
- •Методичні вказівки
- •До фінансових бюджетів належать:
- •Доходів
- •Продажів
- •Виробництва
- •Бюджет запасних виробничих
- •Накладних витрат
- •Прямих витрат на матеріали
- •Виробничих
- •Запасів
- •Календарний план
- •Надходжень
- •Грошових коштів
- •План змін дебіторської і кредиторської заборгованості
- •Податковий бюджет
- •Прогноз балансу
- •Календарний план капіталовкладень
- •Бюджет доходів. Прогнозування продажів.
- •Порядок і послідовність складання бюджету продажів.
- •Бюджет продажів бізнес-напрямку «х» тов «омега» на січень 20х1 року
- •Бюджет доходів тов «омега» на січень 20х1року
- •Бюджет комерційних витрат
- •Бюджет виробництва
- •Бюджет прямих витрат на матеріали
- •На січень 20х1 року
- •На січень 20х1 року
- •Бюджет виробничих запасів
- •Оптимальний розмір виробничого запасу на кінець періоду становить 50 % від оптимальної партії поставки, визначеної за формулою ( 1 ).
- •Календарний план надходжень і платежів
- •Бюджет прямих витрат на оплату праці
- •Бюджет інших прямих витрат
- •Маючи обсяг виробництва, норму витрат (наприклад, води) і вартість одиниці витрат, шляхом множення одержуємо суми планованих витрат.
- •Бюджет інших прямих витрат бізнес-напрямку «х» тов «омега» на січень 20х1року
- •Бюджет загальновиробничих накладних витрат
- •Бюджет загальновиробничих витрат тов «омега» на січень 20х1року .
- •Бюджет управлінських витрат
- •Бюджет управлінських витрат тов «омега» на січень 20х1року.
- •Бюджет виробничої собівартості
- •Бюджет капітальних вкладень
- •Бюджет капітальних вкладень тов «омега» на січень 20х1року
- •Прогноз зміни дебіторської та кредиторської заборгованостей
- •Бюджет доходів і витрат (прогноз звіту про прибутки і збитки)
- •Увага! Виручку від реалізації в бДіВ не плутати з надходженням грошових коштів за поставлену продукцію.
- •Бюджет доходів і витрат тов «омега» на січень 20х1року
- •Бюджетування руху грошових коштів має на меті — забезпечити бездефіцитність бюджету (реалізовуваність виробничої програми) і визначити зв'язки між фінансовим потоком і фінансовим результатом.
- •1. Перша проблема — необхідно визначити обсяги надходжень грошових коштів за реалізовану продукцію, товари, послуги в цей конкретний період: місяць, декаду, квартал.
- •У бізнесі є тільки одна непоправна помилка — залишитися без грошових коштів на розрахунковому рахунку або на тому рахунку, з якого можна фінансувати поточні операції та інвестиційні проекти.
- •Бюджет руху грошових коштів тов «омега» на січень 20х1 року
- •Розрахунковий баланс
- •Активи містять такі статті: поточні активи, у тому числі:
- •Фінансовий аналіз
Міністерство освіти, науки, молоді та спорту України
Національний університет кораблебудування
імені адм. Макарова
Методичні вказівки
до виконання курсової роботи з дисципліни
«БЮДЖЕТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ»
Миколаїв - 2013р.
В умовах трансформування національної економіки у напрямку розвитку ринкових стосунків, загострення конкурентної боротьби виникає необхідність невпинного підвищення конкурентоспроможності продукції та інвестиційної привабливості підприємств. Це зумовлює важливість побудови на підприємствах якісних систем управління, які б відповідали світовим стандартам, базувались на сучасних світових управлінських технологіях і сприяли підвищенню ефективності функціонування. Однією з таких найбільш прогресивних управлінських технологій, яка сприяє забезпеченню раціонального управління фінансовими ресурсами і фінансовими результатами підприємства, рухом його грошових коштів, активами і пасивами, удосконалення інформаційної системи підприємства, організаційних зв’язків за вертикаллю та горизонталлю, аналізу, контролювання та регулювання діяльності підприємства, є б ю д ж е т у в а н н я.
Бюджетування не замінює систему управління, а формує новий підхід до управління з позиції збалансованості надходжень та видатків, доходів та витрат, активів та пасивів підприємства в цілому чи його підрозділів. Отже, основною ціллю впровадження бюджетування на підприємствах є підвищення фінансової результативності, удосконалення управління грошовими потоками та капіталом з метою пошуку найоптимальнішого варіанта діяльності підприємства чи його окремих структурних підрозділів, реалізації конкретного проекту чи здійснення певних видів діяльності.
