3. Виды и подотрасли связи, их характеристика;

Отрасль связи объединяет в себе различные предприятия, управления и организации, которые делятся на две группы:

- организации основной деятельности

- организации неосновной деятельности

Организация основной деятельности в зависимости от характера передаваемой информации, средств и способов её передач делятся на 3 подотрасли:

- почтовая связь

- электросвязь

- теле-радио комплекс

Электросвязь объединяет в себе предприятия местной и междугородней телефонной связи, проводного вещания и документальной связи. Почтовая связь обеспечивает приём, обработку, пересылку и доставку почтовых отправлений и периодических изданий. И теле-радио комплекс обеспечивает организацию радиоканалов для передачи телефонных разговоров, документальных сообщений, телевизионных и радиовещательных программ. Предприятия неосновной деятельности занимаются обслуживанием предприятий связи, подготовкой специалистов для отрасли, производством аппаратуры для отраслию.

4. Понятие, основные признаки предприятия;

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юр. лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Главной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.

Таблица: Классификация предприятий

Классификационный признак	Виды предприятий
1. Организационно-правовая форма	Предприятия-товарищества: полные и комман-дитные. Предприятия-общества: ООО, ОДО, АО. Унитарные предприятия. Производственные кооперативы. Некоммерческие организации (общественные и религиозные организации, фонды и учреждения).
2. Формы собствен-ности	Государственные: в коммунальной собственности и в республиканской собственности. Частные.
3. Цель деятельности	Коммерческие и некоммерческие.
4. Степень концент-рации (размер)	Крупные, средние, малые.
5. Характер продук-ции	Предприятия, производящие товары, выполняющие работы, оказывающие услуги.
6. Участие иностран- ного капитала	Совместные и иностранные.

Характеристики предприятия:

1) Производственно-техническое единство – общность процессов производства, капиталов, технологий.

2) Организационное единство – наличие единого руководства, единого плана.

3) Экономическое единство – общность материальных, финансовых и технических ресурсов, а так же экономических результатов работы.

5. ?Цели и задачи предприятия;

В процессе своей деятельности предприятие должно принимать ряд решений:

какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать;

на какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке;

как выбрать оптимальную технологию производства;

какие материалы приобретать и как их использовать;

как распределить имеющиеся модели и финансовые ресурсы;

каких показателей своей деятельности предприятие предпочитает (должно) достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства.

Деятельность, направленная на решение этих вопросов, называется общей деловой политикой предприятия или компании.

Основными целями предприятия могут быть:

завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;

добиться более высокого качества своего товара;

занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;

добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;

повысить прибыльность своих операций;

добиться максимально возможного уровня занятости.

В результате деятельности деловая политика определенного предриятия превращается в конкретный план действий по ее осуществлению, который включает три этапа:

установление своевременных четких количественных показателей, которых собирается достичь фирма в результате своей основной цели деятельности;

определение основных стратегических направлений и действий, которые предприятие должно осуществлять для достижения поставленных целей. При этом во внимание принимается два основных фактора:

каким образом и в какой степени на предприятие в процессе его деятельности будут воздействовать внешние факторы;

каковы имеющиеся слабые стороны предприятия и его внутренние возможности. В какой степени будут преодолены первые, а вторые потенциально использованы;

разработка гибкой системы долгосрочного планирования, вписывающейся в структуру деятельности предприятия (определение стратегии, которая обеспечит достижение поставленных целей).

Миссией называют общую цель, вызывающую у членов организации совместные устремления к чему-то. Формулирование миссии — это ответ на вопрос: почему фирма делает то, что она делает. Миссия — это цель, объединяющая множество ролей. На основании миссии формулируются долгосрочные цели предприятия или качественные результаты, которые она предполагает достичь за пределами планового периода, к которому собирается приблизиться.

Стратегия — это способ или средство достижения долгосрочной цели. Стратегия отвечает на вопрос: какие альтернативные варианты лучше использовать: имеющиеся в организации ресурсы или возможности для достижения поставленных целей.

Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

Задачами действующего предприятия являются:

получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.