
- •1. Содержание организационно-экономического обоснования дипломного проекта
- •2. Общие положения по экономическому обоснованию системы менеджмента качества на предприятии
- •3. Модель маркетинговой ориентации исследований и разработок
- •4. Оценка научной и научно-технической результативности проекта
- •5. Разработка плана проведения исследований и разработок (организационного плана выполнения проекта)
- •6. Определение затрат на разработку пакета нормативной и технической документации, в том числе при подготовке к аккредитации и сертификации испытательных лабораторий
- •7. Определение затрат на качество
- •7.1 Перечень затрат на качество
- •7.2. Методика расчета затрат на качество (на примере конкретного предприятия n )
- •Где з1омтс – средняя часовая зарплата сотрудников отдела материально-технического обеспечения, руб.;
- •Где зМетр – фактический фонд заработной платы работников огМетр за отчетный период, руб.;
- •Где зкто – заработная плата работников конструкторско-технологического отдела (кто) за анализируемый период, руб.;
- •7.3. Порядок анализа затрат на качество
- •8. Определение затрат органов по сертификации на подтверждение соответствия производимой и импортируемой продукции, услуг
- •8.1. Принципы и основные положения по оплате работ по подтверждению соответствия продукции, услуг
- •8.2. Расчет предельных нормативов оплаты работ по сертификации продукции
- •9. Определение потребности в инвестициях на проведение исследований и разработок в дипломном проекте
- •10. Определение экономической эффективности разработки и внедрения предлагаемого решения (пакета документов, результатов нир, нтнв)
- •Приложения
- •Методика сетевого планирования исследований
- •Примеры расчетов по отдельным разделам учебного пособия
- •Пример сетевого планирования нир и определения ее эффективности при разработке «Стандарта предприятия» по применению статистических методов на предприятии муп мо г. Тихорецк «Водоканал»
- •1 Постановка задачи
- •2 Планирование внедрения стандарта с использованием сетевого графика
- •3 Оптимизация сетевого графика
- •4 Расчет стоимости разработки
- •4.1 Расчет статьи «материалы, покупные изделия, расходные материалы»
- •4.2 Расчет основной заработной платы исполнителей
- •5 Ожидаемая экономическая эффективность внедрения стандарта
- •Пример технико-экономического обоснования целесообразности нир по повышению качества продукции
- •1 Описание предприятия
- •1.1 Краткая характеристика зао «Эмпилс»
- •1.2 Рынок сбыта и описание продукции
- •1.3 Цель зао «Эмпилс» в области качества
- •2 Маркетинговая ориентация
- •3 Расчет плановой себестоимости выполнения проекта Плановая себестоимость научно-технической продукции определяется по следующим статьям расходов:
- •Накладные расходы (Нр) определяются в соответствии с процентом накладных расходов от основной заработной платы (200% по данным базового предприятия) по формуле:
- •Выше рассчитанные элементы себестоимости представлены в таблице 3
- •4 Оценка научной и научно-технической результативности дипломного проекта
- •5 Расчет экономического эффекта при использовании статистических методов контроля качества продукции
- •Экономическое обоснование проекта по разработке стандарта «Сварка - Правила объединения сталей в группы» (фрагмент)
- •1. Характеристика стандарта с позиций маркетинга
- •2. Оценка научной результативности разработки
- •2.1. Расчет научной результативности работы
- •3. Определение сметы затрат на разработку стандарта и его цены при возможной коммерциализации проекта
- •3.1 Определение длительности процесса разработки стандарта
- •3.2 Расчет единовременных затрат
- •Бизнес-план по созданию методического обеспечения – мо – (электронного учебника, методических указаний, системы тестов, иллюстрационных материалов)
- •1 Раздел «Резюме»
- •2 Особенности разработки раздела «Характеристика разработки»
- •3 Особенности раздела «Исследование и анализ рынка мо»
- •4 Раздел «Производственный план»
- •4.1 Расчет потребности в инвестициях
- •4.2 Определение цены мо Рассчитав потребность в инвестициях на разработку мо (з), можно определить себестоимость одной копии мо (с1) по формуле:
- •5 Особенности разработки раздела «План маркетинговых действий»
- •1) Услуги по регулярному обновлению мо за абонентскую плату
- •2) Услуги по внесению в мо изменений по желанию клиента за дополнительную плату.