Курсова робота є завершальним етапом вивчення студентами дисципліни «Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання», «Фінанси підприємства», «Фінансова діяльність суб’єктів господарювання», «Бухгалтерський облік», які передбачені навчальними планами спеціальностей напрямку «Економіка і підприємництво». Задачами курсової роботи є закріплення теоретичних знань, отриманих студентами в процесі вивчення названих дисциплін, а також придбання практичних навичок самостійної розробки основного бюджету промислового підприємства з метою оптимізації результатів його вирибничо-господарської діяльності. Вихідні дані для виконання курсової роботи видаються кожному студенту індивідуально. Представлення закінченної роботи керівнику та її захист здійснюються у терміни, встановленні у завданні на виконання курсової роботи.
Курсова робота виконується на стандартних аркушах формату А4. Обсяг роботи складає 30-35 сторінок . При написанні та оформленні роботи слід користуватися Стандартом інженерно-економічного факультету з написання письмових робіт.
Першим аркушем розрахунково-пояснювальної записки є титульний аркуш. Наступною сторінкою є лист індивідуального завдання, підписаний керівником курсової роботи. Третьою сторінкою є зміст роботи, після якого викладається основна частина, починаючи зі вступу.
Зміст курсової роботи складається з наступних розділів:
Вступ.
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ,
1.1. Сутність та значення бюджету підприємства.
1.2. Бюджетна структура підприємства.
1.3. Особливості бюджетного процесу у виробництві.
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА ОПЕРАЦІЙНИХ БЮДЖЕТІВ ПІДПРИЄМСТВА.
2.1.Бюджет продажів.
2.2 Бюджет доходів.
2.3. Бюджет комерційних витрат.
2.4. Бюджет виробництва.
2.5. Бюджет прямих витрат на матеріали.
2.6. Бюджет виробничих запасів
2.7. Календарний план надходжень і платежів.
2.8. Календарний план закупівель.
2.9. Календарний план капітальних вкладень.
2.10.Бюджет прямих витрат на матеріали.
2.11. Бюджет прямих витрат на оплату праці.
2.12. Бюджет інших прямих витрат
2.13. Бюджет загальновиробничих накладних витрат.
2.14. Бюджет управлінських витрат.
2.15. Бюджет виробничої собівартості.
2.16.Бюджет капітальних вкладень.
2.17. Прогноз зміни дебіторської та кредиторської заборгованостей.
РОЗДІЛ 3. ФОРМУВАННЯ ОСНОВНИХ ФІНАНСОВИХ БЮДЖЕТІВ ПІДПРИЄМСТВА.
3.1. Бюджет доходів і витрат.
3.2.Буджет руху грошових коштів.
3.3. Прогноз балансу підприємства на кінець бюджетного періоду.
РОЗДІЛ 4. Організація та контроль виконання бюджету підприємства.
4.1. Організація бюджетування на підприємстві.
4.2.Фінансовий аналіз бюджету .
4.2. Контроль виконання бюджету.
ВИСНОВКИ.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.
Метою даної курсової роботи є розробка основного бюджету підприємства.
Основний бюджет – це узгоджений з усіма підрозділами план роботи підприємства в цілому. Він охоплює операційний і фінансовий бюджети, склад яких залежить від специфіки діяльності підприємства. Основний бюджет та його складові – операційний і фінансовий бюджети представлені на прикладі виробничого підприємства наведено на рис.1.
Рис.1. Структура основного бюджету та його окремих елементів.
Побудови основного бюджету підприємства в курсовій роботі буде здійснено на прикладі виробничого підприємства ТОВ «Омега»
Основними видами діяльності підприємства є два бізнес-напрямки виробництва — «Х» і «Z». Напрямок «Х» виробляє два види продукції: Х1 та Х2. Напрямок «Z» виробляє чотири види виробів: Z1, Z2, Z3 та Z4. У кожного бізнес-напрямку є свій керівник, свій відділ збуту (він же займається і постачанням) і безпосередньо виробничий цех.
В стратегії підприємства визначено, що підприємству для проведення обліку та аналізу необхідно бачити картину по кожному бізнес-напрямку , тому це повинно бути нами враховано при побудові бюджету.
З погляду послідовності підготовки документів для складання основного бюджету виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких є закінченим етапом планування:
Підготовка операційного бюджету
Підготовка фінансового бюджету.
Операційні бюджети включають:
— бюджет продажів;
— бюджет виробництва;
— бюджет виробничих запасів;
— бюджет прямих витрат на матеріали;
— бюджет інших прямих витрат;
— бюджет виробничих накладних витрат;
— бюджет прямих витрат на оплату праці;
— бюджет комерційних витрат;
— бюджет управлінських витрат;
— прогнозний звіт про прибутки і збитки (або бюджет доходів і витрат).