Методические указания к лекции

Для изучения целей и принципов постановки целей необходимо дать определение цели, изучить виды и характеристики целей. При рассмотрении данной лекции особое внимание надо уделить стратегии постановки цели и их характеристике.

Литература

1. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. / Учебное пособие 2 изд. – М.: ТОНПЦ «Крылья», 1998

2. Дунканд Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с анг. М.: Дело, 1996

3. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА, 1996

4. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996

Варианты вопросов и заданий контроля теоретических знаний

Репродуктивный уровень

1. Сформулируйте понятие «цели предприятия».

2. Каковы функции цели?

3. Какие требования предъявляются к целям?

4. Как классифицируются цели?

Репродуктивно-практический уровень

1. Возьмите к примеру любую организацию составьте ее цели и сформулируйте дерево целей.?

2. Какие цели относятся к стратегическим целям организации? Какой уровень управления их намечает? Обоснуйте.

Творческий уровень

1.Изучите теорию целей Локка. Проанализируйте и раскройте сущность.

2.Основываясь на стратегию внешнеэкономической экспансии составьте цель организации. Обоснуйте.

Тема 6. Методы управления

Цель: Рассмотреть подходы к классификации методов управления, их значимость и использование в практической деятельности организации.

6.1 Сущность методов управления

6.2 Экономические методы управления

6.3 Организационно-распорядительные методы управления

1. Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. Теоретическая основа методов управления требует глубокой и тщательной проработки, поскольку наиболее активный и действенный инструмент управления способен при неправильном его использовании привести к отрицательным последствиям. Это тем более усугубляется при деформациях или неверном формирова­нии механизма управления.

Существует несколько подходов к классификации методов управления. Однако к человеку и коллективу имеет смысл при­менять только такие средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия: экономическое, организационное, со­циально-психологическое. Основой данной классификации яв­ляются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение лю­дей.

- Экономические методы.

- Организационно-распорядительные методы.

- Социально-психологические методы.

2. Экономические методы управления - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Система экономических методов включает две большие группы: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.

Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др.

3. Особое место в системе методов управления занимают организационно-распорядительные методы. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т. д. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управле­ния. Они должны обеспечивать персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов.

Основа организационно-распорядительных методов - организационные отношения, объективно существующие в любом обществе, любой социально-экономической системе. На их базе форми­руются многообразные отношения управления. Реально любые организационные отношения – это, прежде всего субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.

Выделяют три группы организационно-распорядительных ме­тодов:

распорядительные;

организационно-стабилизирующие;

дисциплинирующие.

Выводы

Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Экономические методы управления - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Методические указания к лекции

Для раскрытия сущности методов управления необходимо особое внимание уделить классификации методов управления. При изучении данной лекции необходимо проанализировать и осмыслить основные стадии социально-экономических аспектов управления.

Литература

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3 издание, перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. – Санкт-Петербург: Спец. Литература, 1995

3. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять / Пер. с англ. – М.: ИФРАМ, 1995

4. Опалев А.В. Умение общаться с людьми. Этикет делового человека. – М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996

Варианты вопросов и заданий контроля теоретических знаний

Репродуктивный уровень

1. В чем сущность понятия методов управления?

2. Расскажите об экономических методах управления.

3. Что представляют собой организационно-распорядительные методы управления?

4. В чем заключаются социально-психологические методы управления?

Репродуктивно-практический уровень

1. Дайте определение методам управления

2. Обоснуйте что собой представляют экономические методы управления

3. Обоснуйте что собой представляют психологические методы управления

Творческий уровень

1. Сконструируйте собственные методы управления. Обоснуйте. Приведите примеры.

2. Какие по вашему мнению методы управления являются наиболее оптимальными? Обоснуйте.