2. Виды анализа хозяйственной деятельности

В современных условиях для изучения хозяйственной деятельности предприятия используются различные виды анализа. Это обусловлено разными целями и задачами анализа, вытекающими из функций управления предприятием, так как необходимым элементом выполнения каждой функции является экономический анализ. В экономической литературе существует следующая основная классификация АХД:

• по объектам различают анализ хозяйственной деятельности предприятия, его структурных подразделений или отдельных направлений его деятельности;

• по субъектам выделяют внешний анализ и внутренний. Внешний анализ проводят лица, не работающие на анализируемом предприятии. К ним относятся работники банков, государственных органов, в том числе финансовых, налоговых и статистических, работники вышестоящих организаций, аудиторы, поставщики, инвесторы, акционеры и т. п. Их цели проведения анализа предприятия различны. Так, налоговые органы могут провести анализ работы предприятия с целью установления полноты начисления налогов. Потенциальные инвесторы могут проводить анализ предприятия для решения вопроса об инвестировании свободных денежных средств в это предприятие. Внутренний анализ проводят работники различных отделов предприятия, в том числе планового, финансового, бухгалтерии, труда и заработной платы, производственного, технического контроля, главного энергетика, главного механика, снабжения предприятия и сбыта продукции, диспетчерской службы с целью повышения эффективности производства;

• по экономическому содержанию выделяют анализ финансово-экономический, технико-экономический и социальный. Финансово-эконо-мический анализ направлен на изучение показателей, имеющих стоимостную оценку. Целью его является поиск путей и резервов роста реализации продукции, прибыли, целесообразное размещение и эффективное использовании финансовых ресурсов, улучшение финансового состояния предприятия и финансовой его устойчивости. Технико-экономический анализ исследует техническую сторону работы предприятия (уровень технологии, эффективность работы оборудования, качество продукции и т. п.) и ее влияние на экономические показатели предприятия. Социальный анализ связан с изучением труда и быта работников предприятия и выявлением их влияния на результаты хозяйственной деятельности;

• по времени проведения различают предварительный анализ, в том числе перспективный, стратегический, и последующий, к которому относится оперативный и текущий (итоговый) анализ. Предварительный анализ, как правило, связан с обоснованием управленческих решений краткосрочного или долгосрочного характера и предшествует составлению текущих, перспективных и стратегических планов. Он позволяет рассмотреть различные варианты возможных действий в будущем, выбрать наилучший вариант, обосновать и установить реальные планы и контролировать их выполнение. Перспективный анализ направлен на выбор стратегии предприятия на ближайшие пять лет. На его основе составляется пятилетний план развития предприятия или план на текущий год. Стратегический анализ проводится с учетом дальнейшей перспективы работы предприятия для составления планов развития на ближайшие десять-пятнадцать лет. В процессе стратегического анализа изучается внутренняя и внешняя среда предприятия, но особое внимание направляется на изучение внешней среды, при этом дается оценка возможности предприятия приспособиться к внешнему окружению – экономическому, научно – техническому, социально-политическому, подчинив производство потреблению, удовлетворению рыночного спроса, быть конкурентоспособным и укрепиться на рынке. Последующий анализ проводится для подведения итогов хозяйственной деятельности за тот или иной период времени. Оперативный анализ используется в процессе хозяйственной деятельности предприятия в течение краткого отчетного периода (дня, недели, месяца) и проводится сразу по окончании работ. Его главная цель состоит в подготовке данных менеджерам для регулирования и координирования работ на следующий день, неделю, месяц. Текущий (итоговый) анализ проводится по окончании отчетного периода (месяца, квартала, года). Его целью является оценка выполнения планов и динамики развития по показателям отчетности, комплексное изучение влияния различных факторов на результаты хозяйственной деятельности, выявление влияния отрицательных факторов для исключения их в будущем и резервов улучшения работы;

• по методам исследования выделяется системный анализ, комплексный, ситуационный, диагностический, факторный, маржинальный и функционально – стоимостной анализ. Системный анализ предполагает рассмотрение предприятия как системы с входящими в нее элементами, их внешними и внутренними связями или отношениями между ними. В качестве элементов этой системы выступают ресурсы, производственный процесс и готовая продукция. Входом в эту систему являются средства и предметы труда, трудовые ресурсы, а выходом – готовая продукция. Система имеет цели и условия функционирования, которые отражаются через систему взаимосвязанных синтетических и аналитических показателей и их соподчиненность, представленных в виде отдельных связанных между собой блоков, и математическую модель экономической системы. Наполняя эту модель реальными базовыми данными можно отразить первоначальное состояние предприятия. Заменяя базовые данные фактическими, можно оценить силу воздействия того или иного фактора на результаты работы системы. Главной целью системного анализа является изучение состояния предприятия в течение отчетного периода, и нахождение возможности изменения его в соответствии с новыми целями предприятия. Комплексный анализ – это изучение хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех ее сторон: производственной, финансовой, социальной, технической с помощью системы показателей, и нахождение их влияния на обобщающие показатели хозяйственной деятельности. Ситуационный анализ – это анализ, проводимый с учетом конкретных особенностей производства, условий работы. Диагностический анализ проводится экспертом для оценки состояния предприятия и перспектив его развития. Факторный анализ используется для выявления и количественного измерения влияния факторов на отклонение фактических анализируемых показателей от плановых и базовых показателей или на изменение прогнозируемых показателей по вариантам. Функционально-стоимостной анализ изучает функции отдельных изделий, работ для возможности их сокращения, объединения с целью снижения себестоимости продукции. Сущностью маржинального анализа является определение точки безубыточности предприятия. Точка безубыточности указывает на количество изделий определенного наименования, от производства которого у предприятия не будет ни прибыли, ни убытков. Маржинальный анализ используется для принятия управленческих решений краткосрочного характера, затрагивающих проблемы, связанные с выпуском и реализацией продукции, с издержками производства, с получением прибыли;

• по направлениям исследования различают: анализ реализации продукции, анализ прибыли, рентабельности продукции и капитала, анализ финансового состояния и т. п. Эти виды анализа используются для изучения одной какой-то стороны, процесса хозяйственной деятельности предприятия и др.