Методические указания к лекции

Для более полного усвоения материала необходимо используя теоретические навыки проанализировать окружающую вас среду и определить факторы внешнего и внутреннего воздействия. Указанные в лекции факторы воздействия на фирму или на организацию необходимо более подробно рассмотреть и запомнить.

Литература

1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М: Аспект Пресс, 1996

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с анг. – М.: Экономика, 1989

3. Каренов Р.С., Раиымбеков Р.К. Основы менеджмента / Алматы, 1998

4. Мескон А. Основы менеджмента / Пер. с анг. – М.: Экономика, 1996.

Варианты вопросов и заданий контроля теоретических знаний

Репродуктивный уровень

1. Сформулируйте понятие внешней среды.

2. Назовите основные факторы среды прямого воздействия.

3. Назовите основные факторы среды косвенного воздействия.

4. В чем различие среды прямого и косвенного воздействий?

Репродуктивно-практический уровень

1. К какому фактору воздействия относится конкуренция? Обоснуйте.

2. Какие факторы кроме указанных в лекции могут влиять на деятельность организации?

3. Какие фоакторы относятся к среде внутреннего развития? Обоснуйте.

Творческий уровень

4. Составьте таблицу сопоставления факторов внешнего и внутреннего воздействия.

5. Проанализируйте экологическую среду Казахстана и опишите в какой степени она воздействует на деяте6льность предприятия.

Тема 5. Выбор целей и стратегии развития предприятия

Цель: Раскрыть понятия и сущность целей, дать классификацию целей, перечислить и обосновать принципы постановки целей, а также рассмотреть основные стратегии развития предприятия.

5.1 Понятие и классификация целей

5.2 Принципы постановки и использования целей

5.3. Выработка стратегии развития предприятия

1. Разработка экономической политики предприятия (организа­ции) предполагает определение целей деятельности и стратегии развития на ближайшую и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным, на что направлена его деятельность, а также процесс управления. В системе управления предприятием цели выполняют ряд важных функций:

отражают философию предприятия, концепцию его деятельноcти и развития, а поскольку виды деятельности лежат в основе общей и управленческой структуры, именно цели определяют в конечном счете ее характер и особенности;

уменьшают неопределенность текущей деятельности, как предприятия, так и каждого работника, становясь для них ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов, каким-то обра­зом ограничить себя, регулировать собственные поступки и поведе­ние; это дает возможность действовать быстрее, с большим эффектом, добиваясь задуманного с минимальными затратами и т.д.

По степени важности цели разделяют на стратегические и тактические.

Исходя из периода времени, необходимого для реализации, цели разделяют на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года).

По содержанию цели делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-тех­нические, социальные.

По форме выражения можно говорить о целях, характеризуемых количественными показателями и описываемых качественно.

По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические.

Цели можно ранжировать и по таким основаниям, как вклад в реализацию миссии предприятия, возможность их достижения в за­данный срок в условиях ограниченности ресурсов, величина выго­ды, которая может быть получена в процессе их реализации, число попутно решаемых проблем или, наоборот, возникающих небла­гоприятных последствий.

2. Постановка хороших целей сама по себе не может улучшить уп­равление организацией. Должны быть соблюдены четыре основных принципа использования этих целей.

1. Обсуждение целей.

2. Определение приоритетов.

3. Обеспечение регулярной обратной связи.

4. Связь целей с системой поощрения.

3. Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система, обеспечивающая достижение конкретных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и привить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Стратегическое управление предполагает, что предприятие оп­ределяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на кото­рые оно может ориентироваться.

1. Продуктово-рыночная стратегия

2. Стратегия маркетинга

3. Конкурентная стратегия.

4. Стратегия управления набором отраслей

5. Стратегия нововведений (инновационная политика)

6. Стратегия капиталовложений

7. Стратегия развития

8.Стратегия поглощения

9. Стратегия зарубежного инвестирования

10. Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности

11. Стратегия внешнеэкономической экспансии

Выбор стратегии делают на основе сравнения перспектив разви­тия предприятия в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения успеха.

В случаях, когда виды деятельности, которыми занимается пред­приятие, перестают соответствовать ее целям, осуществляется ана­лиз путей диверсификации и определение новых видов деятельнос­ти, к которым следует перейти.

Вывод

Итак, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным, на что направлена его деятельность, а также процесс управления.

Как и всякая деятельность, постановка цели осуществляется с применением различных выработанных принципов.

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система, обеспечивающая достижение конкретных целей.