Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИНВЕСТИЦИИ.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
297.76 Кб
Скачать
  1. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

1)Осуществление проектов

центральное место занимает оперативное планирование путем следующих операционных планов и бюджетов:

- календарный план

- бюджет капитальных затрат

- бюджет текущих денежных доходов и расходов

Центральное место в нем занимают календарные планы, в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.

В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:

1) бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разрабатывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, еконструкцией и техническим перевооружением объектов;

2) бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).

7.2. Мониторинг портфеля

- разработанный предприятием механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими показателями реализации инвестиционных проектов, включенных в портфель. Основные цели системы мониторинга:

• своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и бюджета отдельных инвестиционных проектов, входящих в портфель;

• анализ причин, вызвавших отклонения;

• разработка предложений по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности с целью повышения ее эффективности.

7.3. Текущая корректировка портфеля

В условиях изменившейся конъюнктуры инвестиционного рынка принятие решений о «выходе» из инв проектов вызывается либо недост-но обоснованным отбором проектов по критерию эфф-ти на стадии формирования п-ля, либо сущ-ными просчетами в прогнозировании. На п/п могут разрабатываться спец модели принятия подобных решений:

• оценку эфф-ти имеющихся в портфеле инвестиционных проектов;

• прогнозирование факторов возможного снижения эфф-ти проектов;

• разработку критериев и наиболее эфф форм «выхода» из проектов;

• разработку процедуры принятия и реализации управленческих решений по реинвестированию капитала.

7.4. Послеинвестиционный контроль

направлен на улучшение будущих инвестиционных решений в области КВ. Он обеспечивает подведение итогов инв. проектов портфеля. Успех проектов оценивается по тем же критериям, которые использовались для их отбора. Основное внимание в ходе послеинвестиционного контроля уделяется параметрам инвестиций, которые являются решающими для успеха проектов. При этом всестороннее исследование произведенных КВ не является целью контроля.

Проведение послеинвестиционного контроля требует времени и значительных затрат. Послеинвестиционный контроль позволяет:

• убедиться, что затраты и технические характеристики проектов удовлетворяют первоначальному плану;

• повысить уверенность в том, что инвестиционные проекты тщательно проработаны и четко оценены;

• улучшить оценку последующих инвестиционных проектов.