1.2.5.3. Модель системи управління військовою організацією

У складних системах, а саме такими є військові організації, можна виділити підсистему (систему) управління. Система управління є матеріальною основою військового управління. Вона представляє собою сукупність взаємозалежних підсистем (елементів), взаємодіючих у процесі досягнення поставленої мети. Ця система складається із трьох підсистем керуючої, керованої й обміну інформацією взаємодії між першими двома (рис. 2.7) Керуюча й керована підсистеми одержують дані із джерел інформації [42, с. 10]. Усі підсистеми й джерела інформації діють у зовнішньому середовищі, яке на них впливає, наприклад, вогнем супротивника, перешкодами тощо. Саме тому система управління військовою організацією є відкритою системою. Зовнішнє середовище теж можна вважати системою, тому що воно складається з безлічі елементів (чинників зовнішнього середовища).

Часто керуючу підсистему називають суб’єктом (органом) управління, керовану – об’єктом управління, а підсистему обміну інформацією між двома першими – каналами прямого і зворотного зв’язка. Названі канали можуть бути різними: зоровими, слуховими, телеграфними, телефонними тощо.

Процес управління полягає в наступному (рис.1.17): керуюча підсистема (суб’єкт управління) збирає, аналізує, оцінює інформацію про стан керованої підсистеми (об’єкта управління) і інформацію про параметри зовнішнього середовища.

На основі цього суб’єкт управління ухвалює рішення, планує бажаний стан і дії об’єкта управління й передає командну інформацію про це на об’єкт управління каналами прямого зв’язку.

Керована підсистема, отримавши команду, переводить свої елементи в необхідний стан і виконує відповідні дії, після чого об’єкт управління доповідає про це каналами зворотного зв’язку на керуючу підсистему. Цикл управління закінчився. Процес управління носить циклічний характер.

Формування систем управління підрозділів військової організації наведене в роботах [32, с. 37 – 41; 34, с. 8 – 14].

1.2.5.4. Системна модель внутрішніх змінних військової організації

Як було доведено в п. 1.2.4.3 військова організація є соціально-технічною системою, що складається із взаємозалежних підсистем зовнішнього й внутрішнього середовища. Система внутрішнього середовища має сім підсистем внутрішніх змінних (див. п. 1.1.2.3): структуру, цілі, завдання, технології, інформацію, людей і військову організаційну й управлінську культуру (ВОУК).

У свою чергу кожна із цих підсистем є системою, яку утворюють більш дрібні сім підсистем:

1) підсистема структур складається з організаційних і управлінських структур військової організації і її підрозділів, які пов’язані принципом ієрархії;

2) підсистема цілей, що складається із цілей військової організації і її підрозділів, які утворюють «дерево» цілей. У цьому «дереві» усі цілі взаємозалежні, цілі підрозділів випливають із мети військової організації й обслуговують останню;

3) підсистема інформації, яка пов’язує всі підсистеми внутрішніх змінних у єдину систему й забезпечує обмін необхідною інформацією між ними в цій системі внутрішніх змінних;

4)підсистема технологій, яка складається з різних технологій для кожного типу озброєння й військової техніки;

5)підсистема завдань, яку утворюють завдання військової організації і її підрозділів, що утворюють «дерево» завдань. У цьому «дереві» завдання підрозділів випливають із завдань військової організації й обслуговують останні;

6) підсистема людей, яка включає військовослужбовців бойових і обслуговуючих підрозділів і управлінські кадри;

7) підсистема військової організаційної й управлінської культури (ВОУК), яка включає субкультури підрозділів і управлінського апарата.

Якщо порівняємо ці сім підсистеми з елементами системи «7–S» (див. п. 1.2.5.1), то одержимо відповідність підсистем внутрішніх змінних елементам системи «7–S» (див. табл. 1.1.).

Відповідно до концепції «7–S» тільки ті військові організації можуть ефективно функціонувати й розбудовуватися, у яких командири можуть тримати в гармонічному стані систему внутрішніх змінних, що складається із семи підсистем. У фокусі цієї системи перебувають люди, військова організаційна й управлінська культура, за допомогою яких здійснюється ефективне управління.

З аналізу таблиці 1.1 випливає, що сім підсистем внутрішніх змінних майже повністю відповідають семи елементам системи «7 – S». Тому системну модель внутрішніх змінних з невеликою погрішністю можна розробити на основі концепції «7 – S». Така системна модель внутрішніх змінних представлена на рис. 1.18.

Підвищення ефективності управління може починатися з аналізу будь-якої підсистеми, удосконалення якої є найбільш актуальним для військової організації. Важливо лише мати при цьому на увазі взаємозв’язок семи підсистем одна з одною.

Таблиця 1.1.

Відповідність підсистем внутрішніх змінних

елементам системи «7–S»

Номер і назва підсистем внутрішніх змінних	Номер й назва елементів системи «7 – S»
1. Підсистема структури	1. Структури
2. Підсистема цілей	2. Стратегія
3. Підсистема інформації	3. Інформаційна система
4. Підсистема технологій	4. Сума навичок
5. Підсистема завдань	5. Стиль управління
6. Підсистема людей	6. Склад працівників
7. Підсистема ВОУК	7. Склад цінностей

Рис. 1.18. Системна модель внутрішніх змінних військової організації