5. Разработка плана проведения исследований и разработок (организационного плана выполнения проекта)

Примерные этапы научно-исследовательских работ и их соотношение между собой по объему и времени выполнения приведены в табл. 5.1.

Таблица 5.1 – Примерные этапы плана научно-исследовательских работ

Этапы	Уд. вес1, %	Содержание работ
1. Подготовительный этап	5	Подбор и изучение научно-технической литературы и др. материалов, обобщение опыта, анализ состояния вопроса, составление, согласование и утверждение Т3 и календарного плана проведения работ по теме.
2. Теоретическая разработка темы	35	Разработка схем и теоретических обоснований, составление расчетов и работов, изыскание новых материалов и производственных методов, систематизация теоретических разработок.
3. Проектирование и изготовление макетов и средств испытания	15	Разработка и изготовление макетов, стендов, установок, аппаратуры и др. средств для испытаний, их монтаж и отладка
4. Экспериментальные работы и испытания	20	Проведение экспериментальных работ, лабораторных испытаний по теоретическим разработкам.
5. Доработка и корректировка теоретической разработки темы по результатам испытаний	20	Внесение исправлений в разработанные схемы, расчеты и проекты по результатам проведенных испытаний.
6. Обобщения, выводы и предложения по теме, технический отчет, заключительный этап.	5	Обобщение результатов работы и определение целесообразности дальнейшего продолжения работ по основному направлению темы. Составление технического отчета с определением экономической эффективности. Оформление и утверждение результатов исследований.

План процесса выполнения дипломного проекта также содержит указанные этапы, но для разработки более подробного плана эти этапы необходимо разбить на ряд отдельных работ. Первым этапом разработки плана выполнения проекта является определение видов работ и затрат времени на проведение этих работ, а также определение численности участников работы и их квалификации, для чего необходимо определить продолжительность каждой работы с указанием конкретных исполнителей. В состав участников проекта следует включить разработчиков, руководителей. консультантов проекта с соответствующим распределением трудоемкости выполняемых работ.

Продолжительность работ определяется либо по нормативам, либо по факту, либо расчетом с помощью экспертных оценок в зависимости от сложности поставленной перед работниками задачи. Можно применить формулу расчета по 3 оценкам (максимальное, минимальное, наиболее вероятное время) или по 2 оценкам (минимальное и максимальное время). Во 2-м случае используют формулу:

(5.1)

где - ожидаемая длительность работы; t_mm и t_max - минимальная и максимальная, по мнению эксперта, длительность работы.

Трудоемкость работ определяется по формуле:

, (5.2)

где, r(i) – численность исполнителей.

Проведение исследований в ходе научных разработок обычно включает большое количество работ, которые должны быть увязаны между собой в определенной последовательности по срокам, ресурсам и информационным потокам. В целях достижения высокой степени координации всего комплекса работ рекомендуется применение методов сетевого планирования и управления.

Методика разработки сетевой модели и примеры применения моделей сетевого планирования НИР приведены в приложении 1, а также приведен пример оформления сетевого графика по разработке стандарта организации (приложение 4).

Если исследование представляет собой сравнительно небольшое количество работ, выполняемых последовательно, и необходимость параллельного выполнения работ невелика, то график плана исследования может быть упрощенно представлен как линейный (рис.5.1).

Рисунок 5.1. График организационного плана выполнения проекта

Помощь в разработке плана работ при создании пакета документации, проведения подготовки к аккредитации и др. может оказать «дерево документов», которое рекомендуется построить прежде всего при выполнении проекта по сертификации и аккредитации лабораторий, Центров стандартизации и сертификации и т.п. (приложение 2).