АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ»

«Утверждаю»

Проректор по УВР

__________С.К. Баймуханов «_____»_________2012 г.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ

«МЕНЕДЖМЕНТ»

Астана 2012

Учебнo-методический комплекс разработан в соответствии Государственного общеобязательного стандарта образования РК, высшего профессионального образования (ГОСО РК 3.08.367-2006, ГОСО РК -2006, ГОСО РК -2006), по специальности 6М050900 – Финансы

Составитель к.э.н., и.о. доцента Орынбасарова С.Е. кафедры «Экономика и менеджмент» АО «Финансовая академия»

Обсуждено на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» АО «Финансовая академия»

Протокол № 1 от «10» октября 2012 г.

Зав. кафедрой «Экономика и менеджмент» _____________Орынбасарова С.Е.

Одобрено на заседании учебно - методического бюро факультета послевузовского образования

Протокол № ___ от ___________ 2012 г.

Председатель________Сапарова Г.К.

Утверждено на заседании научно-методического совета

Протокол №___ от «___» _______________2012 года

Председатель НМС _________________Баймухонов С.К.

Содержание

1. Типовая учебная программа дисциплины

2. Рабочая учебная программа дисциплины

3. Программа обучения по дисциплине (Syllabus) для магистрантов

4. График выполнения и сдачи заданий по СРМ и СРМП

5. Методические указания по проведению СРМ и СРМП

6. Карта учебно-методической обеспеченности дисциплины

7. Конспект лекции по дисциплине

8. Планы проведения СРМП

9. Тестовые задания по дисциплине

10. Вопросы к промежуточному контролю

11. Перечень экзаменационных вопросов

12. Иллюстративный материал дисциплины

13. Тематика творческих работ

14. Глоссарий дисциплины

Конспекты лекции по дисциплине «Менеджмент»

Тема 1. Понятие и сущность менеджмента

Цель: Раскрыть содержание менеджмента, дать определение, рассмотреть основные цели и задачи менеджмента и указать характерные стадии менеджмента касательно экономических, социально-психологических, правовых аспектов.

1.1 Понятие менеджмента

1.2 Цели и задачи менеджмента

1.3 Характерные аспекты и стадии менеджмента

1. Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной де­ятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Менеджмент — это управление в условиях рынка. Он предпола­гает:

ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запро­сы конкретных потребителей и организацию производства тех ви­дов продукции, которые пользуются спросом;

постоянное стремление к повышению эффективности произ­водства, получению оптимальных результатов с меньшими затрата­ми;

хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные ре­зультаты деятельности предприятия и его подразделений и т.д.

Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению соци­ально-экономическими процессами на уровне предприятия, дей­ствующего в рыночных условиях.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной дея­тельности предполагает, что менеджер независим от собственности предприятия, на котором он работает. Он может владеть его акция­ми, а может и не иметь их, работая по найму. Труд менеджера — производительный, возникающий в условиях комбинирования вы­сокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специ­альностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономи­стов, статистиков, психологов, бухгалтеров и т. д., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием или произ­водственным отделением.

2. Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыль­ной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повы­шении квалификации и творческой активности каждого работника.

Важнейшей задачей менеджмента является организация произ­водства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе име­ющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабель­ности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих высокой квалификацией;

стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

постоянный контроль за эффективностью деятельности пред­приятия,

координация работы всех его подразделений;

постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым менеджментом, также относятся:

определение конкретных целей развития фирмы;

выявление приоритетности целей, очередность и последова­тельность их решения;

разработка стратегии развития фирмы — хозяйственных задач и путей их решения и т.д.

3. Существуют экономический, социально-психологический, пра­вовой и организационно-технический аспекты менеджмента.

Экономический аспект — это управление процессом производ­ства, в ходе которого достигается координация материальных и тру­довых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

Социально-психологический аспект присущ деятельности особой группы лиц по организации персонала и руководству для достиже­ния поставленных целей.

Правовой аспект отражает структуру государственных, полити­ческих и экономических институтов, проводимую ими политику и существующее законодательство.

Организационно-технический аспект включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, упорядо­чение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, органи­зацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение лю­дей, осуществляющих эту работу.

Вывод

Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной де­ятельности, направленной на достижение намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Основной целью менеджмента состоит в обеспечении прибыль­ной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повы­шении квалификации и творческой активности каждого работника.

Методические указания к лекции

В ходе рассмотрения данной лекции необходимо особое внимание уделить определению менеджмента как вида управления. Изучая цели и задачи менеджмента необходимо проанализировать исторические аспекты становления менеджмента, а также стадии становления менеджмента как научной дисциплины.