23. Бизнес-план инвестиционного проекта, его характеристика.

— это документ, в котором обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, предназначенного для реализации, и приводятся основные его характеристики. Бизнес-план необходим:

• инвестору — для определения экон целесообр-ти вложения инв-й;

• органу управления реализацией инвестиционного проекта — для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;

• кредиторам — для принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;

• органам гос управления — для регулирования и контроля экон отношений по линии бюджетного фин-ния проекта, льготного кредитования.

Основное требование, — обеспечение полноты сод-ся в нем инф-ции.

Важнейшими принципами составления бизнес-плана:

• объективность и надежность входной и выходной информации;

• необходимость и достаточность параметров данных;

• комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов;

• возможная краткость - не должен превышать 15—20 стр, за исключением сложных сфер бизнеса (венчурных проектов - 40—50 страниц;

• выделение привлекательных и доказанных преимуществ проекта;

• отсутствие общих и неконкр-х формулировок, приукрашиваний и искаженной интерпретации данных.

Современные методики разработки бизнес-плана инв. проекта

Бизнес-план инв. проекта может разрабатываться тремя способами:

- опираться только на сотрудников своей фирмы

- заказать написание бизнес-плана профессиональным консультантам

- составлять бизнес-план силами собственного коллектива, но пользоваться консультационными услугами профессионалов

Единой методики написания бизнес-плана инвестиционного проекта не существует. Однако на практике сложились общие подходы к написанию бизнес-планов и при написании, опираются на комп прогр продукты. Если привлекается иностранный инвестор, то исп-ся такие программы, как Comfar, Prospin. Эти программы лицензированы UNIDO, но во внутренней практике планирования они не применяются, т.к. не учитывают росс законодат среду (налоги, стандарты, различное нормативное обеспечение, структура документов и правила бухучета). Для внутр пользования на основании методики UNIDO разработана программа Project Expert, рекомендованная мин-вом экон развития для всеобщего использования.

Форма росс-го агентства по поддержке малого и среднего бизнеса утверждена Постановлением Правительства РФ №1-1470; *Методика составления бизнес-плана для предприятий, претендующих на получение гос поддержки*

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

1.Вводная часть

- титульный лист

- меморандум о конфиденциальности (с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес- планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации)

- резюме проекта (кратким отображением сути и возможных экономических, социальных и экологических результатов осуществления инвестиционного проекта с указанием его преимуществ, основанных на данных маркетинговых исследований)

2.Краткое описание проекта и продукта (описание продукции (работ, услуг), подлежащей производству и реализации в результате осуществления инвестиционного проекта, ее функциональное назначение, свойства, технологичность в производстве, универсальность, соответствие стандартам, стоимость)

3.Анализ состояния отрасли или производства (изучение и характеристика рынка — сегментирование рынка — определение потенциальных покупателей — оценка уровней продаж — определение возможностей и путей продвижения продукции — определение прогрессивных форм реализации — определение сети дилеров и посредников в реализации продукции — определение сети гарантийного и послегарантийного обслуживания)

4. План маркетинга и сбыта, анализ конкурентов (описание рынков, их основных сегментов; • перечень потребителей продукции, основных конкурирующих фирм; анализ возможных осложнений при сбыте продукции ; определение стратегии маркетинга — программы деятельности по всем направлениям и позициям маркетинговых исследований, по целевым рынкам;меры по контролю маркетинговых исследований; вопросы ценообразования)

5. План производства (об основных требованиях к технологии и организации производственного процесса; • применяемой технике и технологии производства продукции; • объеме производства и производственной базе; • потребности в сырье, материалах и энергии; • трудовых ресурсах; • издержках производства; • экологической безопасности)

6. Организационный план (организационная структура управления проектом;• требования к управленческому персоналу и сведения о нем;• система материального стимулирования и поощрения руководителей и специалистов.)

7. Финансовый план (схема финансирования проекта, определяются источники финансирования, их цена, сроки получения и погашения кредита, уплата процентов. 3 прогнозных форм отчетов: прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств, баланс;+ оценку эфф-ти инвест-ного проекта)

8. Оценка экономической эффективности затрат (эффективность проекта в целом-коммерч и обществ; эффективность участия в проекте:

- эффективность каждого участника проекта

- эфф-ть структур более высокого уровня (регион, отрасл, общ-ная)

- эфф-ть инв-ния в акции для акционеров акционерного общества

- бюджетная эффективность)

9. Анализ рисков и страхования. (– возможность возникновения таких обстоятельств, при которых участники проекта не получат полностью или частично запланированных доходов)

10) Приложение