- •Понятие стратегии, стратегической области деятельности, стратегического потенциала успеха.
- •Стратегический менеджмент – как вид деятельности и как процесс принятия стратегических решений.
- •Признаки классификаций и типы стратегий.
- •Понятие и содержание корпоративной, функциональной, конкурентной и портфельной стратегии развития организации.
- •Содержание стратегического планирования фирмы.
- •Модели и процедуры принятия стратегических решений.
- •Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •Графическое моделирование в стратегическом управлении.
- •Графическое моделирование в стратегическом управлении. Построение дерева целей организации.
- •Построение дерева целей, на примере конкретной организации.
- •Стратегический маркетинг – как инструмент формирования стратегии фирмы.
- •Способы и методы анализа макросреды.
- •Состав основных экономических характеристик отрасли.
- •Способы и методы оценки привлекательности отрасли и стратегия развития фирмы.
- •Типы движущих сил конкуренции и модель пяти сил по м. Портеру.
- •Конкурентное преимущество фирмы, его источники, способы создания и поддержания.
- •Метод построения стратегических профилей среды.
- •Swot - анализ – как способ оценки влияния внешней и внутренней среды на будущее организации.
- •Инновационные стратегии развития.
- •Функции организации в стратегическом менеджменте.
- •Технология разработки стратегических планов, сетевые методы.
- •Ресурсное обеспечение разработки стратегических планов.
- •Организация оперативного управления реализацией стратегических планов.
- •Зарубежные инвестиции и стратегическое управление фирмы.
- •Стратегический и функциональный потенциалы фирмы.
- •Стратегии выхода организации на зарубежные рынки.
- •Экспорт
- •Франчайзинг
- •Совместное предприятие
- •Прямые иностранные инвестиции
- •Системные свойства функционального потенциала фирмы и стратегический менеджмент.
- •Стратегическое и оперативное управление.
- •Этапы разработки организационного проекта системы управления.
- •Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.
Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.
Прогноз на будущее в сфере управления компанией дается исходя из предположений или так называемых ключевых гипотез.
Гипотеза случайности. Известно, что единого шаблона в управлении компанией не существует в природе. Трактовка гипотезы случайности выглядит так: если отсутствует универсальное решение, значит, каждая компания по своей сути универсальна, и, следовательно, должна выбирать свою собственную стратегию и ее ключевую гипотезу.
В современном же толковании понимание гипотезы случайности следующее: существование между двумя общими для всех решениями некоего среднего набора различных видов управленческого поведения, которые соответствуют различным типам проблем.
Гипотеза о зависимости от внешней среды. Внешняя среда выдвигает перед компанией проблемы, которые определяют дальнейшее поведение фирмы. В начале XX века компании сами могли определить свое окружение, и гипотеза о зависимости от внешней среды не принималась во внимание. Во второй половине века данная модель приобрела принципиальное и, более того, жизненно важное решение.
Гипотеза о соответствии. Чтобы достичь определенного успеха, должно быть соответствие между уровнем агрессивности стратегии компании и уровнем турбулентности среды.
Гипотеза о стратегии, способности и деятельности. Деятельность компании будет признана оптимальной, если ее стратегическое поведение будет соответствовать уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствовать, в свою очередь, стратегическому поведению.
Гипотеза о многоэлементности отвергает предположение: главное условие успеха зависит от одного компонента управления, к примеру, от структуры, ключевого менеджера, системы либо культуры. Данная гипотеза утверждает, что компания будет успешна при взаимодействии и взаимодополнении нескольких ключевых элементов. А так же не отрицает саму возможность преобладания при различных обстоятельствах одного или нескольких компонентов над другими.
Гипотеза о сбалансированности. К каждому уровню турбулентности среды может быть подобрана комбинация элементов, которая способна оптимизировать успех фирмы. Достаточно провести небольшой анализ и прийти к мнению, что немногие компании способны работать оптимально.
1 Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105
2 Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105
3 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001.