5. Построение проектного и фактического баланса времени рабочего дня. Рекомендации для повышения производительности труда.

Затраты времени, подлежащие сокращению указаны в таблице 1.2, определяются как разность между фактическими и проектными затратами времени по каждой категории нормируемого и ненормируемого времени.

Графически проектный и фактический баланс времени указан на графике

1(а,б)

Рис. 1а

Рис.1б

Время, подлежащее сокращению, составляет 144 минуты, из которых 128 приходится на ненормируемое время. Таким образом, для существенного повышения производительности труда необходимо сократить затраты времени на простой- по вине исполнителя и на работы, не предусмотренные производственным заданием.

6.Определение норматива оперативного времени на единицу работы

Норматив оперативного времени на единицу работы определяется по формуле:

=

где - норматив оперативного времени на единицу работы;

- фактические затраты оперативного времени на выполнение работы;

- объем выполненной работы за время наблюдения.

= = 198,5 минут

7.Расчет дневной и месячной нормы выработки

1.Расчет дневной нормы выработки.

= или

=

= = 2 дела/день или

= = 2 дела/день

2.Расчет месячной нормы выработки

= 2*21,2=42 дела/месяц

8.Расчет дневной и месячной нормы времени на единицу работы.

1.Расчет дневной нормы времени

= = = 0,5 дн/дел

2.Расчет месячной нормы времени

= = 0,0024 мес/дел

9.Определение необходимой численности исполнителей для выполнения всего объема работ по норме выработки и по норме времени

Обоснование нормы труда позволяет более правильно определить численность исполнителей для выполнения конкретных объемов работ. Расчеты численности специалистов производится по формулам:

= или =

где - численность специалистов;

В- выработка(объем работы за 12 месяцев);

- месячная норма выработки на одного специалиста;

- месячная норма времени на одного специалиста;

П- планируемое время выполнения работ(12месяцев);

= =2 специалиста = = 2 специалиста

На основе расчетов можно сделать заключение о том, что для выполнения запланированного объема работ необходимо 2 исполнителя.

10.Расчет коэффициента взаимного уплотнения рабочего времени

При оценке эффективности мероприятий по организации труда большое значение приобретает определение роста производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени.

Коэффициент взаимного уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

= + *100%

где - подготовительно-заключительное время за день, соответственно фактическое и проектируемое;

- время обслуживания рабочего места и инструмента, фактическое и проектируемое;

- время отдыха, фактическое и проектируемое;

- нерегламентированные перерывы(простой по различным причинам);

- продолжительность рабочего дня.

= + *100%= 20%

11.Расчет коэффициента повышения производительности труда за счет сокращения затрат рабочего времени

= *100% = *100% =25%