85. Дерево принятия решений — это:

• способ представления правил в иерархической, последовательной структуре, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение

• дерево, на ребрах которого записаны атрибуты, от которых зависит целевая функция, в листьях записаны значения целевой функции, а в остальных узлах — атрибуты, по которым различаются случаи

• графическое изображение процесса принятиярешений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояниясреды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды

• дерево, на ребрах которого записаны атрибуты, от которых зависит целевая функция, в узлах записаны значения целевой функции, а в листьях — атрибуты, по которым различаются случаи

86. Теория принятия решений имеет следующие направления:

• нормативную теорию

• дескриптивную теорию

• статистическую теорию

• лингвистическую теорию

87. Наиболее распространенными методами повышения качества управленческих решений являются:

• математическое моделирование

• метод экспертных оценок

• метод мозгового штурма

• теория игр

• линейное программирование

• агентное моделирование

• дискретно-событийное моделирование

88. Представление игр бывает в:

• экстенсивной форме

• нормальной форме

• виде характеристической функции

• интенсивной форме

89. Виды имитационного моделирования:

• агентное моделирование

• дискретно-событийное моделирование

• системная динамика

• оперативное моделирование

• Сопоставить группы лиц, участвующие в процессе построения многофакторной модели принятия решений, с их деятельностью.

ЛПР

кроме построения решающего правила

Аналитик

участие на всех этапах

Эксперты

участие по усмотрению ЛПР

• Сопоставить термин и определение.

Решающее правило

Принцип сравнения векторных оценок

Эвристическое решающее правило

Способ свёртки

СППР

Человеко-машинная система

МАИ

Иерархическое представление элементов

• Установить хронологическую последовательность этапов решения многокритериальных задач.

Формирование множества альтернатив

2

Разработка оценочных шкал

4

Анализ проблемной ситуации

1

Формирование множества критериев

3

• Установить хронологическую последовательность этапов решения многокритериальных задач.

Упорядочивание альтернатив

4

Оценка альтернатив по шкалам критериев

1

Выбор решающего правила

3

Предпочтения ЛПР и выявление их противоречий

2

• Сопоставьте определения

порождает проблемную ситуацию

Объект

находится в рамках, границах

Предмет

• Соотнесите определения

взаимодействие между частями системы

Связи

Полный и целостный набор элементов

Система

Упорядоченность, организованность системы

Структурированность

• Сопоставьте определения

Признаки оценки

Критерии

Соотношение между заданным и реализованным

Эффективность системы

Формирование целостного поведения

Управление

Соответствие между входом и выходом системы

Ограничение

• Соотнесите особенности парадигм

Модель носит объективный характер

Исследование операций

Модель является субъективной

Принятие решений

• Сопоставьте определения

Способ достижения определённых результатов

Метод

Учение о системе понятий и их отношений

Методология

Метод выбора оптимального решения

Платежная матрица

Точная формулировка решения задачи

Постановка задачи

• Сопоставьте определения

Методы математики, статистики и психологии

Теория принятия решений

Объекту соответствует узел решения

Дерево принятия решений

Исследование модели вместо реальной системы

Имитационное моделирование

Поиска оптимальной обработки очереди

Теория массового обслуживания

• Установите правильную последовательность предварительной постановки задач

Описание проблемной ситуации

1

Описание функции или назначения технического объекта

2

Выбор прототипа и составление списка требований

3

Составление списка недостатков прототипа

4

Предварительная формулировка задач

5

Построение улучшенной конструктивной структуры

6

• Установите правильную последовательность этапов моделирования

Этап 1

Постановка задачи

Этап 2

Разработка модели

Этап 3

Компьютерный эксперимент

Этап 4

Анализ результатов моделирования

• Установите правильную последовательность этапов принятия управленческого решения

Этап 1

Формирование цели

Этап 2

Анализ и поиск решений

Этап 3

Принятие решений

Этап 4

Этап воздействия

Этап 5

Этап реализации и оценки

90. СППР является человеко-машинной системой, которая позволяет ЛПР использовать данные знания, объективные и субъективные модели для анализа и решения слабоструктурированных и не структурированных проблем.

91. МАИ чаще всего используется для решения слабоструктурированных задач.

92. Предмет научного исследования может совпадать с его темой или быть близким к ней

93. Первичным является объект исследования

94. Вторичным является предмет исследования

95. Системный подход опирается на понятие система, как инструментальное

96. Целостность выражает внутреннее единство объекта, свойства целого не сводятся к сумме свойств частей

97. Парадигма задает научному сообществу модель постановки проблемы и ее решение

98. Метод - это совокупность приемов и операций познания и практического преобразования действительности, способ достижения определённых результатов в познании и практик

99. Дерево принятия решений — это способ представления правил в иерархической, последовательной структуре, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение

100. Методология – это учение о системе понятий и их отношений, система базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации и построении научно-практической деятельности людей

101. Идеальное техническое решение – это такая ситуация, когда нужное действие получается без каких-либо затрат (потерь), усложнений и нежелательных эффектов