- •6 Особенности разработки раздела «Потенциальные риски»
- •7 Особенности разработки раздела «Финансовый план»
- •8 Особенности разработки раздела «Расчет безубыточности»
- •Пример маркетингового подхода к обоснованию нир по исследованию новых конструкционных материалов (фрагмент)
- •1. Характеристика научно-исследовательской работы
- •2 Маркетинговая модель объекта бизнеса
- •3. Оценка научной и научно технической результативности работы
4.2 Определение цены мо Рассчитав потребность в инвестициях на разработку мо (з), можно определить себестоимость одной копии мо (с1) по формуле:
С1 = (З * ЕН) / NГОД + Ртир (6)
где ЕН – коэффициент приведенных затрат (0,33-0,5). Его величина зависит от срока, на который инвестор согласен отвлечь средства из оборота. Если срок привлечения кредита составляет 2 года, то Ен принимается равным 0,5 если возможный срок - 3 года, то Ен = 0,33;
NГОД –объем продаж МО в натуральном выражении за первый год, шт.;
Ртир – затраты на тиражирование в расчете на одну копию, руб.
Ртир= РНОС+ЗПР ТИР +СВз ТИР+РН ТИР, (7)
где РНОС – затраты на приобретение электронного и бумажного носителя для производства электронного учебника и/или методических указаний и затраты на приобретение пленки, специального картона и бумажного носителя при производстве слайдов
ЗПР ТИР – заработная плата оператора ЭВМ на производство одной копии программного продукта, которая определяется по формуле
ЗПР ТИР = СЧ * ТПР К (8)
где СЧ – среднечасовая ставка оператора ЭВМ, руб.
ТПРК – время, необходимое оператору ЭВМ на тиражирование одной копии программного продукта, его проверку и установку на него защиты, час.
СВз тир – страховые взносы от заработной платы оператора ЭВМ, руб.
СВз тир = 34 % от Зпр тир
РН ТИР– накладные расходы на производство одной копии программного продукта:
РН ТИР = 200-300% от ЗПР ТИР
Определяется оптовая цена 1 копии МО (Цо1) по следующей формуле:
Цо1 = С 1 + П1 (9)
Прибыль ( П 1) определяется исходя из ожидаемой рентабельности МО:
П1 = С1 * Р / 100 (10)
где Р - процент ожидаемой или плановой рентабельности, (ориентировочно Р = 20 - 35%).
Затем рассчитывается цена продаж МО ( Цпр):
Ц пр = Цо 1 + НДС, (11)
где НДС - налог на добавленную стоимость в соответствии с действующей ставкой на данный вид продукции.
Затем Цпр сопоставляется с ценами конкурентов и принимается окончательное решение о цене продажи МО, при этом проводится округление полученной в расчете величины.
5 Особенности разработки раздела «План маркетинговых действий»
Товарная политика предполагает курс действий, благодаря которым обеспечивается эффективное с коммерческой точки зрения формирование модификаций МО, гибкое приспособление имеющихся или создаваемых технологий к рыночным условиям. Необходимо стремиться к планомерному развитию продукта как на первичном, так и на вторичном рынке (продвижение дополнительных услуг, поставляемых за отдельную плату).
Товарная стратегия выделяет следующие главные цели :
- разработку "пионерного товара", который может быть лидером на ближайшие годы и утвердит Вашу репутацию;
- разработку маркетинговых программ по возможным модификациям, в перспективе - выбор соответствующей модификации по каталогу.
Ценовая политика. Стратегия ценообразования включает кратко- и долгосрочные цели и может базироваться на издержках производства, спросе на МО и ценах конкурентов.
Ценовая стратегия может предусматривать:
- использование гибких цен, например, в зависимости от модификации;
- взаимосвязь цены и качества;
- ориентацию на уровень цен мирового рынка и т.п.
Сбытовая политика. Сбытовая стратегия предполагает ориентацию на систему ФОССТИС (формирование спроса и стимулирование сбыта) и может предусматривать:
- рекламную деятельность (рекламные буклеты, использование рекламы в прессе, по радио, телевидению и т.п.);
- создание и регулирование коммерческих связей через посредников, дилеров, агентов и пр.;
- организация и участие в ярмарках, выставках;
- использование кредита в различных формах, продажа в рассрочку, лизинг;
- презентацию продукции специально для потенциальных потребителей.
Сервисное обслуживание. Стратегия по организации сервисного обслуживания предполагает предпродажный и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение и анализ требований потребителей с целью совершенствования содержания и качественных параметров предлагаемой продукции в соответствии с изменениями Государственных стандартов (или других нормативных актов) и развитием техники и технологии в сфере изучаемых дисциплин.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по обслуживанию МО. Послепродажное сервисное обслуживание МО может быть представлено в 2-х вариантах