- •Взаимосвязь стереотипов «человека работающего» и сегментов организационного поведения.
- •Ценности и установки личности.
- •Группа: причины возникновения, признаки, этапы формирования, типы
- •Типы групп. Простейшая классификация.
- •Роль, статус в группе. Сплоченность группы.
- •Транзакционный анализ Эрика Берна.
- •Мотивация и стимулирование. Мотивационные типы. Формирование стимулирующей политики.
- •Мотивационные типы.
- •Базовые и новые теории лидерства.
- •Восходящие, нисходящие и горизонтальные коммуникации в организации.
- •Коммуникативные помехи и барьеры. Методы их преодоления. Типы, преимущества и недостатки «виноградной лозы».
- •Приемы преодоления коммуникационных барьеров.
- •Принцип организации виноградной лозы.
- •Организационные изменения: стадии и этапы.
Ценности и установки личности.
Ценности людей – компоненты социальной системы, наделенные особым значением в индивидуальном и общественном сознании и, вследствие этого, регулирующие общественное поведение. Категории ценностей:
конечные ценности – это те ценности, к которым человек стремится на протяжении всей своей жизни – дружба, самоуважение, равенство, безопасность, свобода.
операционные ценности – это принципы, которыми руководствуется человек для достижения целей – амбициозность, честность, мужество, независимость и так далее.
Зрелый человек может объяснить любой сой поступок с точки зрения своей системы ценностей.
Иерархия системы ценностей:
Система ценностей личности – базовая
Система ценностей организации – это организационная культура, культура предприятия.
Система национальной культуры. США – свобода, Япония – включенность в коллектив, Россия, арабы – безопасность семьи.
Не спеши осуждать человека, который не идет в ногу с тобой, возможно, он слышит стук другого барабана.
Часто система ценностей проявляет себя через установки. Установка – устойчивая предрасположенность к определенной эмоциональной или когнитивной оценке предмета или явления. Компоненты установки:
эмоциональный компонент – включает чувства людей по отношению к какому-либо явлению.
информационный компонент – содержит в себе убеждение или информацию, которую имеет человек относительно объекта. При этом достоверность информации не важна.
поведенческий компонент – определяет склонность человека вести себя определенным образом по отношению к объекту. Только этот элемент мы можем наблюдать.
Функции установки:
Функция приспособления – установки часто помогают людям приспособиться к своему рабочему окружению или ситуации, что будет экономить нервную энергию.
Функция защиты собственного «Я» - невозможность вовремя отказаться от установки влечет за собой проблемы. Установки помогают работникам защитить свой образ себя, который существует у каждого человека. Если человек не может изменить свои установки он начинает себя «грызть», в то время как смена установки поможет нам защитить свое «Я» и оградит от разрушения.
Функция выражения ценностных ориентаций – установки являются той основой, которая помогает людям выражать свои ценностные ориентации
Познавательная функция – установки помогают людям обрести те нормы и точки отсчета, в соответствии с которыми они организуют и объясняют окружающий мир.
Установками человека можно управлять, а это означает, что можно управлять и его поведением. Установки формируются под воздействием 4 факторов:
эмоциональная оценка события
когниции – информация о человеке или объекте
поведенческие интенции - намерения
поведение – опыт, который формирует установки.
Для того чтобы изменить поведение человека необходимо:
Понять какие элементы создают установочную систему, которая и определяет поведение человека.
Определить, как структурирована установочная система для воздействия на один или несколько элементов
Методы изменения установок.
Устранение несоответствий – основа изменения установки
Социальное научение – система поощрений и наказаний (в России эта культура на 0).
Воздействие страхом. Но страх как яд – его должно быть не много и не мало. Низкий уровень страха люди игнорируют, а высокий уровень страха приводит к панике.
влияние друзей или коллег
привлечение к сотрудничеству – когда люди, неудовлетворенные существующим положением вещей привлекаются к активной работе по изменению ситуации.
