Иллюстративный материал

Функции

Принципы

Экономические методы

Маркетинг

Планирование

Организация

Контроль

Мотивация

Централизация

Децентрализация

Сочетание централизации и децентрализации

Ориентация на долгосрочные цели развития

Демократизация: участие работников в принятии решений высшим звеном управления

Коммерческий расчет

Внутрихозяйственный расчет

Цены и механизм ценообразования

Инновационный менеджмент

Регулирование и обеспечение процесса производства

Обеспечение сбыта

Организационные структуры управления развитием производства

Проведение НИОКР

Научно-техническая политика

Разработка и внедрение новой продукции

Организация научно-технической деятельности

Планирование и разработка ассортиментной политики

Повышение качества и конкурентоспособности продукции

Технологическое обеспечение

Обеспечение материально-техническими ресурсами. Повышение эффективности

Разработка сбытовой политики

Выбор каналов и методов сбыта

Организация сбыта

Функциональная

Матричная

Линейно-функциональная

Проблемно-целевое управление

Программно-целевое обучение

Разработка и проведение кадровой политики

Оплата и стимулирование труда

Групповое управление

Социально-психологические аспекты управления

Принципы подбора и расстановки кадров

Условия найма и увольнения

Обучение и повышение квалификации

Оценка персонала и ее деятельности

Формы оплаты труда

Пути повышения производительности труда

Поощрительные системы оплаты труда

Вовлечение работников в управление на низовом уровне

Рабочие бригады и их функции

Взаимоотношения в коллективе

Взаимоотношение с профсоюэами

Мотивация труда работников и творческая инициатива

Организационная культура предприятия

Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию

В древности

Сегодня

Малое число крупных и полное отсутствие гигантских организации

Относительно небольшое число руководителей, отсутствие руководителей среднего звена

Управленческая деятельность зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой

Руководящие посты занимались чаще всего по праву рождения или путем захвата

Малое число людей, способных принимать

важные решения

Упор на приказ и интуицию

Большое число чрезвычайно мощных крупных, крупных организаций как коммерческих, так и некоммерческих

Большое число руководителей, в том числе среднего звена

Четко ограничены управленческие группы, управленческая работа выделяется и отделяется от неуправленческой

Руководящие посты занимают чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка

Большое число людей, способных принимать важные решения

Упор на коллективную работу и рациональность

Руководитель

Лидер

Характеристика

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Способ принятия решения

Способ доведения решения до исполнения

Распределение ответственности

Отношение к инициативе

Принцип подбора кадров

Отношение к знаниям

Отношение к общению

Отношение к подчиненным

Единоличный

Приказ, распоряжение, команда

Полностью на руководителя

Допускается

Избавление от сильных конкурентов

Считает, что все знает

Отрицательное соблюдает дистанцию

По настроению, неровное

На основе консультации сверху или мнения групп

Предложение

В соответствий с полномочиями

Поощряется и используется

Ориентация на деловых, знающих сотрудников, помощь им в карьере

Постоянно учится и требует этого от других

Положительное, активно идет на контакты

Ровное, доброжелательное

На основе указаний

Просьба, упрашивание

Полностью на исполнителя

Полностью передается подчиненным

Ориентация на творческих работников, высококлассных специалистов

Безразличное

Инициативы не проявляет

Мягкое, нетребовательное