1. Основные принципы внутрифирменного планирования.

2. «Гибкость» планов. Понятие и способы её реализации.

3. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Их содержа­ние и взаимосвязь.

4. Типовая система планов организации.

5. Нормативная база внутрифирменного планирования.

6. Задачи, содержание и порядок разработки тактического плана.

7. Рентабельность продаж и рентабельность пред-тия (Р)

8. Критический объем продаж: опр-ие, расчет, графич изображение. Исп-ие пок-ля

10. Количественная оценка альтернативных вариантов плановых решений.

11. Задачи, содержание и осн формы финансового плана

12. Планирование движения денежных средств

13.Определение экон эффективности оргтехмероприятий (ОТМ) и источники их финансирования.

14. Производств мощность (ПМ): определение, общая методика расчета, исп-ие результатов. Область вариантных решений.

15. Расчет ПМ механообрабат цехов.

16. Расчет ПМ сборочных цехов

17.Формирование год произв программы в усл рынка и ее оптимизация.

18.Способы опр-ия год произв программы при неравномерном спросе на продукцию

19.Особенности формирования производ программы при недогрузке производ мощностей

20. Планирование тов (ТП) и вал (ВП) продукции. Расчет норматива незавершенного пр-ва (НЗП).

21.Планирование объема реализации продукции

22. Планирование численности рабочих

23.Расчет ФЗП рабочих

24.Планирование ФЗП. Согласование план величины ФЗП с целевой прибылью.

25.Планирование роста произ труда (ПТ) по факторам. Общая схема расчета.

26.Классификация затрат, используемая при планировании с\ст

27.Состав расчетов плана по с\ст и последовательность их выполнения.

28.Профакторное планирование изменения с/ст продукции. Общая схема расчетов.

29.Планирование изменения с\ст продукции под влиянием объема и структуры пр-ва продукции.

30.Планирование с\ст продукции и услуг вспомог пр-ва

31. Разработка сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования.

32. Планир цех и общехоз расходов и их распред по видам продукции.

33.Методы распределения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (РСиЭО)

34. Составление план сметы затрат на пр-во

35. Составление план калькуляций

36. Содержание и последовательность разработки плана по с\ст методом прямого счета

37. Расчет максимально допустимой величины с\ст ТП

38.Исп-ие величины переменных затрат по видам продукции для принятия управ решений.

39.Планирование прибыли от реализации продукции. Опр-ие целевой прибыли от реализации продукции

40.Планирование прибыли от реализации продукции. Опр-ие необходимой величины прибыли от реализации продукции

41. Планирование потребности в материалах.

42.Планирование закупок материалов.

43. Планирование запасов материальных ресурсов

44.Опр-ие эк эф-ти капвложений методом чистой дисконтированной стоимости

45.Расчет внутренней нормы прибыли инвестиционного проекта

1. Основные принципы внутрифирменного планирования.

2. «Гибкость» планов. Понятие и способы её реализации.

3. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Их содержа­ние и взаимосвязь.

4. Типовая система планов организации.

5. Нормативная база внутрифирменного планирования.

6. Задачи, содержание и порядок разработки тактического плана.

7. Рентабельность продаж и рентабельность пред-тия (Р)

8. Критический объем продаж: опр-ие, расчет, графич изображение. Исп-ие пок-ля

10. Количественная оценка альтернативных вариантов плановых решений.

11. Задачи, содержание и осн формы финансового плана

12. Планирование движения денежных средств

13.Определение экон эффективности оргтехмероприятий (ОТМ) и источники их финансирования.

14. Производств мощность (ПМ): определение, общая методика расчета, исп-ие результатов. Область вариантных решений.

15. Расчет ПМ механообрабат цехов.

16. Расчет ПМ сборочных цехов

17.Формирование год произв программы в усл рынка и ее оптимизация.

18.Способы опр-ия год произв программы при неравномерном спросе на продукцию

19.Особенности формирования производ программы при недогрузке производ мощностей

20. Планирование тов (ТП) и вал (ВП) продукции. Расчет норматива незавершенного пр-ва (НЗП).

21.Планирование объема реализации продукции

22. Планирование численности рабочих

23.Расчет ФЗП рабочих

24.Планирование ФЗП. Согласование план величины ФЗП с целевой прибылью.

25.Планирование роста произ труда (ПТ) по факторам. Общая схема расчета.

26.Классификация затрат, используемая при планировании с\ст

27.Состав расчетов плана по с\ст и последовательность их выполнения.

28.Профакторное планирование изменения с/ст продукции. Общая схема расчетов.

29.Планирование изменения с\ст продукции под влиянием объема и структуры пр-ва продукции.

30.Планирование с\ст продукции и услуг вспомог пр-ва

31. Разработка сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования.

32. Планир цех и общехоз расходов и их распред по видам продукции.

33.Методы распределения расходов по содержанию и эксплуатации оборудования (РСиЭО)

34. Составление план сметы затрат на пр-во

35. Составление план калькуляций

36. Содержание и последовательность разработки плана по с\ст методом прямого счета

37. Расчет максимально допустимой величины с\ст ТП

38.Исп-ие величины переменных затрат по видам продукции для принятия управ решений.

39.Планирование прибыли от реализации продукции. Опр-ие целевой прибыли от реализации продукции

40.Планирование прибыли от реализации продукции. Опр-ие необходимой величины прибыли от реализации продукции

41. Планирование потребности в материалах.

42.Планирование закупок материалов.

43. Планирование запасов материальных ресурсов

44.Опр-ие эк эф-ти капвложений методом чистой дисконтированной стоимости

45.Расчет внутренней нормы прибыли инвестиционного проекта