7. Создание и юридическое оформление нового предприятия;

Создание предприятия осуществляется в несколько этапов:

1) Возникновение идеи по созданию нового предприятия

2) Изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда.

3) Изучения рынка на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие.

4) Подбор поставшик, необходимых факторов производства, материалов, сырья, оборудования, энергетических ресурсов и т.д.

5) Подбор соучредителей предприятия, определение финансовых источников, необходимых по формированию уставного фонда, нужного для первоначального этапа функционирования предприятия.

6) Разработка учредительных документов и безнесс плана.

7) Проведение организационных мероприятий по созданию предприятия, в зависимости от организационно-правовой формы.

8) Осуществление гос. регистрации предприятия, изготовление печатей и щтампов.

9) Постановка на учёт в налоговой службе и органах пенсионного фонда.

В соответствие с законодательством РБ предприятия должны иметь 2 учредительных документа:

1) Учредительный договор, заключается с целью урегулирования взаимоотношений между учредителями в процессе создания и деятельности, а также для определения обязательств учредителей по отношению к создаваемой ими организации.

2) Устав. Представляет собой свод правил регулирующих деятельность коммерческой организации и её взаимоотношения с другими предприятиями, гражданами и её права и обязанности. Устав содержит основные сведения о коммерческой организации: наименование, адрес, цель деятельности, порядок управления, размер и состав уставного фонда. Порядок образования имущества, условия распределения прибыли и убытков, виды деятельности, которыми будут заниматься предприятия, в соответствие с ОГКЭД, порядок ликвидации и реорганизации.

Государственная регистрация – это в государственном порядке установленная процедура легализации деятельности предприятия. Сведение о юр. лице вносится в единый государственный регистр и выдаётся свидетельство о регистрации. Уставный фонд – это минимальный размер имущества предприятия, гарантирующий интересы его кредиторов. Его величина зависит от организационно-правовой формы и вида действия предприятия.

8. ?Функции и задачи планирования производства;

План – это определенный порядок, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы, прогноза. План составляется на основе заключения хозяйственных договоров, с указанием конкретных объемов продукции, работ, расчетом необходимых материальных и трудовых ресурсов для выполнении намеченного объема продукции. План предполагает конкретные организационно-технические мероприятия с указанием сроков их выполнения, ответственных за их выполнение.

Планы тесно связаны с прогнозированием. Если прогноз определяет, что может произойти в будущем периоде при определенных условиях, то план намечает, что надо практически осуществить для достижения прогнозируемых целей.

На предприятии планирование включает прежде всего выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, технико-экономических показателей как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.

Непременное условие эффективного планирования – знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство продукции. Закон накопления требует часть прибыли использовать для расширенного воспроизводства капитала, то есть для приобретения новой техники, модернизации. Закон повышающей производительности труда требует уменьшать трудовые затраты на производство каждой единицы продукции.

Посредством планирования предприятие должно ответить на следующие вопросы:

1) какие виды деятельности надо осуществлять в планируемом периоде;

2) каковы потребности в трудовых, финансовых и материальных ресурсах, чтобы эти виды деятельности осуществлять;

3) какую отдачу можно предвидеть в результате осуществления выбранных видов деятельности?

Конечно, каждое предприятие хочет получить максимальную прибыль, но этого невозможно достичь неограниченным увеличением объема выпуска продукции. Дело в том, что предприятие не обладает неограниченным количеством финансовых средств, трудовых и материальных ресурсов. Оно может приобрести лишь определенную их сумму. Кроме того, произведенную продукцию нельзя сбыть на рынке больше того, что востребовано рынком под воздействием спроса и предложения. Вот почему предприятию для избежания потерь необходимо увязывать свои возможности и желаемые результаты. А это позволяет сделать планирование.

Планирование на предприятиях выполняет следующие функции:

- выявление потребных предприятию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства продукции;

- постановка перед трудовым коллективом конкретных производственных задач;

- четкая взаимоувязка работы отдельных подразделений и служб предприятия, согласование действий между ними;

- обеспечение максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности.