9 Вопрос. Реализация планов, циклов Денинга

Принятые планы постоянно выполняются и корректируются. Всвязи с этим возникает некий цикл. Одной из форм моделирования данного цикла явдяется модель Деммнига и Шухарта

PDCA

P – планирование, установление целей и процессов, необходимых для достижения поставленных целей

D – выполнение запланированных работ

С – проверка и сбор информации и контроль результата

А – воздействие, т.е. выявление причин отклонения фактических результатов от запланированных, а также проведение необходимых корректировок

10 Вопрос. Прогнозирование как элемент планирования. Форсайт технологии.

Форсайт технологии были изобретены около 30 лет назад, но активное внедрение их в практику менеджмента стало происходить лишь в последние 10 лет.

Форсайт – систематичные попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага.

Форсайт позволяют определенному кругу лиц договориться по поводу образа будущего, а также своих действий касательно будущего и желаемого результата.

В основе методологии форсайта лежит совместная работа участников на карте времени. Работа ведется с образами и схемами . Участники форсайта не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, а проектирует свою деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные нежелательные тренды. Результатом форсайта является построение карты будущего, которая отражает пути достижения желаемого результата.

Форсайт базируется на следующих принципах:

1. Будущее зависит от прилагаемых усилий, его можно создать

2. Будущее вариативно, не проистекает из прошлого, а зависит от решения учеников и стейкхолдеров (те, кто заинтересован)

3. Есть области, по отношению к которым можно строить прогнозы, но в целом , будущее нельзя предсказать достоверно, однако можно подготовить будущее таким, каким мы хотим его видеть

Карты будущего, которые строятся в результате применения форсайт технологий, включают следующие этапы:

1. Существующие и зарождающиеся тренды

2. Технологии, поддерживающие существующие тренды и запускающие новые

3. Технологии социального взаимодействия

4. Ключевые события, запрещающие, переламывающие или изменяющие объемы роста тренда

5. Законопроекты и нормативные акты, определяющие форматы

6. Угрозы, которые могут оказывать негативное влияние на агентов

11 Вопрос: Мотивация как функция менеджмента

1. Понятие мотивации и ее значение в работе организации

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Мотивация как функция менеджмента должна органически сочетаться с такими функциями как планирование и организация. Первые 2 функции в значительной мере определяют процесс работы фирмы «на бумаге», т.е. задаются плановыми показателями, определяются схемы взаимодействия различных подразделений фирм и т.д. Однако, планы необходимо выполнять, цели должны быть практичны и реализованы, а осуществляют это в первую очередь люди. В связи с этим множество проблем возникает в связи с недостатком мотивации. Шанс на успешную реализацию намеченных планов существенно повышается, если система менеджмента работает эффективно.