трудового времени на его стоимость).

3. финансовые потери – имеют место при прямых денежных потерях в результате перерасходов денег, незапланированных выплат, обесценивания ЦБ, хищения. Кроме того, финансовые потери имеют место при недополучения денежных средств их тех источников, которые были запланированы. Особые виды потерь появляются при инфляции, изменении валютных курсов, дополнительных изъятиях в бюджет в следствии изменения налоговой системы.

4. потери времени функционирования реального капитала – замедление оборота капитала в силу различных причин.

5. специальные потери – проявляются в нанесении ущерба здоровью сотрудников, окружающей среде, имиджу фирмы. Стоимость таких потерь трудно или невозможно определить.

При расчете риска используются различные методы с целью получения средневзвешенных данных:

1. статистический метод – комплексный анализ системы показателей фирмы за определенный отрезок времени, сопоставление их и расчет риска.

2. экспертный метод – использование внешних экспертов для анализа состояния дел фирмы и расчета риска.

3. расчетно-аналитический – предполагает анализ показателей фирмы на основе научно разработанных концепций.

30. Процесс управления риском.

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для фирмы рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска при осуществлении финансовых сделок или финансовых операций до приемлемого финального уровня. Управление рисками позволяет предпринимательской фирме:

• выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для предпринимательской фирмы, т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть недостижение поставленных целей в результате осуществления деятельности;

• получать характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;

• заблаговременно при подготовке решения о выборе финансовой операции планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению предпринимательских рисков до приемлемого уровня;

• учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.

Таким образом, управление рисками – это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области финансов фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предпринимательской фирмы и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своей фирмы от рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства – в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем выше ожидаемая прибыль проекта, тем выше риск. Качественное управление риском повышает шансы предпринимательской фирмы добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения финансового положения.

Предприниматель должен осознанно принимать рискованные решения, если надеется получить соответствующий доход от финансовых сделок или операций, так как полностью исключить риск из деятельности фирмы невозможно в силу того, что предпринимательский риск – объективное явление.

При этом предприниматель должен иметь возможность управления рисками, с которыми может столкнуться предпринимательская фирма в процессе осуществления деятельности.

Процесс управления риском включает в себя 6 шагов:

1. определение цели

2. выяснение риска

3. оценка риска

4. выбор методов управления риском, как то:

- игнорирование риска

- предупреждение риска

- страхование риска

- поглощение риска

5. определение одного из методов управления, чаще всего сочетание ряда методов.

6. оценка результатов