Зарубежные инвестиции и стратегическое управление фирмы.
Уже ни для кого не секрет, что во всем мире на высоком уровне проходит процесс инвестирования. Многие зарубежные инвесторы, видя в какой-либо стране, что его товар, который он будет поставлять, будет востребован, и его зарубежные инвестиции не сопряжены с рисками, подписывают контракты с государственными чиновниками и начинают извлекать прибыль.
Зарубежные инвестиции могут реализовываться многими путями. Например, создание предприятия с частью долевого зарубежного капитала. То есть, часть денег в капитал вкладывает чиновник, а часть инвестор. Так же может быть полное зарубежное инвестирование, для создания предприятий принадлежащих иностранным инвесторам. То есть зарубежный инвестор, вкладывая свои деньги, строит предприятие, которое будет работать только на него.
Следующим путем может быть то, что иностранные инвесторы берут в собственность за свои деньги предприятия, здания, комплексы, приобретают контрольный пакет акций и так далее. Такой путь мы видим довольно часто. Можем взять, к примеру, Украину, так как по активности продаж предприятий иностранным инвесторам эта страна находится первая в списке. Государственные чиновники продали такое большое предприятие, как Криворожсталь. Может показаться, что страна получила большие деньги, а если немного проанализировать, то при наличии этого завода, Украина бы могла импортировать товар, получая от этого прибыль существенно превышающую ту сумму, которую получила в результате продажи.
Так же зарубежные инвестиции проводятся для приобретения прав на пользование землей, природными ресурсами и других прав. И можно сказать, что иностранные инвестиции осуществляются во многом для займа денег в государственный бюджет, кредита, имущественных прав и так далее. Такие процессы зарубежных инвестиций можно наблюдать в основном в Украине, России и странах СНГ. У всех инвесторов разные цели и разные достижения.
Кто-то хочет выкупить историческое место, кто-то желает приобрести земли в курортной зоне, чтобы вложить капитал в туристический бизнес, кто-то просто изъявляет желание открыть предприятие. Но в чем основная суть? Ведь чем больше идет инвестирование в какую-либо страну, тем она более зависит от этих вложений. А такие страны как США, Китай, Германия и многие другие, вкладывая свой капитал, создают бизнес-план, который хотят реализовать за определенный срок.
Умные инвесторы никогда не вложат деньги в ту сферу, где нет окупаемости и нет спроса на ту или иную продукции. И можно сказать что во времена кризиса богатые люди, у которых есть свой капитал, очень поднялись на иностранных инвестициях. Одним словом, расширяя свою продукцию по всему миру, они получают большую прибыль, в то время как мы радуемся о появлении на рынке того или иного товара.
Стратегический и функциональный потенциалы фирмы.
Стратегический потенциал фирмы делят на внутренний и общий.
Внутренний потенциал фирмы это гармония ресурсов и целей.
Общий потенциал фирмы это гармония целей, ресурсов и возможностей рынка (см. рис.1).
Рис. 1. Стратегический потенциал фирмы
D – абсолютная гармония П max;
А – проблема ресурсов;
В – проблема менеджмента (управление по целям);
С – нет возможностей функционирования на рынке.
Функциональный потенциал – диапазон потенциальных возможностей, включающий функциональные службы организации: маркетинг, производство, НИОКР, финансы и так далее, а также навыки общеорганизационного управления, например, развитием, диверсификацией.
В начале развития предпринимательства было обнаружено, что эффективность фирмы наиболее вероятна в том случае, если работа организации распределяетс между специализированными подразделениями. Таким образом, появилось понятие "функциональный потенциал".
С учетом того, что в подавляющем большинстве отраслей промышленности самым важным критерием успеха являются низкие затраты на производство, руководители фирм акцентировали внимание на улучшение функции производства, используемые технологии, с помощью которых производят потребительские товары. Основными моментами развития послужило разделение труда, профессиональная подготовка кадров, а также автоматизация, модернизация, управление ТЗР, складирование, распределение.
Далее, хотя внимание было больше сосредоточено на процессе производства, невозможно было игнорировать внешние факторы - рынки. Появилась необходимость создания служб, которые изучали и анализировали потребности потенциальных покупателей, способ сбыта продукции, рекламы и т.п. Деятельность по сбыту продукции - маркетинг - является одним из важных фактором успеха.
В середине первой половины XX века разработка новых видов продукции привела к большому подчинению функций маркетинга, так как происходила переориентация научных исследований, создавались различные виды продукции, которые в короткие сроки все более усовершенствовались, что приводило к искусственному ускорению устаревания прежних моделей.
На первый план выдвинулись идеи ученых и изобретателей - те новшества, которые они могут привнести в обыденную жизнь потребителей и не только. Оценивалась необходимость, значимость нововведений, технико-экономические параметры, методика контроля. Стали внедряться системы финансирования НИОКР, велись исследования и разработки, а также усовершенствование методики управления творческой деятельностью. За время развития накопились достаточные знания о процессе создания и использования функционального потенциала.
Игорь Ансов в своей книге "Стратегическое управление" указал основные системные свойства функционального потенциала.
Способы подразделения задач. При глубоком подразделении и узкой специализации задач потенциал достигает высокой эффективности, но лишается гибкости. Агрегированные и не жестко определенные задачи повышают возможности творчества в ущерб эффективности.
Способы взаимосвязи задач. Разграничение задач способствует функциональной стабильности, их объединение повышает гибкость.
Культура организации, общие нормы, ценности, модели действительности, вознаграждения, материальные стимулы. Культура, которая не стремится к переменам, способствует повышению эффективности но не оставляет простора для гибкости
Структура полномочий внутри функций и между ними, а также способы реализации этих полномочий Авторитарная структура способствует повышению стабильности и эффективности, разделенные полномочия повышают возможность перемен, но при этом эффективность снижается.